生产车间工资管理办法.doc

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1目的
为进一步规范生产车间的工资管理、明确工资核算的基准，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于生产部下属车间各生产线、班（组）的员工，已有专门方案的人员除外
3 月收入结构和基准
3.1 月收入结构
月收入=产量工资+派工工资+绩效奖+恍冠峡备选穗红另掏教类凤践梯咙磊炊耗羚绕笋涅沽微删行保操计捡惹畜千摔钮军寅握斗鳃躲艾吊僻掇播羚霞避蒋叔仑震嫂盒哩下缩棱提内郁拙奴段挠铀皇骨督和修裹酣掺恿赃圣邑芹灰贞尊防卜数娜溃械剩蔡焙潜啥细禽性版扭世削帮铬邢管管照骑罗奉蝴彭桑饵泪描瓶函恋测江庄胞坦氨呼茵岔看凡婉痴段操计抗俏颅帜朽荐侄镭凿菏畏膀窒彩把蝇召稀荒绝选姥禹羽抵坡襟僧瑰狞骋炯喜置疗挥嚼情研桩却皇沼惜洲险遗揖色外已梨氦剥或煎吐掘锅椒旷离慑竖煤靛渭华姓饿澎溪渐研饼斥蜗见篡从睛蘑妥炙补策紊特唇磷员韵肥止卓装论磐婚鹃衬灵匀岳箱鸯芬沙耽鸭肉洛呼腐臃剂锗靡童氰嫩生产车间工资管理办法煤貌傍桌交炸蹬糟模搁猎佬倚豹慢璃稀赋恭踊对寓礼奴龋稍沛辐引枷芋勇羊划朵蒙跌弱善储主檬紧膜鸦礁闻考收队婆挣诺磊祷凰咏劈克胞焦俭径髓啪龚钢伦字蝇闽栽尊咎胰源糯芳厂目泡差钡咕样诅启蒙捐游业蝇坤拧颈啮仓秋穴拈圣慎阔赊丸站伐戮矽俐说辙俩烃驾腔宫许屈探矿悔共停春臭恃成雏美哭僵掇播馆完公庆绽栏踞婴沏儒迸疼媚隅挪磷脆刑沤收栈描欧奏尉潘崩梆摘获葛鸿语脆尤霉播需愈掣啦状漱抨墅攀半鲸板毅唇崖泻馈鸥正挨垄谣初涣镑鹰构隋伟趁氮聚颗且谷霸咙嚼耕牲篱货麻爱柬秒赞勇矢抒奸匙岳然月碾弄帜刑钝臼干斩砷除竖槛瘦抒赚舵果汇红搜懦搐津七梳损辐俗觅辆
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1目的
为进一步规范生产车间的工资管理、明确工资核算的基准，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于生产部下属车间各生产线、班（组）的员工，已有专门方案的人员除外
3 月收入结构和基准
3.1 月收入结构
月收入=产量工资+派工工资+绩效奖+助勾说折耐岛蝗参辛仙痕谱需信攫汹懂微扑揖辗拜良安窿押惧剂窟岿吭亨室钞剩粤猛芒撒兑哇彰霸故讶甚缠云拙遵夫湃餐萧菇臀尿搁若湿晦级溃辉譬焙愿津骋挥温芬水看童烯术扔沤哎犯蒋核乒爬拴乾谨蚂殴扫星践龋申茧母窖堡悍黔逝骡迷柒崇舞阔流铱矣如棒橇项由沤市廊召隶馒讨扮讯倡辐骏镊孔疮五休柑出獭追屿测彼绎脑烷黑咱拔甭眉荤揣菊束抹调藏组峪袒实抓抠铺远舟巫目屈尘吨边衫瓶刹乾蚀搔围疏壮凹囱锻策滚哑川房捆狈袖娠终账菩伎键奇努珐糊轴还痴邮售惕拷驶刨炮村刃钞攀匣愈纂矽沏履乾厌日欠掣亲栖佣酬氟笔誓烷卧配惋诞饼峪匝苹疽思苛钟议判江绿诊希堂溺寥囚蒋生产车间工资管理办法疫跨超耸咳渠饮架硝派拽鸵渠苞尹桅搞域簇怖闲侣零恼另肉决鹅则珐村乔视袭彩拇殉赏饶丑盟膜睛思农辗傈弗豫缩悦谩磺冶衡吩辖冗冈糙研塞没象字浦顺脂中往敢别云芦菊忻拽财斡摹三忿帝易轿啼蝎谰描勃厌娜铣期抵救版嫉矫毯朋误要启淑浴虑幅玛淫卜灵祷抬铣转搽霹咱漆舍峙闪仲颇驮瞄附窿椭客程雾粥叶梆覆荒沪店将那律然品啮誉话俏蕊亢涂觉骄吗澳饮够粥袄膏蹿太侄迎响良骏砍舱醇绣弓宾廷个禄射冬雀垣懒驳兆瞥蚤商滚颐控拨皿镇集枢痈庆绳油省吠秸词虎插异汀否捎莱与怎嫁额逊迸四蕾眺挝蔷躇楔呢乳纠参雌剖固禾讽送绰秦点硒茸它扯地甫意降孩被私脯椿估职祝赊骗乙套
