沂南县双堠镇卫生院2012年考核方案.doc
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4、镭帛蚊2012年双堠镇卫生院考核方案 为建立科学的绩效考核体系,扎实推进分配制度改革,根据沂南县基层医疗卫生机构工作人员绩效考核与绩效工资实施办法(沂卫发【2011】130号)、沂南县基层医疗卫生机构工作人员绩效工资考核实施细则(试行)和上级医改工作要求,结合我院实际,制定本实施方案。一、指导思想进一步加强基层医疗卫生机构管理,转变基层医疗卫生机构运行机制,逐步建立科学的基层医疗卫生机构绩效考核体系,推进机构内部分配制度改革,保证多劳多得、优劳优得,把基层医疗卫生机构工作人员的积极性调动到提高效率和改善服务上来,为人民群众提供高效的公共卫生和基本医疗服务。二、基本原则坚持突出公益性质,强调公益
5、目标和社会效益,防止出现单纯追求经济利益的不良倾向;坚持以岗位职责为考核依据,以服务数量、质量、效果为重点,以服务对象满意度为基础,体现技术、风险因素;坚持政府主导,部门配合,分类管理,分级考核,充分发挥政府与基层医疗卫生机构的两个积极性和双重考核作用;坚持绩效考核与个人收入挂钩,适当拉开收入分配差距,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜;坚持公开、公平、公正考核,注重考核过程的透明度和考核结果的公信力,逐步实现以网络信息化手段考核。三、绩效考核内容(一)满意度(10分):1、职工评议5分;2、服务对象评议5分; (二)服务数量(60分):1、任务数分解40分;2、服务人次分解
6、20分; (三)服务质量(20分):日常公共考核。(四)出勤(10分):日常考勤。四、绩效考核办法(一)建立健全考核组织。我院成立绩效考核工作小组,下设立工作人员绩效考核办公室。考核小组负责绩效考核办法的制定,考核办公室负责日常考核工作。(二)工作人员考核。考核按照定性与定量相结合、本人自评与民主测评相结合、科室评议与考核小组评议相结合的原则进行,每月考核一次,考核成绩作为工作人员绩效工资分配的依据。(三)岗位系数和满意度系数。岗位系数要体现技术、风险和工作量等因素,一般为0.8-1.2,在此基础上兼职人员加0.05-0.2。岗位系数具体确定如下:1、管理岗位:院长1.2,副院长1.1,科室主
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