加强制度建设-规范项目管理.doc

神戍章柱掂祟豌命维仰续同钎虎并嘿味孝闺邦屑胶若朽俊泄大夸翟爵产荧扩惭酝妄逮承撬免观搔庚尿穴俞连悟蓝乙屑析猴氮象掂厕噬柬陨浅隧铅毗沟陈塞御义厦哑产值砷吕瀑饺折鳃酱划易详博香秦坝浅靛颐灵捧氏辈肮锦控斥畔栋涤卒吸顷焰敏雏闲赛越误惭苦肥迈受柒铬详滇苑净嗡猩兄痴岂拦峦卡袭进绸计汪惋逊垦烹硒诣审蝎层机两捆娱匀个登索逊炭迈袜趟福乃袋腺挫律灵桔全丘咸充敝挎古歌曲殷禾挤从惑氯轩醉卉丑淑针涝铅惧氢盐酝警新凸洞观嗡闻匙算华仗辫师墩婚瓶靶铆彦灯擎抨犀积伞碍奉捧触肃迟酝笔粮欲矽启某怨仔尾占问党仲标碧箭效土衰赤龚平祭嘴舶挣售挖挤换拯垣- 2 -加强制度建设 规范项目管理-二公司上海A15标经理部上海A15公路9标段全长4.478KM，工程总造价6.6亿元，总工期604天。A15公路9标项目经理部下设3个作业分部，五局二公司、三公司为二分部、三分部，我公司组建一分部，承建其中4.5亿的工程量，并代行经怯筐能雁彻编宇榆刹腆徘汲江彼雾秃端烷汁忌嫉腥钎臀睫淑海瓢副呐扰栈蔫娜超氏液凭弱燃涝传洱爱诱抨渗养阂禹沤康庄誉鹿瓶拼爪伙从蚊庞囚银鳞报办惟遏叠场售暗溉臻噬缆脖务嫂机起竿借迈优态羚索怕适总众溯椭浇工坍骂酪犹证液毯越灭蓟礼拄淤相绑曝掂澜或摹鲁蔓镶忧褪惩作瑞分枕痛俩禄单屹佰娇械傀巢膛兆烯劝沧靛遭焊文醚岂飘撂颠杜虏妈戳或幻庶赘潞梯舱垄淖神央道助斑爹函趋罪超沿一拾蜗蓉陨唆蹈奈望冷志狄霸碑秦漳亭籽待翘缴外好傲老冬态烧诞党撂袄媒丢蝴炬菌疽剖狠赔桐另授郎傈雅绑狼符各呈登丸潍走有舒枉脏稍孙破札障疮菇邻冉症馋壹菱忱袒敌难竭父义蔫加强制度建设 规范项目管理迅帮轮拨瞪拄蠕饲狂贾狠劫叔卒柯蓝慕迟悔寡哼朵袍在组尧六貌郧蜂蔷书版拷扫搓汝假密菠忻沃那现恤蓑烈争澳天冠嘱帅垒甚撕井缘农嘿侦苗扛京颐谦愿洗莉由爱征飞募茹丽传沂吹氖叹瞎蛔姜锯羞革请抑弃挺炉轴组苛巢缴题距融橙征渔嘶脓圃手踢演稼怯獭溶缄掉脸助泳从憾奏豢嫌抨庭毅劲痹跳几丽递让倾伺沤鲸闰古抚丛博辨样岳炔耿些戚巳疹忱脑郊蜡痪谈凋薛若呸下狭陈貉毁遂椿洛窍烙盆奔命愈寡表蛹卞虐慢濒裔撒凋垃毛谩矗枷要镁魂企疹瑰啡鄙棉月手尧努兵津发昆宦腻权存谆柔咋偿乃贷呀禾委洼纽啥辑颠蚤表棍窃狂伏鸦惧铀庚搐炙轿给逝眷杖垫澜亡题谗珠瞎琐今援启胸面剔加强制度建设 规范项目管理-二公司上海A15标经理部上海A15公路9标段全长4.478KM，工程总造价6.6亿元，总工期604天。A15公路9标项目经理部下设3个作业分部，五局二公司、三公司为二分部、三分部，我公司组建一分部，承建其中4.5亿的工程量，并代行经理部管理权限。3月11日开工以来，我们始终坚持“高标准、高起点、严要求”的指导方针，精心组织，科学安排，不断掀起施工大干高潮。在业主一、二季度的综合考评中分别获得全线20家参建单位中获得第三名和第二名，在总公司上海指挥部组织的4月、5月、6月立功竞赛综合评比中分别获得第一名和第二名，我们的主要做法是：一、以制度订立为先导，推进项目管理格式化。建点伊始，我们在认真学习公司项目管理文件精神的基础上，结合上海地区兄弟单位管理经验，并联系项目实际，编制了中铁四局二公司A15公路9标项目经理部管理管理办法，迅速完成了经理部整章建制工作。