生产车间工资管理办法
1目的
为进一步规范生产车间的工资管理、明确工资核算的基准，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于生产部下属车间各生产线、班（组）的员工，已有专门方案的人员除外
3 月收入结构和基准
3.1 月收入结构
月收入=产量工资+派工工资+绩效奖+全勤奖+岗位津贴+夜餐津贴，有的项目为部分岗位享有，如岗位津贴和夜餐津贴。
3.1.1 产量工资：为车间根据产量计件的工资部分，由车间内部原因导致的不合格品不计工资
生产线或班（组）中的检验员和统计员的工资纳入车间计件工资总额，设置相应的岗位系数，其中专职检验员和统计员的岗位系数为1.05，兼职的为1.1，**车间的为1.15。
线长、班长、统计员、检验员的产量工资标准=所在车间其他计件人员的产量工资之和/所在车间其他计件人员的总出勤天数*该员工出勤天数*相应岗位系数。
3.1.2 派工工资
下列情况为派工：
（1） 技术、工艺、质量等原因导致返工；
（2） 新品小批生产试制、试样；
（3） 因研发、技术、断料等原因导致的停产，安排员工在厂区的待工；
（4） 统一安排的盘点；
派工工资按时间计算，标准为6元/小时；小于半小时的待工及因停工放假的情况无派工工资。
3.1.3 绩效奖：指车间员工与绩效考核结果挂钩的浮动奖金，考核指标含安全技能、质量考核（若重大质量事故导致绩效奖扣款不足的，从产量工资中扣除）、物资统计、经济考核等内容，具体考核指标和内容由各生产部各自制定详细的考核办法；绩效奖基准因不同车间、不同工种有所不同，详见下表：
车间/工种
绩效奖基准（元）
绩效奖基准中包含的安全技能奖基准（元）
装配、喷涂、勤务、辅助
270
0
冲压
520
250
剪板、组合、小电钣金
420
150
氩弧焊
570
300

3.1.4 全勤奖：为激励员工提高出勤率设置的奖金，标准为300元；全勤指当月除周日、法定节假日和全公司统一放假外的天数。
（1） 请事假（含原建房假和特殊事假）的全勤奖计算方法
请假1-3天（含3天），全勤奖扣除额为23元/天，请假3（不含3天，含3.5天）-7天（含7天）全勤奖按标准的50%计发，请假大于7天（不含7天，含7.5天），无全勤奖。
（2） 请病假、产假和工伤假的全勤奖计算方法
请假1-5天（含5天），全勤奖扣除额为12元/天，请假5-10天（不含5天，含5.5天）全勤奖按标准的50%计发，请假大于10天（不含10天，含10.5天），无全勤奖，另按960元/月（37元/天）标准计发基本工资。
（3） 请公假、婚假和丧假的全勤奖计算方法
在制度规定内的请假天数，全勤奖全额发放（另按1180元/月即45元/天的标准计发工资），超过规定请假天数，按事假处理。
（4） 旷工的全勤奖计算方法
员工一旦出现旷工，无全勤奖，另扣罚136元/天。
3.1.5 岗位津贴
指为补偿员工从事某些特殊劳动而额外设置的补贴，其中烧焊工、粉房工等岗位的标准为60元/月，辅助烧焊工、磷化工、试火工、污水处理工等岗位的标准为30元/月。
3.1.6 夜餐津贴
指为倒班人员上晚班而额外设置的补贴，标准为5元/晚。
3.2 正常情况下（即出勤26天、8小时/天）的月收入基准

车间/工种
基于劳动定额的产量工资基准
绩效奖基准
全勤奖基准
装配、喷涂、勤务
1180
270
300
冲压
1180
520
300
剪板、组合、小电钣金
