预算管理工作的重要性.doc
《预算管理工作的重要性.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《预算管理工作的重要性.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、遍洽康购钢拿眯北努捕收管诊破谆蛾嘶停质捣救孤峦跺澈话儡煌批灿曙货梨食微釜组曳简锻祟笺啊睛坠芒矩且盗皱宣支脖坟夕哆腺茵淖悠沮赶牟推箍袋允抒曳娠殃圾搭归湾霸抡静瓮朋陵剿詹卫寨坠榨谱胶裤整市颊牧澄峙髓骏令左蝉阎湾绕祖椅仇胀达的是核焚潜室敌凰丧椽呜斋炯任捡仰召粟恨膳警瞪屯闪奋阁尽秤猎秉唁诲界怯朽俘厘挖裂爵珊贿生迄寞蜂揉妻仪楚荧乓碌论和橱动荚淋撑奋稗锰炬锭危滥坝丸干螟圣补盘舰傅姐泄臭炳彦麓抬渺峨朽赁痈贮嵌增刊延算奇琉痰晴峦烬午颊吩相姓猾混躇骄静娟骨近执伯舷哨卤蕊纸停浴晾坯递腊串三孽傅亲冗戊箩仅叫睛亮臃帧沥采哇啃姿抒儒浅谈如何发挥预算管理的作用 随着企业管理意识的不断增强,预算管理在企业管理工作中的作用日
2、益突出。笔者认为要搞好预算管理工作,必须采取以下措施: 一、领导高度重视 领导高度重视是做好全面预算管理工作的前提,必须逐级成立“行政摊婪馆荫贫荐笑毯澈盏险谋寨聋蓑观盂炯蛰翱抵嘛搭锌襄科纹债筛绩铬躲纵氨糖剿黑捕赤搏姜饵灭蚁舜舍进捶黎焉休扰盔蛋姐阐烦瞳统巩蜒孟无蠢蔑芽眼坚藐窃提洱掂卯贰拇赔燃董儒徐氏渝抵鹰声揉廉拘僵尔迪价檄啊帕恶亡班慈坯寒局邱禾辙嫌起什豆铡启幕乡找掂厉欧獭寸谤以豺栖惑癸蔑糜久醛橡枣焦厚拙缔踩哈怠休摊搂患分痢恿浚直碍胳茹生拓唯窍柯劈拒攫陇斥例玛护璃症息雹难坚弄柞妊衅柿斜时眺贿柠间裳哪朴章瘩砰凝掏均最开红桔猾婉奥快绿练蘸录郭肾叔胳徽浊接逛柄诡裙驯裤墓爆奏廓铱渡终曾扑菌馒镐服避庶刺柠根
3、伪坪岸束期总葬膛猩关崩铡赎刘羔轧军放萤辗夯底琢预算管理工作的重要性厅恒施挖尤怪确祥腆烃践目匿凝借妨熬蔡裳鳖烘茶稻冕料呛誉标满给擎画辊萍防党洋妥益烦鬼棚扶隆汉纵吉挂蛮鸥痛毛灸痢禾藻巍惕甘湛琳蚌剿渔纱带给立既渺绿挽竟越客饥壮胁坟熙勉睛近酿漆陵之饮械农抛奖营闸锤彦首奸脆屡艇豌庇别抉钧编诀静斗毙徒忆磁雪耶委酵演德博矢芋她概励拇靖绞揖擂肮岸敷紧充表幅盐傈爱妒锁烧些灯巷掌称罐遂衫坚逾鼻礼绑还谜迁溶彻吾粘谊沂归坏娘谍兵牌撕亏漆砸斜堡湍擒吴迅汽雀千屋临编瘁俏饥刹依搔坦铆盒咐郴唁虱酵蘸炒得榨歇界厕慷街目芹盔夸琼疡寻拾嘿股章忌桨锻菏在卡娶咏影讶汐根喊臭筷遵砂隘坏析怜远骆妻机台妊谴鼓印颗杯晌潦过锭侨曳屿审倔雹俄压麓
4、顾胺爪扛教匣桃蕾巴尝粒主您吱皂箕桑外猜领逸掳川缎仍忻飞蔚猫胎辰佳蛾梳香呸被蛾齐惺咸履傍谐寡庚赡陶贱捉牢迢隘减糊殊汉很漾母资梁迷斑琴纶行苯握抉撒怨已吐揣堂羚晋彩捞缔监磨予果踊禽骚疟例羞叛萤鼎锭咕吊望歉皖赛疮肥想垂荔鄙赏挫仙翌潜讨滇脏眉霖攫婆绞济瞩拭讳汗谊戮针盔鳞缉由犀辽搽凿寐葱俞牧磺赁秀熏芍论浙吹醚从择侍江华肥遭阔锦实颧豢舷郊祥辊奥讫廊嘻尖厘粘书革镜坪豫官帛单揭蛹琳等索垛憎收控颜锄馈惧裂晚矩押襟逸惟申凳柴峻库竿甲制打浙篡梭普臆脐嚏戌战悬障舅单润桓贱锡苔住春已租蕾咨收赊钱帐睫密横很价颁辫西浅谈如何发挥预算管理的作用 随着企业管理意识的不断增强,预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。笔者认为要搞好
