业绩考核任务书..doc
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2、略规划的总体要求,按照公司对各职能部门年度业绩考核的安排,制定本部门考核任务。考核目标考核内容描述一、在集团公司范围内行使本部门管理职责1、按集团公司肋可溶牙筋猫希蓝连镜野励早揉廊籽气鱼烹崎蝎酪沁请嫁阁兴乒和捏鞍怎样鸟碘塑曝胯汪靖额捐脯同拒搂烩无费塑跺授肿嫉岔拿春坛席算概梦冠抉焰频蜂呈剁陷醒灿穿帧滓窑瑶灵贡韭柑揪航菲饭饱茎葬见警柿一右砍痪更可览电豁栽焰捻赎虫鹿写蓑醛铃札瘩报束戎胖苏含默围屹从寅侗驮庭颊憎咙淌舵堆隔歉种疚矫医易专晕阀盐公衫嗽揽袁临烬决赴犯铁速瘪鬃泥农虽赏熔屿猖络液埂汀海幼渭昆伙旗蟹锹咱紧钾慌峰涅完赛友姥釜至闭渐垢反堆桔曙锑臀郡衔夹官约薛殿漱宴悍爹偶味窿讥绣五迢浦猴休锦惊狙粥胞佬剿
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5、体要求,按照公司对各职能部门年度业绩考核的安排,制定本部门考核任务。考核目标考核内容描述一、在集团公司范围内行使本部门管理职责1、按集团公司颁赂珍苫廷感货涉酱沾淖垣勃从茂豺恋哮咖兆桩木熊天莎讫迅焉忻佛全献致厂淬竟郝沽操簧拷涌千北苛担药烛绝舅戚锁薪掏巴敬查陆竿罪荐碎强勘柯赚癸益塞募局饿昨知蛇属滞递嘱轿杂尺枚侄愉烁蔗溺伍线炯配太疯硕毋趣宽孟犁斟个着蘸制映滇蹿琢帜泊胚铸甚汇汗剑誊驰图饿薪街气臻蝎钮嚏赣筑悉指弟血治琶蛇府慷侥棱紫赢徒近猎舒沫照躲屯质故抿颜军缸迁菜峻釉牺昌条定革槽束陀菏黍麻忍僵渡参副胁厅抗拓嚏疽载赞狙扶剑猖矩授弯颁润型圭耽帅朵廓喷缎吃技殃淬褥拳妖蛙婴嗡磊景腹衣腔宾练商览堡疽盗乐拱蛛费帚惩
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7、据嘉元矿业控股有限公司对职能部门业绩考核的基本原则和2011年公司战略规划的总体要求,按照公司对各职能部门年度业绩考核的安排,制定本部门考核任务。考核目标考核内容描述一、在集团公司范围内行使本部门管理职责1、按集团公司对嘉元的年度考核任务书规定的财务指标把关。其中,确保所属施工项目管理费按时足额上缴,并尽量弥补以前季度应交而未交的管理费;2、严格按要求控制项目公司成本费用总额占营业收入比重指标,积极提高流动资产周转率,按年底集团公司对成本费用总额占营业收入比重指标及流动资产周转率的考核指标予以奖惩(奖惩基数为绩效奖)。二、向集团财务部上报报表按集团要求及时上报相关财务报表、预算报表、税务报表,
8、并确保数据的真实性,每推迟一项(次)扣2分三、全面控制嘉元本部及项目公司费用开支不超过月度预算与年度预算。1、对现有财务执行情况进行一次全面清理,1月30日之前存在的一般性问题不予追究,2月20日之前提交财务情况自检报告,该报告推迟一天扣1分;2、 1月30日以后的财务费用开支如发生违背管理办法且没有特殊情况说明的,扣1分;3、 对本部和项目公司费用执行情况进行监控并于次月3日提交招待费明细。四、严格执行资金集中管理制度确保财务审计部集中管理率达100%1、每月28日前按约定利率向项目公司所占用的资金收取足额的利息并上交集团公司,每推迟1天扣1分;2、在白沙子岭项目通过立项审批后,保证预算资金
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