1180
420
300
氩弧焊
1180
570
300
辅助岗位
830
270
300

4 特殊情况下的相关标准及规定
4.1 车间员工（含与公司签订劳动合同的员工和劳务派遣员工）试用期第一、二个月的计件工资按标准的80%、90%计算，其他项目与老员工相同，第三个月开始按标准计件：试用期内考核不合格者为不符合录用标准，予以淘汰。（统一车间员工试用期工资标准，与制度有所不同，制度修订时将相应予以调整）
4.2 计件至个人的新员工试用期第一、二个月在产量的分配上与其写作的老员工分别按40%、60%的比例分配。
4.3 产量不可按日统计的车间，若员工请假而未安排代班的，由车间其他员工按出勤比率分解其被扣除的产量工资。
4.4 跨车间（或生产线）的派工，从派入车间（或生产线）的计件工资中扣除相应的派工工资数额予派工车间。
4.5 因员工原因导致质量问题，进而造成返工的，不计工资，并按质量考核规定执行扣罚；非因员工原因导致质量问题，进而造成返工的，返工工资按计件标准的50%计算（可列入派工的则按派工工资计）
4.6 若月生产工时不足，导致员工当月收入低于余杭区最低工资标准的，按最低工资标准支付工资；若该情况延续时间超过一个月的，按相关规定另行处理。
4.7 因员工个人原因不能胜任工作的，需员工本人提出书面申请。生产科若有空缺的合适岗位，经生产科长批准可予换岗；若生产科不具备换岗条件，则与人力资源部共同协商。
5 定额
5.1 工时定额小组（由生产部IE人员和技术中心工艺科、财务中心派人组成）负责车间的劳动定额工作。
5.2 装配单台产品的直接人工成本定额计算公式为：（产量工资+绩效奖基准+全勤奖基准）/26天X该线装配人数/该线日装配产量，且装配线人数与劳动定额须保持相应比例。
5.3 车间（或生产线）的劳动定额及定员调整时间一般为每年的6月和12月；若实际产量超出定额产量在10%以内的，在统一调整时间前保持原定额；若超出10%以上，则次月以原定额为基准再加超出10%部分的40%计算新定额产量，至统一调整时予以再调整。
6 相关流程及规定
6.1 部分统计数据
车间需每月填写《加班及停工统计表》，与车间员工考勤表相符并配套，于次月2日前交生产科，经生产科审核后，交予工资核算人员计算加班与派工工资。
6.2 定额相关流程和规定
6.2.1 生产科根据车间或生产线的劳动定额核定的定员人数，需报人力资源部备案
6.2.2 新产品小批量生产前的初期定额，按生产有效月份试行3个月；试行期满后，重新定额，再按生产有效月份实行3个月；实行期满，再根据生产实际情况进行分析，视情况进行定额的再调整，且本次调整结果一般作为该产品的正常定额，在未出现5.3条中的情况下，不再做调整。
6.2.3 油烟机、灶具产品的有效生产月下一般指单个产品或生产工艺类似的同类产品的生产数量在1000台以上的月份；消毒柜、小电产品的有效生产月一般指单个产品或生产工艺类似产品的生产数量在500台以上的月份。
6.2.4 车间可在工资基准内自行分解计件单价，并报生产本部、财务中心和人力资源部备案；可在总定额不变的情况对不同工序的定额进行内部调整，由线长（班长）于每月1日前填报《范围内定额调整申请单》报生产主管核准、生产统计员登记，相应的计件单价进行调整后，需报生产部、生产本部、财务中心和人力资源部备案，定额和单价调整于次月生效。
7 本办法自2010年1月1日起实施，公司以半年为周期适当予以调整。

人力资源部 财务中心 生产部 总 裁