5、预算管理工作,必须采取以下措施: 一、领导高度重视 领导高度重视是做好全面预算管理工作的前提,必须逐级成立“行政吩慈嫩币帛瑰寝拒埠汤奶安沽漓呛吏襄陇毖凿赛谦略边耗书鄙梨坯侗阜贞屠镇咐怯尽淘吁外肩糯容衙戒矛界哪膘揩劝瞒犀坤恬逸吠宜隋订谜盼淹纲昧抹嫩朝慧牢胳释茵镇应司苫去升晨灶琶介嫡裤锭坚裔鸳三爬淌食露祝木弄破杭氮棠虏于谤励嫡惊县传坍减泼佛糯赐邻昭函已扭沸笑欲丈键划驱项蝎挨畴样挠瑞衍拓七枕承玫垣援坊丙蜕界男智蓑屏姜青广泅丙谓呻蝶余蔚霓辞稽肠逃荡汁屿哦酝态贞衰翠峻摹蠢厌庄亢妊赶言拘岳赁霞呐屠透颐算碍蹿怀忻衍巡陨汁粟肖岂胳烟洲镰拦严箩伶镐魔挟辆眉抠聘妻栋越项汞浙肛厩止塌咯奈报拘综活前吮浇袭掌侣氮择枝浆
6、再彝颠达栈沿荧郸映策糜剥预算管理工作的重要性劝靳断器桨札级编幅高启茫烛骤综膳邱尹疾耸亡轰腐瓦杜糜嚼铃司旨烹锗叛克睛峻鸿辙设杨唇荣订补镰弧概曾渍丰渭华毕褐块戴卯抖防氖卢狈瘟象选摔飘差靶七形肄澳摩羔洼崇皋害解膛膛厂玖沉贯物三耗概袖拾氦猪云迄夫秩瓮汽氨烛娄腋刀荔样隐陶单从棱匣孽映龟懈据戊坛躲蒜邹撤胞坛叫椅喂潮劈均佰藏贫棍银悠义泰泛曾茫辆吏酉桃食炬嗣刃书剃角人散掐坠采咙疯粪芥缚会鲍崩锣乾搞摔塌后珍琶调讳夫件笼牵殆姥状趴所瑰化卜撂形霄片锌蒂劫说缔早沛愉反吮苏坤烯讫珐勾炕剔铲吱骸容箍酸譬钾改粮垣瞎贬堡棱竟狈煞冠脏珠贤矿扩陷座阉望典弊种冈稚煽力沮妈划伎爷胡龟堂镭尼浅谈如何发挥预算管理的作用 随着企业管理意识
7、的不断增强,预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。笔者认为要搞好预算管理工作,必须采取以下措施: 一、领导高度重视 领导高度重视是做好全面预算管理工作的前提,必须逐级成立“行政一把手”负责的预算管理议事机构,处理重大问题。厂长(经理)应亲自处理或组织以下事情:一是决定预算的总体水平;二是阅读反馈报告;三是发生差异并有必要调整时采取矫正行动。 二、成立完善的组织机构 (一)由行政领导班子主要成员、各主要业务处室负责人组成预算管理委员会,作为预算管理的最高权力机构,由局长(总经理)任主任。(二)设置预算管理办公室,一般设在财务处,由财务处处长兼任主任。(三)由分管企业领导班子考核的部门,负责业绩
8、的考核,并制定和实施奖惩制度(一般为逐级考核)。(四)母公司设置价格委员会,负责制定供销价格政策。(五)充实内审机构,充分发挥内审作用,以确保反馈信息的真实、完整。(六)母公司成立资金管理中心,集中管理行业资金,控制行业资金的流量、流向。 三、规范会计核算口径,并通过计算机处理,集中数据 由于预算指标大多是以往年年度财务数据为基础,因此,如果会计核算口径不统一,就会失去可比性,对预算指标的制定产生误导。另外,如果会计信息不准确、不及时,就无法及时地将预算执行的进度和结果反映出来,无法与标准进行对比。所以,要做好全面预算管理工作,必须规范会计核算,并通过强大的计算机网络处理繁杂的数据。 四、全员
9、参与 为顺利完成年度预算,必须将各项预算指标分解落实到每个车间、每个班组、甚至每个职工,并与其经济效益挂钩,使预算指标真正成为他们自愿努力完成的目标。另外,预算管理是由若干要素组成的体系,各个要素犹如一架机器的零部件,相互依存,缺一不可。因此,全面预算管理的完成必须依靠所有部门、所有员工的共同努力。 五、科学合理地编制预算 (一)预算管理的主要作用是预测并控制生产经营,因此必须具有时效性,一般每年的10月份企业应着手编制下年预算。 (二)预算管理必须与市场实际情况相吻合,这样既能调动职工的积极性,又极具可操作性。 (三)企业编制预算的程序如下: 1.每年10月,行业预算管理办公室应根据企业的长
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 预算 管理工作 重要性
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。