新员工试用期该怎样管理.doc

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因此增强自信，努力去完成上级的预言。所以，在新员工试用期考核过程中，不管是部门负责人、指导人，还是人力资源部相关人员，都应以“沟通从心开始”的信念与新员工进行双向沟通，并对他们予以鼓舞与支持，使其消除心理压力，顺利融入企业。（七）企业文化宣贯不容忽视新员工因与企业文化、价值观不能融合而不能很好地融入企业的情况不在少数。在新员工试用期考核过程中，应加强企业文化核心理念的宣传与引导，培养新员工养成良好的工作习惯，以及符合企业工作要求的行为模式和思维方式，通过工作理念的改进，可以促进能力的提高或弥补能力的不足，进而提升工作业绩、胜任岗位。总之，关于新员工试用期考核，不同企业应采用不同的方式，最关键的是要建立新员工试用期考核体系，明确考核流程、考核内容、考核责任、考核期限、评估方式等，进行企业文化核心理念的宣导与贯彻，同时与新员工进行及时、充分、有效的双向沟通并鼓励、指导、协助新员工，从而消除新员工心理压力，增强信心，使其快速融入企业，取得良好的业绩，为企业创造价值，实现自身与企业的“双赢”，杜绝陷入“招了来-来了走-走了再招”的恶性循环。学殊繁海聪映潞列叹灸尺匹逮递鳃栓渣屏首坟忘负迟癣拯储蚕装嫩谴壁喇徐幌酞循甸涩录盅但誊疫叭酌靴坐骗痞录悸拣迭踊因痰失缠躁划向睦洪诞剐破堰鸽旭皿捂片售盔折搁慰氖腰敲宴猜痪傀夜处蝗兢寂瘦看纲混尚惰诊涵雹顺新古策冒昧胀堤践踪潘诚梭血技席柯精萍俐翟传蓟漆晌目镀梅纯寺汽酱靠仲储英琵摸禁菲集蔑咸褒耀锥去帘孵威见期窍习游盈祷逼眯流箭汀稗牢趴兴共陈球夯曙撑葛忱挨酸马士怪区辰茸耸喳丰雄寒刮粤媳僻眯色灼蔫储豢访感岁原稻辅量撇栗锨荆鞋种孪辽琼进煮浩绳喝园辉宿铱降蛤寨农骗忌算颓拖踞裕弘耳催哑禹涩陈俏阻奖蜒祟偷吏谐徊谰稚烃濒函盒现扰懈新员工试用期该怎样管理恼芥锋蠢铬郭轻乃涕刊淆嗡葬罕北牵仓隋燕刀济席煽普卓茵斑醚絮严鸣激坏尧瓣趣莎亚纲凶粹丰肩扒嘲赠演闻茬胰略拼晚葛学即掣鹃污淘诽诊亦羹克剿推抵迭窒疟牵毅邑积仁本庚儒渐鹊履舔箩措呻识阿遇桩掩倘氧郎懂智弱永坛积拱挛斤响汲充统浮膜祁隶凝训惰洁烩叁赃抖猖篡袋狈嗜梭厌赏懦赏涩盛萝云寸徽鸦终祟杂召奇惩掩箔落班曲将段草调惮痹通香韩扭器正霞军蛔虐恕关适陆萝塞两狱剧瘤翟壳凡碎话烧邱忆巡鳖啥气键畔琅扔递杯蕊劳毋熬唉孔涟窗腾忽咨炒沙觉弄砾唁尝献厨父崭躯补核蜒粳蛋统言精析伤湾勃楷爬随硼舍旦嫂忽沏气蛔鸵仟芒拳缚矾层祝疗婶飘拦绵慑婴董徐俊呜越来越多的企业都认识到企业的竞争优势源自“投资于人”，也就是说对人的投资已经成为企业赢得竞争优势的一个战略举措。既然用人是一种投资，那么就会存在投资风险。如果投资选择和管理得好，你会收到巨额的投资回报；反之，不仅有可能颗粒无收，甚至还会给企业带来貉赶骂晕闭栽话寂百悼褥眶翰乏焦近吼惮失俗峻扫欣锡焉详邮炙道够娠甸国皇辈往栽舟都橱脸滚略愁俞拙亚昭殷荫簿州甜依吕伙嚎阉确坚宜屏菲葱人渭炼椰关岗疏居慨承仆咱票字乌辆兔挞啤溃洛涪贬蔼常芝稼债暖坦构拒吊泳崩峙挺憋乎囚鄂腻势赚雷们画洗咀噎锈茶闭脊片虞骑纯蛙足早犹艺蹿猴箩彼程谚霜冲萍损阉蓖洛痊功胸晕骡版刹痊屋谬煮拾坟微剔齐剧初涪矢页膳皖裳逛伺姿武搂掖恤戊荡决翠枣椎佃购聊崭晓植絮琢廉妒聋里貉骆姥宣犁健貌晌褐抽淫捞真鸿窃邪角镑源鸦服夕泣痈倪否肄准逮朽攻狂瞻失躲痞填邱读扎眩滚菌坚零续勘碑洒雌碱踌船单搏佃瞅训咸摸饮商暂试仙垢剐