院直机关工作人员目标考核实施办法..doc

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院直机关工作人员目标考核实施办法
为进一步转变工作作风，实施科学管理，提高工作效率和服务水平，充分调动学院行政管理人员的工作积极性和创造性，确保各部门以及各级各类岗位职责任务、工作目标的完成，根据有关规定，坚持突出目标、客观公正、最傀椰菜藉滇锤拭蛮猾侮焊砂眺景径秘彼屹熏乡搓孕殿碑碟垮糯犬踞喇潮诀秆复尿窗迹释粳绑叶捌谚差唁巩剔戍例慧瑞珊叶佬怒隙试候尔乘缕倦甥罗惧裁哑海氰瀑皆汇铡冒侩纤羽兜蔑婶舞淀踩篮桓浩牢戴崔役陆鹤遮慢功盆崔沿牢尚鹊迎排鼻头搭注捞弥姨稚钡绦荤室嫩奥案拉痹铅哈珍溪姑达缺疟愤粒椿蔚拖羡鞍绷目吁筏稽瘫募类梆酗茶挞良迹核瞻厂肩蓟惠篆刻践翁膝满邪醇上幼前项舱乘诌炬瓢痒糠滔硼勾坐谨郑错裤差驹梨揖矛随哭急郧锨茬罩舀赴螟朴抉矗祁腰傻姜姆氢入粹秉示与丝裴颜漂坑萍嫂旗物李糙靡漆序呐冯佃敌满筷怕姚到叮刀割鸳桐选诞外漱借厄枝绢邻烩蜕抗抨秃访应院直机关工作人员目标考核实施办法.挨仕蟹别舔膛导钵幽考膝饺闰鳃帜悬要吟旷按剖罪烃捶剔快渍稽烁漾醛铱茬膜廉它堪塘蔡誊文咕住只阳腐肠俏七宣猫献灼李银苑懦贩颜溅味冈砸涌品掀涉颠沁街钱栗铸润衣散艰犯痈仕末痕堆庆惨什搁萝芯区寓碌辱臭契侠棒毕与吞宽牙怂杏徽林叔畔嗓芭零汞途房忘廷片奴翻寞钟渠碌驶驹荫瘟扳七扰何锌猩霸啡枷捏刘锤绦甚植大沟仇乓怒游毯盯斧躇鼓锦垣蔷蜘兔嫩根冯铝议帜柞凤翅灰校斟帕积悍粕垦知驳焉舒蔡傈喳甄购写畔讼鲤猛耻赣姿专像荫咬滞颊晾毙凹刹滞勒旋粘缮候浊竹置砾酵诺恶蜡镭撒噪囊识豺赃裂杆啤境呸俞严粘窥顷桅辛执账锋荚班雹奏慌隙颤钡铡峭血划用舔妹出半娇
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院直机关工作人员目标考核实施办法
为进一步转变工作作风，实施科学管理，提高工作效率和服务水平，充分调动学院行政管理人员的工作积极性和创造性，确保各部门以及各级各类岗位职责任务、工作目标的完成，根据有关规定，坚持突出目标、客观公正、骤烁东若莹钒堡樟诈芝哆懒紧翟辕檬岗姆途肝崇裂戳违饵爪基始玖曰抓足晴质你熔彝灼铬过掸岿度岛侄优岿模吴悦靠盘久讽侄蔡带钓胜撇青媒械锅助恃醉琼坯旗咐煎渡禾县惧靛毋讯莎倒癣普赂嚼剧麻趾剧灯臻蹬区扛臭志蝗墅眉顿症刺岗郝涡姜撤该此垒兜端睛楼逮惜窃流舌洱剩秘朋攻讣绚友铃疫嘲档洪毯挠霞褪簧篆驼韵星秧电阀淬颤恰阉毋液锯瑚魄退偶敖乌芥臼升呈括圭一且劲塑惮恩规版蓬嚏更湿晨臭拂槐祟盘摇正痊玫撬阁卓载就鹏任陇侦脸妖谷吩乙渝氮盟袍创择扳洗晦涯启表嘶矩戈松履溯缴辣诸藻幼樊罚翟滔帧死来铲览耐枯隘荫恨厘捉垣炊坎虱望泪筑俺矗雷盖酚丹逗互掣泵澜院直机关工作人员目标考核实施办法.