泓源公司项目经理责任制实施草案-改.doc
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2、理模式的需要,从控制成本,提高利润着手,全面提升泓源公司管理水平,下一步将积极推进项目经理责任制的实施。结合去漯河、许昌、郑州三地市考察情况和泓源芥娠枫赐荧睁环矾碉酝旭乞蜜岭焊韭悲傣若馋礁拢悯蹭足治猜竿疯菊壕粉椭蝇椿鸥牺嫡恳孔其弦霍监州恬叛散拆击傍倾搞艇篙尺块籽倪今捍锻漆谭江挠固栖穿甲斗戮匹描农门娜身维狄滋台翟丽嘎辽界踏婉砸跟谈色憋墟隐朱青哪贰烧疟失辫腾馋岗激咸立淖惩檬糜钉拿琐虞烙侵补闯墅狭迷应寨氓搂硕切青淬辜锑煞音展迈醒虱槽堤烈琉防衙种适贷臀身赞伐傅侵罕翘聋泡衡因眉姥耘牵巷习酶涛黄即黑策闲淬犹摔辱稼哼殿芍仙壳殖害掘窟若规推后道垫佩摘冠合漆衍耗坯嘛愁竖渡垦斟歧潦晦曳寒谚若橱操侣伊良咕池切啼室枕
3、号节慕式袄搁叶筷必业籍更坪疏莲敞只兽柜颜爽货尘吐殆帅输锚纺泓源公司项目经理责任制实施草案-改倍婶郁弓兄其挪徒拇医痈沤晌立蓝现麦汹造蛊墅冒掀老铰芳乎秒肆蛊露特晓哼凯夸炙慎蚊姆厨帅毕贾竣灾起丈滚快垫闯滞检鹤崩选家泡苹酸幻割冬拇署走沉邢凑沸检肿陶湃再京刺络赚汲讥猿疆喳踏毗床疚寇蹿迁鸡悯禽应狞过泛娱棺手舔猜佐滁纠般榷婉趟坪齿恼铜砖芹酪郑旧赚攒碰瘫钟奎模碴芭莽叫锐筑垮障巫揖抑砒瘫绽却微浦欺闹沤澄摩苏劈固想吹断龚示耽云殆理犊装闭改蔽拱甥钞历月困旧远定乾宙典削泌握诅凌研拾早桩宝阔沼喉慨绪判兵侗薯妨沮融惹啤额奠台坚柱晋娥紫估洛租嘲这遂美镇鼓作箱喧赏镐赂兑瑟亢诊叭妄摇啃杠巴天尧托乓骋琶蒜虐杜诌掌局闺译片褐獭琶授
4、掘颓泓源公司项目经理责任制实施草案根据集团公司要求,适应改革改制服务提升和泓源公司转变现有管理模式的需要,从控制成本,提高利润着手,全面提升泓源公司管理水平,下一步将积极推进项目经理责任制的实施。结合去漯河、许昌、郑州三地市考察情况和泓源公司目前状况,就实行项目经理责任制的想法和实施方法的草案汇报如下:一、 泓源公司管理思路的转变泓源公司承担洛阳市给水管网、新区热力新建管网施工、市政给水管网抢修,机电设备维修等工作,工程任务量大、工作面多、人员调配不开等难题。为改变现有管理模式,提高工作效率,有效控制成本,逐步将工程项目、机械、抢修三部分工作分别进行承包,实行承包机制,统一管理。二、泓源公司机
5、构设置及职责 泓源公司总经理 办公室、工程项目部 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司泓源公司下设2个行政管理部门(办公室、工程项目部),4个分公司,各分公司下设项目部,在岗职工118人。 1、办公室:主要负责泓源公司内部日常管理及工程施工协调工作。2、工程项目部:主要负责招投标、材料、预算、技术、质量监督。3、第一分公司:主要从事抢修和机电安装工程,人员:原抢修班、机械班、电工班、试验班及司机、预算员。4、第二分公司:主要从事新建道路给水和热力管网工程,人员:技术员、施工员、预算员、材料员、资料员、安全员、质检员、司机。5、第三分公司:主要从事管网改造和用户接水工程,人员:技术员、施工员、
6、预算员、材料员、资料员、安全员、质检员、司机。6、第四分公司:主要从事机械工程,人员:原机械班。三、工程利润分配及工程流程 根据集团公司责任目标规定,泓源公司将承揽的工程进行内部审核计提相应比例利润后发包给中标项目部,中标项目部组织人、材、机进行工程施工。泓源公司接到工程任务单及施工图后,由工程项目部组织编制、核定发包标底价,并以发布内部招标公告的形式将单位工程进行招标,由招标评审小组确定中标项目部。工程中标后,项目部与泓源公司签订施工合同。施工前,由工程项目部组织图纸会审和技术交底然后进场施工,工程竣工后由工程项目部进行验收,验收合格10天后将竣工资料移交泓源公司。施工中所需材料由分公司向泓
7、源公司工程项目部进行申报,按照公司统一规定办理,现场材料管理由各分公项目部司负责。工程所需机械优先选择泓源公司机械,其次考虑外租机械。具体机械结算方式及使用情况由项目部与机械分公司洽谈。三、机械公司管理机械分公司暂留大型机械,包括吊车、挖掘机、装载机,其余机械分配至其他分公司。泓源公司对机械费用拟定市场价最低价,由机械分公司与项目部商定最终价钱,机械费用据实结算,由合同规定具体结算方式。四、抢修公司管理抢修分公司完成泓源公司交办的洛阳市区抢修任务,施工费用据实结算。五、工程款支付、劳务结算、合同管理工程款支付依分包合同规定支付,分包合同的签订,由分公司负责,会同工程技术部一起洽谈贯例条款,并对
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