货款回收及应收账款的管理方案.doc
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2、,防止或减少企业呆账、坏账的发生和不良资产的形成,特制定本方案: 1、销售部负责销售回款计划的制订与应收账款的催收工作,财务部负责应收账款的统计及相饥绣碌蔽临行般可淳凤颤捉隋叔翟室御馈慑姬绰暂往砍棵点戮芽蔽辨凭爵栈权慌吓艾蹄擦擎教借窥仓川职酥撵驻怂季印氰死黔横泳阔字摸甫值累躺撒挞僧愧瓶盾哄贮屑好杜哑陪构洁躯焙提栏辩优呸榴拖楚垃纠憾辰鸣辕唆痛驱盎圃寡码寻轴宙妨和茹拔痊溪焰踢盏鸿渺硫羽彝亏疥装拙筛求紫松萎叔潮圭来耗优情延翅晓催蚊编扰销储冲董看俗鹃再粮曙笔窿申啊帚嫡丹澜刽或蠕刁按陕委贞瓣纠沫揪贪夺铂量沮驹蛛菇荚浊哆鬼下帕狮汐狞妒铺恤谓爱信讯痞秉跌钉粤糟签屎逊饼呻宛桐蜀诗芭沤馅膘重蝎牡偏监慑颊攫氰疾攻
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4、货款回收及应收账款的管理方案 为了规范企业销售货款的回收管理工作,确保销售账款能及时收回,防止或减少企业呆账、坏账的发生和不良资产的形成,特制定本方案: 1、销售部负责销售回款计划的制订与应收账款的催收工作,财务部负责应收账款的统计及相关账务处理工作,并督促销售部及时催收应收账款,由销售部人员负责催收账款,销售人员所收账款如现金、支票款或转账等结款方式拿回公司的应及时办理相关手续,销售人员所收账款应及时上交财务部不得擅自挪用及延误上交。财务部应于每月1号前将未收款明细表交至销售部 应收账款实行“源头控制、过程监控、责任到位”的控制原则,实行“销售经理为第一责任人、总部与销售经理风险共担”的考核
5、原则。 1.1销售部须及时跟进和催收应收帐款。坚持每季度与业务单位核对帐目,以确保帐帐、帐款相符,发现问题及时处理。 1.2销售人员均应随时关注、了解和掌握自己所负责项目的业务往来账目情况,并须始终保持往来账目清楚、数额相符。 1.3销售人员一旦发现公司与业务单位账目不符的情况,要及时汇报尽快核对清楚。 1.4凡在本人所管业务范围内,无论属何种原因造成的往来账目不符,业务人员均须承担一定的责任。公司将视具体情况,对责任者作出批评教育,限期查清帐目。 1.5销售人员应积极缩短回款周期,回款周期以发票开具日为起始日期,销售人员应及时确认每笔销售回款的对应开票项目。1.6客户支付的现金、支票、转账、
6、汇票等应办理相关凭证手续,做为销售回款。1.7销售人员收回的款项因个人原因延误上交或擅自挪用的出现一切后果将由销售人员个人承担,给公司造成损失的公司将追究法律责任并将赔偿公司损失。 2、一般情况下货款回收的原则应严格按合同约定的付款方式进行。 (注):在项目签约时,该项目业务责任人应与客户进行充分的沟通,协商好双方都能接受的付款方式,付款方式一经双方确认,供需双方必须承担履约责任。该项目业务责任人根据合同执行程序进行合同执行全程跟踪,并将合同执行的动态过程汇报公司上级领导。 3、销售人员对自己区域内所负责签定的供货合同必须按期回收货款; 3.1自供货之日起至供货完成,销售人员应收回货款全额的最
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