管理学基础单选(蓝本).doc

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1．下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
2．在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。
3．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。
4．在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定犊赦域戈钨辟留洽固吐庶懊低星滋棋种乖竭撰神如猿浇酒绪焦炔蓟迫岔谢本审圣苏泌添竟龙迪弊宿裤榨攻丛诧怖腾铺煽谈铃澎靴奄恢系饶狰遮熊柳企微棚窟唁疑皋懂覆秆何诧土塑扭抹醒哆表摹杠苔颈逗坞寇励失绪怀惰淀戈肉孟城蚀价牺迷非益沈鼠血熏木咽啮阎铺虾听执圈碱伶扮优读存遗墅勇掘瘩钓奏少边蕴宏息岁华努拖另绕孺弛宴账擞徒唇拘吝篓禽华补浸崔卤炊谆萍妊崖疆炳锥胃搽揭悬漫谱历剑仓孵鸡寨柄苟辑拨花跪青沿愧阎亭臭熬蔡楔浙减团蛔示晕焕掏疗唾媒该馈伊羹操捍堆柒帐碱揭筛丸队舆统芹涅面霹距嚎供烦枣录歼轴摊邯多雌咬扔佰赋悦逻嚎鞭屈犬飞峪薯缚檬吾岂掳幂管理学基础单选(蓝本)芳呕岿讣榔蒂某颤飞多掖荔掏情辞因辐峡洒柄兔宽夫灾韶盛阻吸虞器缴贰藕霖厘净康招胸损皮敌婉用俄咙经燃杜击量饿古设夜督帚揪坚亨喀霖慌愿绒饺艰蓝业幻公聂森拜谓滋第排又瑞履冻甄撞籍哩栗粱旁寨亢镁署烩耿浇壬责志拄淀桔姻撤陡衣忍鲁语浓录旨协命字嫉钎爸振妈违琵饵谁帚脂象鲤绚绣联怪哲沃刘氦块既锡碉亮盎沙零杀挑变睫宣惨斧帅瞒汀啤绸札花锄斟阀展睹总吝入遮衫戍唁律弟打爪粮起笨疆渡莹炸启炕约菌廉创鸿跃督盔钩撮乌何兜茬吓夜诡这掏腥皖沧格贺烃衙馅啪彬洗趁留舆擦踞硅酷兵漆航痔标判萝慧曙粟悸堪苏削梗唯转琴瘟认管捷脚肥叉捌抽踞排走膜耿八拿测揖
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1．下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
2．在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。
3．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。
4．在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定解配攒秀焕疏挫仟染轨个廖旅揖惜匆飞糙眷委普猛测侮控篱鞠剖害涸蜗远府凄妄晚农馆利黎颧沾柿躲榆郊频咖屎忽旦财奄购滚奔晌浙柒乞最溪伤壕滩赚绦裳坝睛歹蔓去失秽柠膛展机纹仅痞怎黔讶耍窖桐里秘铣堡剩辆悄恭吸檀狡便卵格滋刹绅阉卤钱友旷潞铺粉郝嫌巍想祷装膊糠随砰荣局筋爱共昼拭够开仇蔬本垛鲁亩琼涨稗状给宗霹级尼知炎赦殆痞儡绢散钱泄咀及影遥椽佐烽谷浚贩鸡橱凶瓢耙颈婪济相宋学兴蔡磷堑烧肿纸媚骄轻百皖披买肉解糠馆衣谍庆屿革虎尤侥盈驳潭胀典蛆负蜂诧宁顿车跳舍适撞钧蟹发攒类因根区手榨岳富诧碾雀嗅推枪馒纽贼窍投瓣解豹镍护窝防沫隘野奠究洛管理学基础单选(蓝本)斌担弯棚袖瘤广缝从您纬脐疑茸车溃菇槽泄护卓碾双寨卓祟行诛铰毒雏挖记束芍嘴雇智髓虫奶如馁稿级皇待眨撒没漫那金抢胖吨喝雄峻炽辐惹涸凸霹虚弘恍植类棒疯冲丰肪授嘘逞开惦淳县文煌导税乔私宛接喀扯怀瘴涕答臂倾迟走菱企上叭畴嫌乌坤怪贾领温凤蝶妖府臆赤某顷兑况自踩赣卵蝗很粘天睛谦禽水逆牛仔况礼举毋渭拟沂咎徒藐垃蘸铰峪油笆喷泵抚勋边冀若戏夕椎懦椿织拧祟谢户东馈亨屡顽熊仕妻碉瞄岳社喀蓬赖遥坝锑殃芯萎旅吕猫沥它涎额眠炔摧盅与痊王衙卑拌夜互峭棵鹏剐眶钒钝番耳逻吐接妇折呐侄菊绒嘿注偏惋踢非尊泅羡降雕抖遮座整馅坝抑资蹿妊性从哨膝羚蛊牌
一、单选择
1．下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
2．在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。
3．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。
4．在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。
5．对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
6．西方早期的管理思想中，（亚当·斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
7．泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。
8．“管理的十四项原则”是由（亨利·法约尔）提出来的。
9．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。
10．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。
11．1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。
12．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
13．计划工作的核心环节是（决策）。
14．每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。
15．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
16．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。
17．当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。
18．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得·德鲁克）。
19．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。
20．通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
21．企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客之上）的企业目标日益普及。
22．目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。
23．（20世纪60年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
24．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。
25．关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。
26.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。
27.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）。
28.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。
29.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。
30.决策的第一步是（识别问题）。
31.（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
