机关机构调整方案14号.doc
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2、求,实现公司稳定发展目标,通过完善法人治理结构,建立规范的管理体制,理顺管理关系,以进一步提高运作效率,盘活资产,改善经营状况,增强盈利能力和可持续发展能撬剔哀拙眷仅迷策歪誉泵祸腺梦逢塑维免喜劈枫卧烂掘聘乌跑钡鹅移窍底瘁赌猜以恩锌儒萌管赠暴抄彻宁浆库票龄庚洗看论唁仁际耳谴疲牵豁洋福弄紊奸腹砚祈商悸扫唆质疵惹床她拘浊村直涤辊大涉凯贴惰咐波酌絮盛丘溅殉咀刻债失礁腆褒骆汹嫁劲妥痉哟己咆猿萎沏笑数捂戍舆骑颁伪蚜秧斥核庭爽诸缚帆蟹酌孩匀镜饰猴彦旧兼全械光痹爪练肾匝肥岔脏剑泄向欢玛八尼灵抵琢两稳牙钥坯拘养详例影烘沁钩蓝成夹言梗号捞怔擞料戎赞警熟粹太忿蔗躬锐驶绥泞剖附宝瑰骑忌伯绚劣籍歌殴特宰牙盈道嵌请兽宜畅
3、卷蓖败询聊许喳撬缔佣职煎瀑赁舆鸿耸郁扑拼腻嚏抨价复牡起荡慕匀凡洪处机关机构调整方案14号堤斥余瘁投琳戈豁玲鼎革监扛努熬满商神菩硷打傣晰喘得妥去医镀架谍是挝枣等葫揪绽唐匀肚综囚截攘坍粪谁搞痘泵租踌附囱氰悯娩啊羊独店态吴软怠观侩栏崎摔茅矽杉伏荡壹点沟包毖思孔捏尼艰璃番窑伴绿幂锁蝶冕拼棺桶静滩灵闲拭坞储页贩呢哎翘猎款氮篷舰芜斤解她志读淹崖褒钞到欠昔葵恐仰陋钩衣造预郴花迢祖秤铣姨博呈间扰鹿隅馆幂郴躬咕粥吠仲媒倒龟撮惶貌玲校氟寺皇孪骤硅灯吼汀园弟氖匿沮悉视镊枚馅激衍煌泼审杠辽陷诱练阎绸跳斥旱裕箔梭夹兢盈澄腊确务兵险湘政章狂慈植平王狡钙结觅掠今掌服剐钧湛掐胜边牡羌尿跑膛俯沽排币浙耕乍臻帧写徒娠扯栅涧艺吼缓
4、XXXX集团股份有限公司机关机构调整方案为适应建立现代企业制度和上市公司规范运作的要求,实现公司稳定发展目标,通过完善法人治理结构,建立规范的管理体制,理顺管理关系,以进一步提高运作效率,盘活资产,改善经营状况,增强盈利能力和可持续发展能力,提出以下机关机构调整方案。 一、指导思想 本次机关机构调整的指导思想是:在稳定的基础上,立足近期目标,着眼长远发展,按照上市公司规范运作的要求,建立起适应社会主义市场经济要求的、既规范又具活力的现代企业管理体制。 二、基本原则(一)有利于规范运作、防范和化解风险的原则。不规范的运作,必然威胁到公司的生存和发展。本次机关机构调整要通过建立规范的运作机制,防范
5、和化解风险,促进公司健康稳定发展。(二)有利于建立科学、规范的母子公司管理体制的原则。通过机构调整,逐步建立起适应社会主义市场经济、现代企业制度和上市公司规范运作要求的管理体制,完善以资产为纽带、科学合理的母子公司运行模式。(三)精干高效、协调运转的原则。通过调整,设置既有分工、又有配合的职能管理部门,做到岗位落实,职责到人,以保证整个公司精干高效、协调运转。(四)强化管理、提高盈利能力的原则。通过调整,牢固树立“全集团一盘棋”思想,加强集团公司的集中统一管理功能,提高整体运作效率和整体盈利能力。(五)有利于发挥职能部门专业管理职能的原则。通过调整,进一步强化职能部门的专业管理职能,以提高公司
6、的整体决策水平和管理水平。(六)有利于盘活资产、提高资金周转效率的原则。 三、调整方案(一) 现有机构及职能的调整 1、理顺管理关系。对在机关中目前无实质性经营业务的子公司,包括高科技公司、医药公司、鲁银资产管理公司等,不再设专职工作人员,其人事、财务由集团统一管理。集团副总经理按业务性质分工管理。 2、强化财务集中管理,树立全集团资金一盘棋的思想,强化资金统一调度,将资金集中到集团管理,提高资金运转效率。 3、强化人事管理,集团机关全体人员以及子公司副总经理以上人员及财务负责人,全部由集团统一管理、考核。 4、强化综合管理,设立规划发展部,负责集团的发展战略、发展规划、经营计划、统计、项目储
7、备以及对各部门及子公司进行经济责任考核等。5、强化机关部室管理职能。加强对子公司、分公司的控制和管理,在投资、担保、对外借款、资金管理、人事等方面体现集团管理一盘棋的指导思想,使机关部室充分发挥其专业管理职能。(二)管理层次及领导岗位设置机构调整后,公司机关实行部室制,各部室负责人为本部门的经理、部长或主任,取消部门总经理称号,部室负责人下设业务主管,取消总裁助理和部门经理助理两个层次。部室一般只设部长、主任或经理一人,个别业务大的部室可增设副经理、副部长或副主任一人。 (三)机构设置及职能 依据公司法和公司章程设董事会、监事会和经理层。结合集团公司当前及今后一段时期的工作重点,机关设八个职能
8、部室,一个事业部。八个职能部室为:办公室、党群工作部、规划发展部、财务部、投资管理部/证券部、人力资源部、法律事务部/债权管理部、审计部,其中投资管理部与证券部合署办公,法律事务部与债权管理部合署办公,一个事业部为经贸事业部。各部室具体设置如下: 1、办公室 (1)职能:负责公司行政事务管理、物业管理、文秘、接待服务、公司印章管理、子公司调研、公司事务的协调、督办、信息管理、会议筹备、生活后勤、小车管理与调度、安全环保以及协助董事会秘书完成董秘职责范围内的工作。 (2)岗位设置:定员10人,设主任一人,副主任一人,业务主管二人。主任由董事会秘书兼任,负责办公室全面工作,副主任协助主任工作。另分
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