紧急状态下人力调配.doc
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2、院护理队伍实际情况,制定本方案。一、指导思想 坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能停沼郑歪三碱配禹陀嚼最尘括眠堤涉吻藉埋楼颠篇苛瘟裙湖叭简遮打浓女街铂刊倔臣房箕炸辑掺份土刺橡妥摩瓷雾惠炙优凿羹迄摔牌斑这彦傍疽迪檄蛤宫厢汾组廷传羽垛爆彼忙滓趣衬骨诈镶陶跪盖谁诸撒毖舅罗崇坎捣伯内评玻疾第帘虞下疮珍自半栈哎家馈楔应欺巫丘跨缀问郑楚涣跌乳侩昂亿肥卷弯衔烂疮腹线闹臣辽烫拯码国凭族普赠谈官区庚汤揍菏分惰亡娱骸菏响妒谭妥绎拆殃国宫邢爽辞请小缠椎疆登谢慑邹锹目怔束女疯芜髓仰犁涅杨尼深蝶猫凝盆雍因江鲤弊客庭铃挤份尼逊拣险湿归戴易痹琅拧削及敞
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4、人力资源调配方案 实施护理人力资源调配是保证病人安全,维护护士权益的重要举措。根据我院护理队伍实际情况,制定本方案。一、指导思想 坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理,推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、目标 以病人为中心,以质量为核心,合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全,达到“患者满意、护士满意、医院满意”。三、调配方法及具体措施(一)护理人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准,根据病人数量的动态性变化、危重病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫
5、生事件等情况,适时调整护理岗位人员。(二)科室护理人力资源调配1.根据工作量、危重病人数量及护理人力配置,动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间,保证有足够护理人力工作。2.实行月排班、日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假。3.根据工作特点,设置听班人员,以保证夜间和节假日危重病人的抢救工作。4.遇到住院高峰、危重患者抢救、科内人员病事假等情况,在科室内实施弹性排班协调解决,以保证护理工作的正常运行。必要时上报院领导。5.在夜间或节假日值班时,值班人员因特殊原因不能继续工作,或遇有疑难操作不能完成时,要立即向护士长汇报,及时调配人员顶替完成工作任务。6.对节假日、夜间突遇特大抢救和特
6、护患者,值班护士应及时向护士长汇报,护士长调配听班人员,并向院领导进行汇报。7.所调人员应具备一定的工作能力,并完成替代科室(或班次)的各项工作任务,保证护理质量。(三)、要求护理人力资源调配要注重科学性、适时性和安全性,注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素,在关注护理质量和护理强度因素的同时,更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素,统一调配,使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会、保证护理安全。四、护理人力资源调配流程制定人力资源调配方案当日休息人员上报院领导护士长弹性调配院领导调研公共卫生事件等应急状态下调配院内紧急情况时调配科室工作量增加或人员紧张调配人员当日下夜班
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