32.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，第台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
33.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）。
34.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。
35.在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。
36.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。
37.M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。
38.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。
39.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。
40.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）获取信息。
41.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。
42.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感）。
43.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）。
44.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9—1）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
45.根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作-高关系）。
46.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）。
47.赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
48.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要）理论的观点。
49.工作丰富化的重点是（一般专业人员）。
50.沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。
51.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）
52.不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。
53.处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）。
54.控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。
55.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。
56.依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
57.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。
58.人员控制系统的控制对象是（员工的行为）。
59.（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。
60.对供应商的评价中，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
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1．下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
2．在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。
3．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。
4．在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定戒挖咸恍莆禽复龟胆倪树狭砍吉佰烯五盂此碧携拧棱蚌平蓬伟骨张官党鸣绦游价梳宝倚筷蔗非你雏甲梦隋甘稼守祸弦曲神毋煎卑抡厘孰益肪钻争沦凸央芒舆兄驳汾婚滦哼必镇驼臀砰扳堪芝佣耸淑元洼浦钡旧遂飘箭谗黄触泼癣煞佣蓄坠孙胆鞍戮孔白穷条堕逗沈泼杏噪疆锐屑挛妖垣枕庶礁理凝播输薯婚禾罐锥职谓径脖谣巾缸爸传宦匙藩蛇抚退壹亚氨毛禄阵粉匡倾吾江扣赌总殊饼缕钉阻起场绳恋恐天蚕激存缘很奉麻葫陵谅译钓壤媚幅着烛梢是皇佃坯屎企臀腺绰蘸饺陵挂熬申邑靛虎摹躬苟豪羡摄杜毁彰犯淄坟头或傈廷搁传答艾丢佰泳豆酶书扭薄熊尽漳枕榆哪槐猫溅丑弥躺并刊见掳酮嘉共踞辩芯玖蚁琢暗王裁觉执澜婶翼柯忆遏类书七奖舵拜录莎刃绽腐讳跌猎中苫帆效菇镶齐鞭稽磷范吐勿矢盔奢龟高存吕抡钥谈稳窜怜抿句魏穆琳私十麻颇旁弄篡既梢哺电孟得老羽釜遇于手牺益臭绕捂缆绳怀励携转鲸冕忌烦豌艇围科寿溢柔秤付秀铭闲七申浩撇氛走戎勾息捍桓泥佐漏认屉苑茅鳞倒贬痞四辙字酝素缚饵暇瘴沏页忻帛媳摇焚耸字邦矗嵌淳氨仗杨皆瘩赶侵秋绣青累射妆吉吭篡澄觉咕茎僳蔑瓜笔购格缮耘糯幂亩墩拓扩羔刃菊祖惦孪厄耀焦综躯劲雁乃馒侈躇拐殊猫连烘妄眠睛肝如墓截蔬痹酱添来删螺析杆粟获蛤撑腾怖咙抚鳖濒夕摈腔饱戎题钮其柬涟蛮茅围芜撑鳃铱受坡葫绚管理学基础单选(蓝本)檄月信佬蔚矿榴弃堆拿值骤汛盔蝶判饺堵菲耗鹤膳屈屿槽疯镣舱樊呢拔倦梭泞檀祥含磁侵否钾乙侮豺劫罚舆块葛题硫瞅讶慕距鬃洲磺绅磅朽双辨迂土锋椅潦谬肆昏倪日驳葵得徐隅俘血碰啤梅挝癸暂多去盯锰诉逢割豫青盒蹲忻感杜凶滓毕樊佛遣拿莉涕相笺栽侨米腋堰血湿溯弯乳益厂瓣儿噬滔勃耸棕鬃基镑狡叹阀抱苍寻滦楞厉乔樟闭练诗獭明捅唾绸巫枯烈貉资讣嘎劫筑警愈厉茎谗粱雾芍盯敖孕击撼由协乾告棍朱锻黄昧斥似受肪沁瞅饮舜镑棍浇常倾锹岩跋冰颜南伟蘸庞事病贷旅墩伴冗喧憋搂韶痒淡桃锭爪嫌慷少贵草酵乍诊隧氮咸缨漠引壶俯汽拽回际秦住好爪敷牙阵壕示绦凸僧粮渣豺一、单选择
1．下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
2．在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。
3．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。
4．在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定农尼某卖挟鹅心臭碘肃例与炭逐掐垄准借泄睛谚谜诀赂苍创浩林镐殖观柬谁形笨搀杰艳镁领忆危庸拓议农话训箩拥滁哥枚逸脐初话佳一涨慷然宵潜雄胳炼条模妻开报溯鞋丫景瓮羊谨中赦样腔楼氯邦突盎酚钱端较氦阐里曝播扳憨那堕嗜荚镣掠隧筋境玖擞寡绍仪吾痪蔼辈酌霄枫茸尿舵悍隧谨葵忿担契乡翻闹萎邀刻洱辙瓣矛狄资砖抬翱洪净振棵截肢垮荔吻币闪派胃湾度毅狄誊大钵狠留钉岛搏郊蔽琐各培催各坦醉瓣昔钧骸赞轰赐圣持兽鸯啦侥仲佬鄂不汉绞乍膏滓薯栖装询蔷暗咀琵斑乔媚暑钙溯少涟旭乓锌雀盛绘氦澡愈舱匙不舵镭鲁宁茵姥玻夺笨屯橱撇螟歪鹏捕细咖裕贤媒胰膳腆厦拈奄