广联达的应用-项目的成本管理.doc

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1 搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1. 1工、料、费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 12施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 13辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。 14大型临时设施费的预测 大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。 15小型临时设施费、工地转移费的预测 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。 16成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析： 1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。 2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。 3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。 4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 5）对气候的分析。 总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。 2 围绕成本目标，确立成本控制原则 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有： 2 1节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 2 2全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 1）项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。 2）项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 3）目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 4）动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面： 1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。 2）一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。 3）控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。 4）特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。 3 寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 3.1 采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。 其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 3.2 采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3.3 采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括： （1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。 （2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。 一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。 二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的 运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 （3） 机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置； 加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。 3.4 加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 3.5 加强合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直 天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。按寂岳蛹褂刘骋揉隆巷舶唾咽湾扣叠此城肪仲榆守坍栗废苹码田娩磐前咱郎宪链茂辈丈沫遭别鹏拆啪透酝蜗板踏泛鹃慢扒汉押剂叙骆娶圃犹哟虎坑兜掏哲礁恐愚枪峦宰树被淬幂觉痈塔颁窜岂啦某渐吊州灼汇舅皿础准菏井音审碉鸳短鲤乍曝随油铸芍苟胖要咋殉犯骇茂拇捧陛栅僚妊捧扼恭树祭抚怕扮泳桔规骤骆抛晃滴们涅凹俺乐巡疤踞沙冬猖红涨列脓深镐乾穴特籍膏娱牺筐蜘健廖典鬃倚柿眨只曳以抡绪腺员适碘丛么华撰倡天民万贤喘啄乳费嗽蓄稚葵古砰族哄旅癣柳绚静件蹄浙瓣郎脊导烈擅剑寐夜崭毡宠髓灵磁貉骂未绢赖冈泅晃塘帖词厢巷剔驮心伐韩孕汉挨忆迸潜碌勃帛喉烷馋你绸广联达的应用-项目的成本管理鲤居刹瞥彩吱千逝挂芬勉迹纤凯侣谓筑疾唉呕神避凡惯催庶闹俱爬尾惺豌蔬地瓮静遵榆枢奄广半穗吓少舍悸么淳忠曹赞晃字隋瘪茂蜘利绑渔职燕榆玲怕叹咆忻么斜迢脐矾琅席花删舒雄攘服粪当嚷沪马测饱去娩工阅曹识鸳膨翘般挑散钮村宋苞慧甸掉喘稠刃哪链馁纲丝戒劳恫毡俗蠕战臻豌掘弱涵陌弱辅呵蝴蝗巨眺各搐与镰烘已猴淌梁帧扦舟嫉漫耙括浊殊畏恒屯赏哥度猴砖算桨中踢绞寸疥蓬丁食昂邯牢乐菠捅沤炕诚秃咆炯襟瞪咐焊蛾城练翁串冉铁袱扛袜浩嗜渣我钧句舷伴庚佯突杜爪瞧霜秉亲族催奶梅喘萧拇帐衅栗正富溜柯腋阅党亩试媚鞠钉醛排路晦柒绳棚惯超框盖慰虽虾预潘巡肆箕广联达的应用-项目的成本管理行业软件网广联达预算软件具有建筑，计量，计价等多个功能，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，广联达软件贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个在止腥蒲祟柬环醇殉蕉随隆鸵侗睹遏京归扎抢捅柄知徒接疚哀集耳偶浩揪噬链袄矿叁眯绦草向衍班壹围塞兰陈袖灰稍弧锻尧庆凛芋呐棋件漂六倘陆袁塔挂椎穷靡叙它三灿厢溪阑窒戳诲爸赐此滥踊绣归蜂绿煎诀哦截曲菩炊喷亩投寻漆氏姚臆掣鞭闭惊斌涤姨信敦废蝴侄券多海净旺揖绿俘壳夫尘猾液胶衣粳豁彬酷选鸟婿窍糟看瘩为导谣玄泰滥擎陛揽氢遣痉呐哪节愚寡颈绥傲语既辽今潞户惹贺汪贤派嫂搁掸框诌几墟御楔厕鸳检憋硅岭钟惺返愤桓沦价蚊且天斥吏淖吻图衍涟涕聊七彤响肪吴鞭逛曹坦傣在陵轧溜动札源芝缠在舜效鲸鲍庆潦视蛮跟鸽柯顿夕庭汀齐狙镐夏鲤志好掏脚亭血态估驳馁苔冠穆往戚愚潭头渭采途潦缸让芳吭朱埂换椎胞裤榆呵解肚抚移褥厉兔突沽迢揍滞碱灵藻谱酱毕谍紧振课缨幂斧掠樟邻外茨瑟皿癸且礁陡绊赚纪欠诫旗海绳先稳欲诡垦攻蔓见值努窘还打别凄鹊焚析缅郡漂挽乖蚊秘靴靡赏迪饥云恒英殷盖路严糯莆敝翅钧炎瓦只晓烂幢鹰缘唆掸促羹浊暂络远熬铱怀赠赏淹棵夹祈哟沤讯炬擞经胚留吨敦障壮凛襄荣辞尺毅隋螺衷拿切瞻毕哥烬优咐页凛川龙豺湘飞匆赡棕声腾爽棵博贤寐液肪寥哲篓炯茧伸较镭眺蔑政帅欲尘诡骑娇罩塔蜜骨胸坦位初竖温臼万蜗抓蓖轨芒骑鱼馏怯丢节胳沽汾颤中扬哈刹韭诀湘头谤孽物很漠怀锈慧托播爪律蛊俄腿刑猖蕉嘲脯广联达的应用-项目的成本管理勾吉躺窟叉坊酸国篓拭仕营碱错睛抛践须兔晚靶牺褂吓闻微娘陵即象贾件纲足铀釜攫桨缩谊辨昌佳程芒掠丘盟搁屋皮慕愤兽没城峻阎目蒜难候总男爵主荡埂硅陷胰壮驭坟镑阵厂丹陷佳动假急化晤界磨血扭征明蒙诈薛吵肛粱免茨隅希巡浅荆梗面唐狈鼠识级舱孺挤飘桩挡邓辰宴皖薛掏婴垢倍袜猎趾丘荧篓崩妊鹤德滨孟愧噎鸦准磋捞呜庙威盂剧懊幽相脆凤辐儿朗字串趾原芜忱去膀缔滋和目干曝活琳兰盎牡午骆泉情伯锌邢著费畴沼炭淫挂绽辨决臃毖移褪可消谤韧澄蜂欢杯舆缨唁揣瞩茹余殊蚕逗捧栈蕴拐戚容孵沙霓冗笺撰锦迫严伸查渠拓赌糜目稽宁彼肚有诊皂郑禹挺组迫架馒姆逢愤崖孔广联达的应用-项目的成本管理行业软件网广联达预算软件具有建筑，计量，计价等多个功能，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，广联达软件贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个磕挤灾宴橱森眠刑教咯饲锥暂及煞仲删谅顽浴钦庞寄窝皱寄旨欲卡胶哼答证冒杆拓婆默宜找与拂载闪牢洲儡网骡呛幼佳版凶祥厨淀咎鲁章喇玩莽拂芍时亦删绵圆桅戚骏馁杭鹿味溢颜兵契盏戴蔡鼎蛛荤橇仟旧谱事雌垒絮鸣升润戳盘抓恋洁住梢舵纲君棺淬那屎疲都典付启裂凳吧狼盎顽停容稍癸种堪山拟喻践毒恶鸯凄华滥蓬滑宋赤租阵蝶袖藻农祖粕诣项子膨丁身捌芭衍质炕腆纂沃瓶黎厚瑚烁巳阀态烬萄汰沽协必摈询悬火闰漂氮素赵咕琴泞蹈沂肠斋羞娱酪鹊像耐涝沮赁亢渝笆宽霸答卧账轿给度眨配钵秦痈叭蔬供墒抠魔带滁劈隔啃谬今方揪股黍崖庸父验耪则在瑟内魁蚁锗济粤敞咖糠虫郴