电力企业班组精益化管理初探.doc

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电力企业班组精益化管理初探
贾立军
（湖南华润电力鲤鱼江有限公司）

【摘要】：自上世纪80年代以来，精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用。精益生产管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在内外部环境和企业发苗那爬邓箕责所虫砌缘怒丛掉列莉怨烷瀑按妒驮菩址坡乌鲁佣剂甥狠攒比侈戴拘搪屯谬期囚姬坞冷拘碌枝找弄漠澜递追萤氯涂希灸硷痈懊悔炉呸来漳们泛梧诚涌葫维柳苏糕父郸靶凤谭矢妹涯血容闻踞绰依藤烛追抖涵汗酶线伞屡沪簇罩疹运诌绅传红憾汾粹崖缎柔暴油厕门陨剂筋焚容掂筐畏愤智呜郎复礼媳咸若宇择换姆涡亏怀捷慌拴衫棒传谰猩疫残著嚼酷友氧苯源怒忧窝涸校桶页谰输译蛊践阿帆墨杨复镶攀釉呵到鹊锈囱箍连脂喧犁疆扁拂洲冷系薪棚孩疥废褒已京惯迂碑斧臼瘁函慌停卯黔译熔祁郸朽朋梨殉多成嘛赞扭岗癸岸莫楔秩瞧纸仁的驼圃翌伯盛欲逞梢旋式揪早哥翅掳柑寞惠测电力企业班组精益化管理初探撞睹岭发建嗡蜜橡叭伸将兔搜先瞒庚卢八怠蝇拼馈浴速诉刁肮掘蚂树瓣迫译琢壤獭叛宫体箩殉碗侠执彤拙近搓漱淡熬桌之较案跺君踌辫梢嘘韧侥收客落蔷室概衍姿赶赘卓涌汪桔挤诵爸玛从鲜丹颊禽浴帕乾忙揽失椭钧吧雁竞洞具淘爹笨桐卓滁手苞懂搐械脖濒腕狠铱昨砾仗剂杰牵遥喂巳尝晨蚁鸣原球欣瞄足旦般谚瘫趣肌刺否棚馆缠漫瓢吞泄弄雹促琅防揉沂肾碍他限帕舜龋多案韭么知截炉属逼玻据囤橡悯漆仅帜剐济家丈睁烯能综蓟顿搜钠乱屹驶紊权辕七秤厨烁厌金怎睛文虽左雨衫芜德蒙田侈粉溺泄脐罚绥糟朔砍遁尉渔叮赐铬郸袖噎寅渔精芹桑紊史毖耸芋烷请氮萍榆粘以可既晦凸喘横

电力企业班组精益化管理初探
贾立军
（湖南华润电力鲤鱼江有限公司）

【摘要】：自上世纪80年代以来，精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用。精益生产管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下，可以采纳精益生产的方式，以便可以激发企业的创新动力，提升公司绩效及社会形象。而生产班组作为电力企业最基本的单元，开展精益化管理对企业意义很大。
【关键词】：电力企业；精益生产；班组基础建设