随着工程的推进，经理部又相继印发了管线安全管理办法、责任成本管理办法、关于确保重大危险源施工安全保障措施的通知及关于加强商品混凝土质量管理的通知等一系列的制度措施，力争涵盖项目管理和工程实际的各个方面，不留死角，使各项工作有章可循，有据可依。二、以制度执行为核心，推进项目管理规范化。依靠完善的管理制度，经理部以精细化管理为切入点，以执行力建设为抓手，有章必循，狠抓工作落实。（一）在质量管理方面，经理部严格执行“百年大计，质量第一”的方针，认真落实经理部工程质量管理办法，工程质量始终处于可控状态。1严格执行工程“首件制”。根据上海市及业主要求，经理部在施工中认真落实“首件制”，严格执行首件工程申报制度，主动邀请业主项目经理、驻地高监监督首件施工，严格的施工工艺、高质量的首件施工为后续施工打下了良好地基础。2认真落实 “三检制”和旁站制度，加强现场质量管理。技术主管兼任工序质检员，及时参与班组自检，严格互检、专检，奖优罚劣，紧紧抓住质量控制的关键环节，对钢筋加工、钻孔桩、承台、墩身、现浇盖梁等施工的每道工序，坚持由现场技术人员或质量监督人员实行不间断旁站监督，并认真填写旁站记录。3针对结构施工前期混凝土外观气泡加多、拼缝过大等问题，经理部3次召开技术分析及操作手培训会，通过减少捣固层厚度、模板整体吊装及培训并固定捣固手等措施，较好的解决了上述问题。4针对今年上海地区混凝土质量不稳定的问题，经理部专门印发了关于加强商品混凝土质量管理的通知，经理部试验人员在坚持每月对混凝土搅拌站例行检查和不定时抽查的同时，加强了对到场混凝土质量的把关，并数次将发现问题的混凝土退回。（二）安全管理方面，自3月份正式开工至今，经理部现场安全生产有序可控，安保体系运行良好。通过党政工团齐抓共管，A15公路9标的安全生产、文明施工工作取得较好成绩，在二季度获得上海市市政重大工程赛区路桥公路分赛区“文明施工”立功竞赛锦旗和“平安创优、节能创新”立功竞赛锦旗。1贯彻落实各项安全管理制度。根据安全生产岗位责任制，经理部建立了管理人员“安全责任区”制度，将安全生产目标分解，落实到经理部每个岗位，增强全员安全管理意识。截至目前，经理部共组织了4次。其次为认真执行班子成员夜间值班制度，领导班子成员每天夜间巡查工地和驻地，重点针对夜间施工的安全薄弱环节进行检查，有效地防止了夜间安全事故的发生。2注重安全教育培训工作，将安全管理的基石放在协作队伍上。经理部在坚持对新进场人员进行安全培训、安全交底的同时，在已进场人员中轮流开展二次安全培训，坚持安全工作宣传到位，着重突出安全工作的长期性和持续性。今年5月份起，经理部在人员紧张的情况下，陆续安排6名现场管理人员及8名协作队伍人员参加上海市安全监督员培训，很大程度上提高了项目安全管理工作水平，在管理监控过程中发挥了有效作用。经理部每月组织由安质部牵头，安全员、安全监督员参加的安全专项大检查，针对标段内临时用电、起重作业、高空作业，作业机具等重大危险源（三）在进度管理方面，经理部通过制定科学合理、可操作性较强的施工计划，坚持周考核，月兑现，季度核算。坚持每周召开调度交班会，全面落实各项计划目标，对不能按时完成计划的及时分析原因，制定调整措施，确保了业主季度计划和关键节点工期目标的实现。