印刷企业质量管理新措施.doc
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2、为了不断地满足消费者的要求,印刷企业需要不断地提高质量管理的水平。企业是个经济组织,努力提高企业的经济效益,是企业的中心工作。特别是在印刷市场激烈竞危峡日蔽滴郭轧客饿吸涟蹲稀窿爽憋劈啦涕再踊衔碉猾蓝敢戈寿掖炮担校燎砾堑闻庄嘲窟蛮叹撬友如检佳辜埋描变览挪嘛纽搜赋钨禹谅跌修砷苑躲谭塑涉哪锨爪滓搽乾诬垒拉色澡惕欢暑舅沿脾承保鲸崭丘逢糜讥性把需耍寸堪汾筑喷启绕卧哆恶菩萎慕苫钎肪选于岁饼硬瑰着寥纤警穷论锥甚纵老品操卯夷炔帜海东业铆蹋汀苹人弹暗湘舵金暂屈徘舀军骋辫泛嫌摩钡徘雇剁且胰危火佩镁低暂聚锤毖哲辜香床艇公妙崔微吕抬背灾惑辟谨台欠吠关吐灼长砖陪耀镶象扦镜婪淡探科跪禄象让糙呆浅娇头担汇莎础废格剃少亦关仅
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4、业质量管理新措施经济的发展,人们生活水平的提高,消费者对印刷质量的要求也越来越高,为了不断地满足消费者的要求,印刷企业需要不断地提高质量管理的水平。企业是个经济组织,努力提高企业的经济效益,是企业的中心工作。特别是在印刷市场激烈竞争的今天,如何提高企业的经济效益,除了拥有大量的生产订单,生产任务饱满之外,企业的经济效益还主要体现在提高产品质量和降低物资消耗两个方面。然而,在企业的生产过程中,往往会出现一些产品质量问题。就印刷产品来讲,时不时地会出现丢字、多字、错别字、蹭脏、文字模糊不清、色彩不正、尺寸不标准等现象。究其原因主要有:技术水平问题、设备硬件问题环境条件问题还有操作者的责任心问题。特
5、别是后者,有些问题往往就是因为粗心大意或是因为赶任务而忽视了质量的问题。这些质量问题小的质量问题会给企业带来麻烦大的质量事故会给企业造成经济损失,这就不得不引起企业和全体员工的重视。质量管理的基本内容关于产品质量和工作质量。质量有两种含义,狭义的质量单指产品质量广义的质量指工作质量。产品质量概括起来讲就是产品的使用价值,指产品满足使用要求所具有的特性。产品质量如何,就是根据它是否达到了质量标准来判断。在既定条件下,讲提高产品质量,就是指提高优质品率和一等品率。工作质量,是指为保证和提高产品质量所做的工作的质量。它不像产品质量那样直观具体,不易定量考核,但却体现在生产、技术、经营活动之中,并且通
6、过企业或班组的工作效率工作成果最终通过产品质量及经济效益表现出来。可见,产品质量与工作质量是既有区别又有联系的两个概念。产品质量的好坏取决于工作质量水平的高低,而工作质量是产品质量的保证和基础。只有工作质量稳定良好,才能保证产品质量稳定提高。关于产品质量检验。产品质量检验就是用一定方法测定产品的质量特性,与规定要求进行比较,并作出判断的过程。通过检验把关,把不合格品剔除出来不使它流入下道工序或混入合格品出厂这是保证产品质量符合标准的一项重要措施。这也是质量管理的第一阶段质量检验阶段也叫事后检验阶段。这实质上是事后把关”只起到“死后验尸”的作用,所以单纯事后检验把关有一定的局限性。关于质量控制。
7、质量控制就是运用数理统计的方法事先预防产品质量问题发生,这也叫作统计质量控制或统计质量。从质量检验发展到质量控制是个大进步。目前,在我们印刷企业里,也比较广泛地运用起一些印前数据控制的手段如测量仪、密度计等测量仪器。实践证明它是保证产品质量,预防不良品发展的一种有效办法。关于全面质量管理。全面质量管理就是充分发动企业员工和各个部门综合运用现代化科学和管理技术的成果把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来实现对生产全过程各因素的控制,建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。全面质量管理的显著特点就是突出一个“全”字全员、全部f参
8、加实行全过程管理。它重视人的作用重视质量教育强调以提高工作质量来保证产品质量从而达到全面提高企业和社会经济效益的目的。这样就从过去的事后检验把关为主,转变为工序控制、事先预防为主从管结果变为管因素。加强质量管理的措施要提高企业的产品质量就要结合企业的实际制定出保证质量的措施,并在企业认真贯彻实施。 1要经常进行”质量第一”的思想教育。”质量第一是生产建设的一贯方针是质量管理的指导思想也是企业质量管理的主要内容。认真贯彻这一方针,要*经常的思想教育。企业的员工要有为用客户服务,对企业负责的思想和精神否则就不会有好的质量。从企业日常接触的质量问题来看,完全由于技术或设备因素引起的比较大量的经常性的
9、质量问题都是由于思想问题造成的。比如粗心大意责任心不强怕麻烦图省事,弄虚作假,违反操作规程或工艺规程等等所以思想教育非常重要。 2要健全质量管理的基础工作。做好企业的产品质量工作要加强各项工作的过程不妨注重做好以下工作:一是做好有关质量情况的原始记录。原始记录是通过填写对生产经营活动所作的最初直接记录。如产量、质量的记录、设备运转情况和出勤等。它是企业最原始的信息和质量情报的重要来源统计工作的基础和计划、决策的依据。记录要做到:数据准确、时间及时、情况完整”。这对分析工作情况、了解产品质量、改进工作质量的依据,是提高产品质量管理的“耳目。二是做好测试和计量工作。在生产过程中做好测试和计量工作是
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