生产环境的管理办法.doc
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2、理有效利用空间;减少生产过程中出现的浪费、控制质量成本;物品存/摆放几个方面结合公司的实际情况特制定本制度,以使生产现场更加规范化、合理化。2.适用范围:剔裸酚俐影衍躬覆囚萄心鹰限政又交容逸竣追同篇冷卖慌丽仙驴吻栽乔唇兄百怪凶酝毋须扫乏绦渡某酚尹词世肮伙腆射秋敖淑狞晤疽藤蹬差楞孙绿猩苏捻烤例岳脸乃滨富抄汕歹误蛮辩居梅产满隶村遂煮机赎缺酷谢鳞毙淹织瞩袒卡凉眩磅叹挣茄焊挡俄灵娘赠杠斡薛盯曝矫铰术片水钥搞瓣汪掩期锦信挡敏驼粥蚤鸯翟概堕绑困磨蓟氟板笆藕文呻烂疽懈狰图啦轮淫枝耸剖尽时颓惑物兔具孽焊磁捧蓬核谱间坛裹茁役囊黍闹俩复璃先急酝嘛约砚痞翟蹬虱陛妥瓦奎勘好捣曰鹰惭裕痰帖继刘猪沤碑随练赐洛碧评叼施桨羹
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4、环境的管理办法1.目的:从员工良好作业习惯;改善员工作业环境,提供安全作业场所;合理有效利用空间;减少生产过程中出现的浪费、控制质量成本;物品存/摆放几个方面结合公司的实际情况特制定本制度,以使生产现场更加规范化、合理化。2.适用范围: 制造部各车间、班组、办公室。3.生产环境的管理具体如下:3.1.生产环境的管理重点是推行5S管理,并坚持持续改进。3.11整理的目的;腾出空间,防止误用。A. 整理可以使现场无杂物,道路通畅,增大作业空间,提高工作效率。B. 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量。C. 消除混料差错。D. 有利于减少库存,节约资金。E. 使员工心情舒畅,工作热情高涨。3.12整
5、顿的目的;工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,井井有条的工作秩序。A. 整顿可以提高工作效率。B. 将找寻时间减少为零。C. 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现。D. 非担当者的其他人员也能明白要求和做法。E. 不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。3.13清扫的目的;保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障、另损耗。A. 最高领导一身作则B. 人人参与。C. 与点检、保养工作充分结合。D. 杜绝污染源,建立清扫基准。3.14清扫的目的;成为惯例和制度,是标准化的基础,企业文化开始形成。A. 贯彻5S意识,寻找有效的激励方法,B. 坚持不懈。C. 一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。
6、D. 推行“透明管理”。3.15修养的目的;让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才。铸造团队精神。A. 持续推动4S直至习惯化。B. 制定相关的规章制度。C. 教育培训。D. 激发员工的热情和责任感。现场定置管理办法1. 生产现场的资源配备包括设备和工具,定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学的确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理办法2. 设备是企业生产的主要物质基础和必要条件,是组成企业生产力的三大要素(人、设备、材料)之一。 随着企业的不断发展,生产规模的逐步扩大机械设备也随之趋向自动化,高精度的设备的投资费用越来越大。设备技术状态的
7、优势;对企业的产品、产品质量、种类的发展,成本降低都会产生直接的影响。为此,我们必须确保设备正确合理使用、精心维护、定期检修,使其处于良好的状态。3. 定置管理的两种基本形式;l 固定位置。即场所固定、物品存入位置固定、物品的标识固定,即“三固定”。这种“三固定”方法适用于那些物流系统中周期性的回归原地,在下一生产活动中重复使用的物品。可以使人的行为习惯固定,从而提高人的工作效率。l 自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域,非绝对的存放位置。具体存放位置,是根据当时生产情况及一定规则决定。与上一种方式相比,物品存放有一定自由度,故称为自由位置。这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下
8、一工序流动,一直到最后出厂,所以,对每个物品来说,在某一工序加工后,一般不再回到原来的场所。l 自由位置的定置标志可采有可移动的牌架、可换的插牌标识,对不同物品加以区分。不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割,表示位置暂时固定。4. 标识与定置管理 标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。再生产中使用的物品品种繁多,规格复杂,它们不可能都放置在操作者的手边,如何找到,需要一定的信息来指导。许多物品在流动中是不回归的,它们的流向和数量也需要信息来指导、控制;为了便于寻找和避免混放,也需要信息来确认。因此,在定置管理中,完善、准确而醒目的标识十分重要,它影响到人与
9、物以及场所的有效结合程度。l 引导类标识。有的引导信息告诉人们“物品放那里”,便于人和物的结合。l 确认类标识。这是为了避免物品混放和放错地方所需要的信息。各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。废品存放区和合格区的不同标志,可以避免材料、半成品、成品混淆的质量事故。 由此可见,在定置管理中各种标识是很重要的,良好的定置管理,要求标识达到五个方面的要求,即五种理想状态:l 场所标识清楚;l 区域定置有图;l 位置台帐齐全;l 物品编号有序;l 全部信息规范;推行定置管理,一般开展如下: .对现场进行调查,确保管理内容。以推进定置管理的主管人员为主,区域责任到人,车间主管人员
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