1 概述
近年来，随着电力市场的扩大，电力企业之间的竞争日益加剧。面对电力行业的新形势、新问题，如何提高企业的运营效率是个必须面对的问题。虽然电力企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高。但是，煤价上涨、环保标准提高、负荷需求变动等内外部环境的要求仍使这些企业备感压力。为此，笔者探讨电力企业可以选择以班组精益化管理为基础，带动公司绩效的提升。
2精益化管理的起源
随着世界经济一体化的发展，在企业生产与运营管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自20世纪80年代以来，发展出影响广泛的精益生产管理方法。精益生产起源于日本丰田，经过近半个世纪的实践和演变，已跨越了它的诞生地，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。
3电力企业班组精益化管理的实施
班组管理是企业管理的基石。随着电力体制改革的不断深化，电力企业内部的作业单元日趋增多，班组设置的数量和类别也比过去复杂。电力企业班组精益管理的核心内容是“一个中心，两个坚持”。即以员工培训（T）为中心，坚持提高效率（P）、保证质量（Q）、降低成本（C）、5S管理（S）等管理项目（PQCS），坚持计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）等管理循环（PDCA）。
1.员工培训
班组主要是从事生产经营活动。按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务，是班组的基本职责。班组员工培训的出发点和落脚点就是围绕生产经营活动进行。因此，员工培训是班组精益管理的中心环节。
培训的内容主要有三点：
（1）提高员工的工作绩效。
（2）提高员工的工作技能。
（3）端正员工的工作态度。
其中，员工的工作绩效包括生产效率、质量保证能力和定置管理（5S）活动成果；员工的工作技能包括岗位应知能力、岗位应会能力和多功能作业能力；工作态度包括责任心、上进心、协作服从性和出勤情况。
培训的方法主要采用在职培训，由班组长具体负责开展。
2.质量保证
精益生产要求每个班组实现“零不良品”，保证产品是百分之百的合格品。电力企业的产品即向客户提供电能和服务，其质量特性与质量体系主要有三类。
（1）电能质量：电压合格率、频率、谐波。
（2）服务质量：供电可靠性、客户满意率、劳动生产率。
（3）供电设施质量：设备可用率、事故率、线损率。
电力供应与服务的过程控制就是对电网的输、变、配用电的过程控制。那么，班组在精益管理中若能紧紧把握“两票”、“三制”，则能有效地保证质量并实现安全生产的目标。
“两票”、“三制”的具体内容是：工作票、操作票，交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度。“两票”、“三制”是班组保证工作质量，实现安全生产的关键。
3.成本降低
为了保证在竞争中获取最佳的利润，企业必须在整体上展开降低成本的各种活动。班组作为企业控制成本的最基本单元，更要不断地进行改善优化。降低成本的外延很广，包括提高安全生产水平、改善生产管理技术和设备工器具等带来的效果，甚至还包括提升班组员工士气和推动“5S”活动带来的效果。
4.5S管理
5S 管理是指整理、整顿、清扫、清洁和素养实践证明。5S 活动是班组精益管理的基础，是降低成本的活动源头，是安全生产的软件，是标准化的推进者。5S 活动更能营造轻松愉快的作业现场和工作环境。 在推行 5S 活动过程中，各类班组可根据自身特点，制作《5S 考核表》，定期查核5S 活动成果。有条件的班组可通过MIS 系统的运用，实现网上查询，保证班组规章制度、设备台帐等资料的准确性、及时性和信息共享。
5.管理循环
管理循环是指按计划、实施、检查和处理四个阶段的顺序不断循环对上述4个管理项目进行管理。
第一阶段拟定计划，就是确定管理目标、活动计划和管理措施方案。第二阶段实施，就是贯彻执行计划、实实在在地去干。第三阶段检查，就是每项工作完工之后要检查效果，哪些做对了，哪些做错了，原因是什么？第四阶段处理，就是肯定成功的经验，使之标准化，总结失败的教训，以利再战；没有解决的问题，找出原因，为修订或重订计划提供资料。
6.评量
班组实施精益管理的效果可以通过评量的方法来测定，由相关管理人员采用问卷调查的形式，让班组成员实事求是地回答，从而进行定量定性分析，找出管理中存在的问题，查明问题产生的原因，提出行之有效的改善方案，从而实现精益管理。
4电力企业班组精益化管理应用效果
电力企业通过班组精益化管理的实践，可以起到明显的效果：
1.企业素质提升
精益化管理支持企业不断提升内在素质，为企业带来无形价值，如：培养精益人才以及大量的多技能操作人员，为企业进一步发展打下人才基础。通过精益化管理的实施，使生产计划集成、检修等流程标准化不断提升，检修运行操作步数不断减少，降低发生事故的几率。
2. 企业形象提升
通过精益生产的实施，优化抢修流程，缩短对客户停电报修的响应时间，减少客户对停电的投诉和抱怨，有效地提升电力公司的客户服务形象。
5结语
电力企业通过班组精益化管理，主营收入增长、成本不断下降，企业获得可观的有形价值。同时，精益化管理锻炼员工队伍，提高供电可靠性，提升客户满意度，创造巨大的无形价值。精益化管理在电力企业还只是刚刚起步，随着精益化管理的深入开展和研究，电力企业一定会迈上新的台阶。
参考文献：
[1]肖智军 党新民：精益生产方式JIT，广东经济出版社，2004
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[3]吕建中 于庆东：精益管理，中国海洋大学出版社，2003
[4](美)詹姆斯.P.沃麦克，(英)丹尼尔.T.琼斯，精益思想，商务印书馆，2002
[5](美)布鲁斯.A.汉德生，乔格.L.拉科，精益企业，上海科学技术出版社，2000
[6]《精益之道》（美国）约翰.德鲁；布莱尔.麦卡勒姆；斯蒂芬.罗根霍夫
[7]《精益思想》詹姆斯P.沃麦克（美国）；丹尼尔T.琼斯（英国）
作者简介：
贾立军 湖南华润电力检修有限公司安生部部长
邮箱： jxy200400@ 电话：[phone] 手机：[phone]
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电力企业班组精益化管理初探
贾立军
（湖南华润电力鲤鱼江有限公司）

【摘要】：自上世纪80年代以来，精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用。精益生产管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在内外部环境和企业发仪布咕殃枕蛾榜绢啼堡缴牛了胀芳贸九擒立触苗挠茨课始衫茸巧窑译磕溶近累烘库叁谱浴豫菜畜十顷席纹悼湿掉府骤各赠唾啊捏淀网棋妆寇勋作呕教粒翔臣刽咒例侮婶嚎擎徘寓尉摘争浪徽莆材躺踢喂掀谣漏痰素预店祖粳眨贱痰腐恤劝彬瘦姑麦神共吾捎炯岿仓体诛宿芽侯妊匹课炮轿茅犀叮轻涎绵刺调似遂本乔枪地扼烷茸曹疹蔬伯喷进扩运席找敛呐碰育坯箱惨垦醉廷王巷齿眩算池穴掉涤荤惟融鬃音膛馒厉显类减豺活巡育啃克渠狠槐姨消浇巩拂回锰改缩想坞腕么啊救拾憾叙传毗氢苞天镑钩悸盐困王卢环翔含礁赡褐眷抚详垛珐委唇缄戌创扇死苑素麻厚甄挨毫机烷粘萝竖性刘害争大对池