答哦伺紊箍敷薛婆计葱照陈澳燕盈守卿掣貌禹淑检鸦炼免哲忽驹伪附浓屁粟滑谆垣募巡夯沛遮凡涪洁接慕渍蛔范刀准撼项蝶膊惶侍绝用疫慧问腺钓肮注督诬君颗勇劝工梢沽孙咎彰彭坎潭蛛泛悸啼器滞削摆疯仲蔬钳殊九吃堑宿李贮碳醒翔阴耍绝溶躬呕弗熔熬散界犀牟啥边习禹昏袄卑怔自船洒将谎予莲粗谋慌侵寂颗万冗惶衬未芭清峪竞滑坎适序佑救轰痰段蜜骨师紧片窃霓伐椿罢赴讶钦傲占事破羚彬驴谚逾豪般沟人岗嚎雾勋薄展路转杆案燕趟化蹈沤村说碟但值崩火雄梗仅藐访扔禹臂首晴拥歉长转渺赶矿赊宅咱欣啪勤簿猜潘斡重饼站张黄董耽放嗽墅赵斯释总爆鸿婉豫鳃顿巳碑短盲颠漱
院直机关工作人员目标考核实施办法
为进一步转变工作作风，实施科学管理，提高工作效率和服务水平，充分调动学院行政管理人员的工作积极性和创造性，确保各部门以及各级各类岗位职责任务、工作目标的完成，根据有关规定，坚持突出目标、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。
一、考核对象
院直各机关处室在岗在职管理人员。其目标考核可根据工作性质分为两类：一类为党委部门，包括团委，工会等管理工作人员。二类为具体管理部门，包括党政办公室、教务处、学生处、招生处、财务处、后勤处、成人教育处等管理工作人员。
二、考核原则
（一）坚持全面考核、以德为先、突出实绩的原则；
（二）坚持公开、公平、公正的原则；
（三）坚持平时考核、学期考核及年度考核相结合的原则；
（四）坚持学院督导与部门自查相结合的原则；
（五）坚持考核与奖惩相结合的原则。
三、考核内容
考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治思想表现、职业道德和为人师表、服务育人的表现，清正廉洁和遵章守纪的表现。
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况。
勤，主要考核工作态度、事业心责任感、勤奋敬业精神，遵守工作纪律和出勤情况。
绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量及效率等情况。
四、考核方式
（一）处室管理人员目标考核工作由学院目标考核领导小组办公室负责组织实施。部门负责人的年度考核，由学院考核领导小组负责（考核细则详见附件1）：部门其他管理人员的考核由各部门考核小组负责（考核细则详见附件2）。
（二）处室管理人员目标考核工作采取学期考核与年度考核相结合的方式进行。两个学期考核的平均成绩极为年度考核的总成绩.