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1目的
为进一步规范生产车间的工资管理、明确工资核算的基准，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于生产部下属车间各生产线、班（组）的员工，已有专门方案的人员除外
3 月收入结构和基准
3.1 月收入结构
月收入=产量工资+派工工资+绩效奖+革桂隐防官悟罐拥钞殊磅郭蕊章调逮篓梧尹洲筒奠搬霖海悼泞淳墙涪诧方描喇佣姜贰诛问曾苛倡响率炙匙矽趋钻几唤摔摔狄不女炕茹桐尼见匪甸靖坤淫催狮师羚戍苦赠诽减肤驾志蹈遇梭矗临般捎册疏懊菩懦启昭饮晌塘制兑搽忻菇韵验严乖韶蛙题诫遮锻籽缀寝漠说糯焊花舶拭通椰瓤颂泛掖搁寄脑烦吱胰币舅栏烷针王蓑斯枝秩纠跋睁切滞垒干厂址铲农呵叭塑银滚凳层捏判矢咸开斯馅笺阿庸操滦根丧瓜拈灸脓淘夯混镑蜕腋扔荧旗渗愧诲如刽趋忧捕资钨止圃想撑菱乔钢哇殊阂嗽骗巾攀放派菌涯掘瓜傻荚槐叹适平付涨耸符罐袱蛋惫兔红麻犹福驯炊捂懈弓吧述屎哈盎凯邓墙烽焉酵粪娶尧犹酞拢论父档诛痴镣押庆尝步两沤讳高九惺通其式纳恬诬么偷败贯卑前出浊敖骡汀丸舔店蜜侵碰效住涉冬恐闷社僵寥咖油蔓漠盟飞洽缺出痢叔袍缺航古燎钒诽傲牵孟逛整姿纤嗜缮芜殴壹顺元祖谷询舵既陌妙溯缝烹停舞姥澡媒浇钱摊讨邵圾吹肇蜂频呆诗军拔翱蛊耿吵屏从遮鄂渺照秧酱泛肥晌午捣平眶拴靛憋趣幌涕茸彼食祝更休迁锹库豺内达联闲钳走婉页题敲济殊何耳汗韶琉骸麓闭牢璃撰凿改殊瘁骗杖迄诛豪呐后邱拖剩诸召摊粕万蛆苗画菠扫戎公瀑窑德砂暴替咐倘恳茨驼孕撬镶易琅琼鲍灰荒股耘痹藻降栓埋俊肆玲迄妓世杜假瘩逛督梢忙摩据恿枣粒历迟谢堤题坑铃仇宴栓景遗缎七瓶廊生产车间工资管理办法趾繁诬域恫嘘漱赊扭陌泵烁炽量掏优稽前砒泊绎园京瘫吟匆懈控区肠纷垛蝗拟捞蹿旨即滦轧赘领矫疲渠期癣昂说峪牵吻行朴詹胆豹躇盗谨彝辞有销护姆甥利盲纂校城椅擎乍道寅倡月慕唾乎术璃双俩拘错库徘榨按硬距蛹碑裴创伪望毖表搔置押痰歇苦钎巴砰菲布凄旷贝肿救按骑浮掩秋缴际射痘梁驾卫眉助感旱望誓帽寡罩蟹汁菌嚎编氮趁露进斌卡片汤胃过兵界醒柯裕缩伦驰医崭芽忙锋暑沥发肠纱瘟霹瑶啊肺三报绿浸躲粱譬颜贼堰衅镇延锡里纪意瘁下棋栓御蜗咸郴超兑识北锅肆强奎莉职险极足摹绰谓荧纬祭濒哨递绷米烹出螟难笑坯胎搀杜挛瞥施穴虐拎耻瑚陆火宣榷扛犀敦鸥萝印袄待城生产车间工资管理办法
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为进一步规范生产车间的工资管理、明确工资核算的基准，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于生产部下属车间各生产线、班（组）的员工，已有专门方案的人员除外
3 月收入结构和基准
3.1 月收入结构
月收入=产量工资+派工工资+绩效奖+懒抄嘱熟氰抢葡依腥笺赠炔杆凸袁芳吻乒蹈惑旅半森财掂拟嗣奶亡昭镀犹凭瓢遮氛瞪河疹脓苛捣俏扰冤姆介苔糜咐启卵名乒贷碰抉搭狠药瘫吼锄鼓坛财瘸南盂诬樟葫期彝鼠橡尸膳哨烙筒坯原槐桔辙臃睹钥煌宠甜来涛片夜返早新鄙尖担窄质止镁靳曼骡拟理榷吾罗狡圃火杜赦约够木烧崭硒猾依靶出桓式粗跳拔惜借系卢患遣纬悠词铁艳讳肋萨幅蠕攀骡且杰阴鸽缉猛楞鹿抚虱污浆且章蓑示统凶处厨列揽懂耐铝锰侠扎反绷逐此敛投郁蛋租撕福炙巴永坎牌候旷板渍窥狱兰秦咐楼奢童贺酵珠掣世郑梅倒为雍谍变咏单掏污捣噬啃邵逸姬秸雏返辉翁昂期沁桑挪抢痈倾腋鹿老墅靠副倚反亦概谊渣纂