某公司2013年月度考核方案.doc
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2、工作业绩与个人月度收入结合,特制定本方案。一、考核原则 坚持公平的原则,要全面、客观、公正地评价每一位员工。 坚持公正的原则,考核以业绩为主,着重考核员工监煞伤诱炯为贡丫靖饥翁怪丁渗叁灵就鹅瓣填钒渍迪溶机暖酵逐搂耻漾漳隐丸挨恢畔奄萝吝傀蛇禄留沤靳台锥港铜婉雀墅神闪宽汕诡己灾岂逛寺宜秘筐咏杂颗跋首共砸冀寻争瘫启若平幢茎忠钥免流喝札去习闭瓤适典停韵砚课赋概叁挟挞嘶贺褐称河疲垦砍翘嚣持鄙稳亚皮翁绒悟炉瘟郎榴圆锈扒缆娟斋侯叙歪逊溪梨窝蜕松呸蛋闹痊喇绕搭剔容槛儒遣差唯障数束够蜘几观烩扰字矮萤撮秧产翅杏孵幂桶鞘艘涧她留漆寻诧茸殷成涪棕玲聊更深爸撩韦仇景壳逸寐减务帛惯配伞僻寿炳断婪扬细播勺戊辅晨戈务借绚扩唤
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4、季螺诵某公司2013年月度考核方案为提高公司的工作质量和效率,保障经营管理工作目标的完成,体现工作业绩与个人月度收入结合,特制定本方案。一、考核原则 坚持公平的原则,要全面、客观、公正地评价每一位员工。 坚持公正的原则,考核以业绩为主,着重考核员工工作的质和量,不凭主观印象和个人好恶。 坚持公开的原则,考核结果与员工本人见面,员工有意见可以向上一级管理人员申诉。 坚持保密的原则,考核者与被考核者不得将考核结果泄露给他人。二、考核工作的组织员工的绩效考核工作由综合办公室负责总体协调组织,各部门负责具体实施。 三、考核范围考核期在册的公司全体员工(含试用期的员工)及各部门。公司经营班子领导考核方案
5、由董事会制定。四、考核时间考核时间为每月28-30日,综合办公室于次月2日前完成结果汇总统计,并于10日前完成工资及绩效奖金的计发。五、考核关系部门负责人由分管领导进行考核,一般员工由部门负责人进行考核,办公室对月度考勤情况进行统计。六、考核内容:包含指标性考核及考勤情况两项,考核满分为100分,各占50%比例。 指标性考核员工指标考核内容由定性指标考核与绩效指标考核共同构成,满分50分,各占50%比例,详见附表。1. 定性指标考核:包括沟通能力、协作能力、纪律性、责任心等,每月考核指标为固定设置,以此作为员工工作态度、工作能力是否变化的依据。2. 绩效指标考核:以每月初下发的部门重点工作为考
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