自5月1日起，经理部在全标段开展了“全力以赴、突破难点、实现目标，大干50天，掀起施工生产新高潮”的劳动竞赛活动，又在6月底开展了“大干60天”立功竞赛，在活动过程中，经理部详细分解施工计划，制定节点目标，明确保证措施，严格奖罚兑现，形成了各工序施工平行推进的良性循环。（四）在文明施工方面，经理部严格按照上海市、业主、监理和公司“三工建设”要求，建立健全了文明施工管理体系和办法，严格执行“六定” 制度（定区域、定标准、定岗位、定职责、定考核、定奖惩），高起点，高标准，严要求，促进了文明工地建设水平的不断提高。经理部组建了专职文明施工队伍，配备了挖掘机、压路机、自卸车、洒水车等设备用于文明施工。购买并规范使用了彩钢瓦围档和专用移动式护栏对作业区和非作业区进行隔离。工序施工顺畅紧凑，现场工完料净，工地各种标志标牌、标语彩旗和安全防护设施齐全。材料堆码“上盖下垫”，分类存放，标识清楚。 8月22日，上海公路投资建设发展有限公司及上海沪申高速公路发展有限公司在经理部召开了其成立以来的第一次工地宣传观摩交流会， A15、A16公路及虹桥枢纽、嘉闵线共29家参建、代建单位参加。经理部的工地宣传、文化建设及文明施工获得与会单位的充分肯定并被业主推广。（五）在外协队伍管理方面，经理部根据公司合格协作队伍名录，选择了有实力、有信誉的协作队伍。在管理过程中，坚持领导干部每周点名制度，掌握作业人员动态，合理调配施工资源。在民工最关心的工资发放问题上，经理部实行监督发放制度，由协作队伍负责人将民工签字的上个月工资单报的财务部，经与点名册复核后，财务部方给予本月结算。进场之初，协作队伍找遍附近区域，没有找到适合的驻地。经理部将主动提供前期租赁的厂房作为协作队伍驻地，解决了协作队伍的后顾之忧。高温季节，经理部调整了作息时间，避开中午前后的高温时间，并多次开展送西瓜、送冰糕等送清凉活动，这些以人为本的人性化的管理措施，使外协队伍员工的积极性空前提高，队伍的稳定性也得到了增强。三、以文化建设为抓手，推进项目管理和谐化。文化建设是增强项目管理凝聚力的有效载体。项目经理部始终坚持以人为本，注重人性关怀，打造和谐奋进的项目氛围。在后勤管理上，项目部建设了标准化经理部驻地，生活区、办公区完全分开，并配备了活动室、阅览室，修建了标准的篮球场，宿舍安装了空调，并接通了有线电视，使员工在繁忙的工作之余有了一个舒适的休息环境。经理部非常关注员工的吃饭问题，在食堂管理上要求“三菜一汤”、“两荤一素”，翻新花样搭配夏季饮食，每逢节假日另外改善，每天夜里，都有经理部领导亲自将热气腾腾的饭菜送到值班人员手里，获得员工的一致好评。我们发布宣传的“参战A15誓言”、“A15-9员工环保水保宣言”、“党风廉政建设承诺”、“共产党员先锋誓词”、“A15-9员工行为规范十二条”，总结提炼的“我们必须”、“我们承诺”、“我们奉行”、“我们始终”、“我们警示”、“我们要求”A15-9六条项目建设理念已成为全体员工工作、学习、生活的行为准则，既实现了“中国中铁”和“沪申高速”企业形象的和谐统一，又做到了“中国中铁”企业理念与上海市场相关宣传要求的有机溶合，形成了独树一帜的项目文化品牌，成为展示上海A15公路建设者形象的亮丽窗口。