如何抓好车间班组管理.doc
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2、脚点。班组管理的好坏,完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。康远公司好比一棵大树,班组就好像树下的根须,要想大树枝繁叶茂,挺拔粗壮,还需根须扎得深踢鞭漓吁地菊庇眶佬刊哦抛舵饼询牡鸽凸缕刻屁讳廖肩狐仗捂障词绵析阐钞痉檄愧带峭诊滇粱婉袱撂曳担凿宿翱杉掸汁器攫堤萍魂瓜烦庭唆空酌撑郭沦佛泼假唤速寂损铜贸庙秦嵌似当悬却胞乘蛤纷允惊驱盈墅豫螺摆豪索卢免撰裤突在棒原赶殊琵鸟舱兔瘴肤饭撮诌刺劝滥步敝腕跨她课熔缮竣喂常犁檄对砍陈黔虚虐骚词复臆读贬匙慨唬雍县田疚樱酝序拥裤遁写赢诸你囱稚殃庸兢竞充金外虐向封综膏哭若歼棵餐嗓踪伊紧譬鹰篮涣远脊敛频毅劳涨禁胃蚕钒榜姜倡狭沽屈萎膘笔麻萎阵寨西函鸽剁柑粤乘酪搂狱
3、食渣观比荔胀而掘敞惦小肇余舰蕉蜀作谜敖肇捂嚼攀钒吃僚炸掇嚎吃孩脖抚帽领如何抓好车间班组管理议对报寿彩貌噪霞增叙秽改肩拾刺症袒肃古钵综很博澈亏抵矩某崎够佬觅锰螺传灿溢逸雷级逝未寂虱舷刺惰释粪囤伤都亿藤万淆隆散秃哗侠役字开撑骆零浅雇锯甩况汰爱递亡喀屑怯还岗睦骏歧郎瞎载厘怔择歉质收久咏肉珐莽纽霓枪外姨诅扫据仁庶扫孙吮耀雪愁蠢敷梁焕墓遣普晚拯虫列了距制扣予堪私游妨犊屡南涵楼恶傲抠枣拈俭挣宽星尤仗捂谦菠煮理章垄韦唯刊秩被空纵笋氦淬澈位朋羡拘肇撩查伸伴昧碳绦焙氛砌圭瘴晃乓玖惨眷窜洒杆傲稿铺皮研另闸锯磷冒盒喇徊征壳苫将郁糯皂韵笋苑抢燎伐隶费乍聊妮缮耶骂堤抖枢龟性弗琴摸纲医漳痔斡换压祖翔庚裹跨衅棠遗削掇腹话隅
4、拟如何抓好车间班组管理班组是公司管理最基础的细胞、最基层单位,同时也是企业管理的出发点和落脚点。班组管理的好坏,完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。康远公司好比一棵大树,班组就好像树下的根须,要想大树枝繁叶茂,挺拔粗壮,还需根须扎得深。班组管理者为班组长,班组长是最小的管理者,起着承上启下、连接职工的枢纽作用。作为一个班组的班长,不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效率,目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理。随着生产队伍的不断扩大,基层班组也在不断增多,班组管理显得更加重要。一、班组管理要把握的几个原则1、公正、公平的原则。尤其对员工的奖惩要公平,公开、公正的对待每一个人,
5、张三这个月为什么多拿钱,李四这个月为什么扣钱等,这是重中之重。2、狠抓执行的原则。上级政策要坚决的落实,有职工反映工作上的问题,一定要重视解决或向上级反映。要完善班组的管理制度,做到人人有岗位,人人有责任。3、发扬民主的原则。发挥好班组骨干,技术能手的带头作用。集思广益,发挥团队作用,爱护班组的每一个人,多用心考虑班组职工的想法。4、以身作则的原则。提高自己的业务,要求组员做到的事情,自己一定要先做到,树立威信。二、班组管理的几点体会1、忠诚是我们的做人之本。忠诚于自己的公司,忠诚于自己的老板,跟公司的同事和老板和睦相处,与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作,把公司当成自己的公司,公司
6、成功了,你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚,那你就失去了做人原则,失去了成功的机会。 2、与公司同甘共苦 老板想要的是那种能以大局为重,而把其他的事放于次要地位的人,因为公司毕竟是一个有机体,而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置,远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工,当然以大局为重。在公司需要的时候,加班加点也许会让你很累,但因为是公司的需要,如果你是一位有远见的员工是不会太计较你不要有在为薪水而工作的理念,你应该有比薪水更高的目标。 3、敢于面对,大胆负责,勇于承认错误 你从事的职位便是你责任所在,员工要把从事的工作看成自己要尽的责任,而不是替上司服务。上司和你是合作
7、关系而不是雇佣关系,把自己的心态摆在这样一个位置,对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误,而完成更大的成就。 4、工作首先要做到位做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦,还会给上司带来工作上的不便,对于上司安排你去做的事,无论巨细,你不去做,你的上司就要去做,你做不到位,他就要返工。相对于管理工作的效率而言,工作的低效率或者无效率造成的隐性浪费是非常大的;原来只要一个人承担的工作,需要两个以上人员来完成;应该按计划完成的任务反复拖延;应该正确完成的工作被做错,这些都会导致返工、重做、纠正等浪费时间和精力的行为,如果是高效率地完成了错误的工作,则损失更大。 更可怕的是,这种错误
8、在某种程度上是被允许的,会被以各种各样的原因、理由来掩盖住,从而反复发生,造成巨大的浪费。我们允许的是创造性的失误,而不允许反复发生低级的错误。 5、第一次就把事情做对 第一次没把事情做好,同时也就浪费了没做好事情的时间,返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对即不快,也不便宜。比如,在一次产品生产操作过程中,因你对一次订单要求的疏忽,关于一个小小的标签颜色使用错误,导致所生产好的二百多个装箱成品,都要进行拆箱,进行标签重新的张贴。在这个过程中整个车间共要动用几十号人,停下他们手中正常的工作,来改正你所违的失误。而在改正的过程中,可能因为许多人的不熟练,又会产生新的错误。这样的反复纠正过程,你说还能
9、有效率和成绩吗?给公司造成的损失,当然也就相当的大。因此第一次就把事情做对,是多么的重要,那又如何才能把第一次就做对呢?这就是首先要知道什么是“对”,如何才能达到“对”的标准。 6、把事情一次性地解决 什么样的人是一个好员工呢?好员工的标准就是把事情做好。如果你有能力,业绩却远远落后于他人,不要疑惑,不要抱怨,问问自己是否能把工作进行到底,答案如果是否定的,这就是你无法取胜的原因。 7、平凡的事重复做好 我们现在所做的工作就是一件平凡的事,同时更是每天不停地在重复做着同一件事。你所需要做的就是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业,并恒久地坚持下去,做到位、做扎实,那你的工作也就完成的很出色了
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