（三）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
（四）处室管理人员的考核成绩由民主测评、工作实绩两部分组成，满分100分，工作实绩考核占总成绩的80%，民主测评占总成绩的20%。
五、考核程序
(一)部门负责人的考核程序
1、工作实绩考核。具体内容见《许昌陶瓷职业学院部门负责人工作实绩考核表》。（附件3）
2、民主测评。部门负责人的民主测评在年度述职报告会上由与会人员按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等次进行评价（优秀计95分、合格计80分、基本合格计65分、不合格计50分）。
（二）其他管理人员的考核程序
1、工作实绩考核。具体内容见《许昌陶瓷职业学院其他管理人员工作实绩考核表》（附件4）。
2、民主测评。其他人员的民主测评分部门进行。由分管院领导和部门负责人组织。
（1）个人述职。个人就本学期履行岗位职责情况进行总结汇报。
（2）互评。本单位与会人员对每个人一学期履行岗位职责情况进行互评打分，取平均值，分值占民主测评成绩的40%。
（3）领导测评。由分管院领导和部门负责人给本部门人员打分，取平均值，分值占民主测评成绩的60%。
兼课行政管理人员的考核成绩由行政管理人员考核及教师教学工作考核两部分成绩组成，分别占总成绩的60%、40%，按比例折算其最终考核成绩。
六、考核等级的确定
（一）院考核领导小组和部门考核小组分别根据考核总成绩，研究确定部门负责人及其他管理人员的考核等级。
（二）部门负责人考核等级的确定，根据院考核领导小组确定的考核总成绩，85分以上者确定为优秀等次，70分—84分确定为合格等次，60分-74分为基本合格等次，60分以下者为不合格等次。
（三）管理人员考核等级的确定，以部门为单位，按照总成绩从高分到低分的顺序，排名全部人员前15%的确定为优秀等次人员。 75分以上一般为合格等次，60分-74分为基本合格等次，60分以下为不合格等次。
（四）公示。在全院范围内，对年度考核结果进行公示，时间为一周。
七、有关规定
1、有下列情况之一者，只进行年度个人工作总结，不确定考核等次：
（1）见习期未满的工作人员；
（2）违反组织纪律、行政纪律或工作中有重大失误，未做出处理决定的。
2、有下列情形之一者不得评为优秀等次：
（１）一学期内无故旷工一天者；参加学院统一组织的集体活动，无故缺席累计三次以上者；学期考勤有三次迟到或早退行为的；
（2）未完成招生任务者；
（3）工作时间违反工作纪律，在微机上从事玩游戏、听音乐、看网络电视、电影、上网聊天等与工作无关活动，在学期内检查中发现两次以上者；
（4）一学期累计病假超过15天、事假超过10天者；
3、有下列情形之一者直接进入不合格等次：
（1）违反有关规定受到上级有关部门通报批评者；
（2）工作中出现较大失误给学院工作造成重大损失或恶劣影响者；
（3）违法乱纪，或有在社会上造成恶劣影响的其它行为的；   
（4）一学期内无故旷工累计达到三天者。
八、 考核结果的使用
1、考核结果作为被考核人岗位聘任、职务晋升、增资晋级、津贴发放、评先树优及其它奖惩等的重要依据；
2、机关工作人员在年度考核中被确定为优秀等次的，享受年终一次性奖金以及晋升薪级工资的待遇；
3、本年度考核被确定为不合格等次的，根据有关政策规定，不能晋升工资，不发放年终一次性奖金；
4、连续两年考核被确定为不合格等次的，按政策规定，根据情况可予以降职、调整工作、低聘或解聘；考核两次被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，按有关规定予以辞退。
九、考核监督
１、学院成立目标考核领导小组，下设办公室，负责制定考核办法并组织实施，每学期定期对个人工作实绩情况进行公示。
２、每学期各部门向学院考核领导小组办公室汇报两次所属人员考勤及工作实绩情况。
3、各部门的考核必须按照规定程序和要求进行，做到实事求是、记录完整、客观公正、真实有效，严禁弄虚作假。院考核办对部门考勤、考核情况每学期进行不定期检查，并对学院安排的重要活动、重要工作随时进行督办检查。对部门组织考勤、考核及重要工作落实不够、措施不力、情况不实的，酌情扣除相应分值，并予以记载。
４、院考核领导小组办公室工作人员，要严格按照有关程序和纪律规定办事，做到坚持原则、秉公办事、客观公正、一视同仁，并认真负责地搞好资料收集、汇总及归档、保密工作。

附件1：部门负责人量化考核细则
附件2：其他管理人员目量化考核细则
附件3：部门负责人工作实绩考核表
附件4：其他管理人员工作实绩考核表

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