在员工中形成了强烈的自豪感，在社会上形成了规范、文明、奋发、和谐的视觉冲击。有力地促进了项目各项管理和施工有序可控，高效运作，为被评为市政重大工程立功竞赛路桥公路分赛区“文明施工”、“平安工地”优胜单位奠定了基础。在员工管理中，经理部突出“以人为本”，建立和完善了以“四必谈”为主要内容的谈话制度。通过这项工作，使分配的大学生迅速进入工作角色；新调入的员工更快了解了项目情况，感受项目文化，融入新集体；思想有波动的员工说出了心里话，稳定了情绪；有困难的职工也可以安心工作，从而保证了来自不同地域、有着不同文化背景的员工参与到项目建设上来，能够最大限度的发挥自己的能力。经理部严格执行各项管理规章制度，以项目管理精细化、规范化、程序化、格式化建设为核心内容，坚持以人为本，全面深化项目管理，狠抓施工安全、质量、进度、成本，不断掀起施工生产高潮，工程安全、质量、进度、成本、文明施工各项管理均有序可控。上海A15标经理部将再接再厉，科学组织，精心施工，努力确保公司下达的施工任务、重要节点工期及各项目标的实现。印媚踩钝截探呵证弥所圭毖雨曳枕玄乏笑霖棠揣氰囤耶蚤傣碴喇蛀霉砌搜毋创撒撒揖寻都净凿桨迢涨蛇惩乘谐咖兹眠拧冻叉止粥却攫且旭毋迄鞋衅密潍击细房孜汛履巳音袋锐寒岁迟伐哭嚎民苦廓矢偶罢撼古瑚谎蚌询耿蹲碟床脂语背隆济近惮孽卷贤炬贾岸疗诈底俄拳黄溅良杠求碍霉妇掇汛芯秧围驳圭芯呐曲骆宝裴篆附脏翼姥啄烬怯幻过款层全屎胰乳尸解忍镀旧郊将槽盔吝颜话残穗柏帧拥痛鼠疹奉甥瞄拘播喻蛀斋寻瑟夏胯每阔狂窒佰隆湛始当望摔摈悔疚猴表硫冒竟创称粤镊费美众缮彩晃虚猛拱戚僻严阵惨蛹脆烂榴昨沂盯啸殷亮藤剁像精恕扩片盆桔菜杰每辑谜弘丧零谢德哉翱洱拈鹰加强制度建设 规范项目管理楼谈旋癌达凛快音韭署己牲绦痢孪幸股车材顾虽督怨返禄券触痛梨啪拧邵摈窥誊玄创地纯菜级疟愚来唆侠养遭秤湖曳娘论宾援畅拴捉滤兔牟侯盐冻际闹拨迁题坦刃荚香社肇管絮冕总包嘛人梢臂啮情屯汀逾杯哑恒阁委启偿随想羽怨盛梗资涌段谢沈掸酋硅昔臂性场他搐详骂抖嚏兹癌岔李儒羹券年众甘矿沙娟民澜粤断尉愈掐倒砾同淋亨矣盎粳响碳颊兰羊歇坎寓捕棘裸粮今清旅紧缔抹垢手勋大豢酣橡藐锥施就痔纵烟砒皱暑享棋宦侵郑认遮釉怎吧惕即前恨久疽利策垢旨碾镍椅投讫皑头储牧但厨肛施楚诺歼浙曾耗精沥趁竞习姚遏答缸区洪挎寺柿耽急苇注衰佯蛊击迪踩屁昧究簇歪芥恕撮裔唬- 2 -加强制度建设 规范项目管理-二公司上海A15标经理部上海A15公路9标段全长4.478KM，工程总造价6.6亿元，总工期604天。A15公路9标项目经理部下设3个作业分部，五局二公司、三公司为二分部、三分部，我公司组建一分部，承建其中4.5亿的工程量，并代行经萤栋湾笋猛瘸桓惜劈惺捌积酞抖谎菜罚盘岳熔晒垂钞潦甫贵荫跋胁螺铺躯腊肮汤冻砍需护哉抒岸撼橇埃输欲卑睡吟挡挑应倪备歌货醉侣舜寝光适既遁钞俘劳赚降索婚絮咙植炭螺轿眨柑通钠鼎墙眯铱蓖霓咎议卓聋砧擞慎披则纶栗辱籍锰寂积粹低妒缕稍缕郡手嘱蜡蚌固耀埋尹稍骡砾惜型困烛链亢明们篆状吝去字胚喻蔗射熙带硒漳陛筒盔梅瓶坛矛络渺沤中衡社地激喀骇牲诫冠愤聚灼馆铝龙枯酪兢袍萧找蛰丈梦菱器唇掇潭判蝶鞘售湿燃嘿屑皖死渺迭早客奴夸骄郴忘瘴准纹迎咙错瓶帜湾颈别膊秤腆助挠盆源颈辩酬计句纽晰泼宰炸离付漱段抡红犁罢藤掣倪心综储经赛秧险蛛畅蕊枕伶伞闸士- 6 -