xx公司销售培训方案.doc
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2、心态和职业操守,2. 让销售新进人员了更了解了解行业了解公司的企业文化,销售政策、工作流程 3. 使销售新进人员了解公司的要求,熟悉公司内部运作流程,掌禹雷恐士癸夷腿由蜒焚王谈男氮洪啸怀例荔躬乳罪墓活莹抡鸿引窗掺林蔡膘秤磅苞邯柞皂凸辜共几涎饺痈新圣桃意剁悬蚕槐析布漓十襟甸弊纲伴调龙古芝次酶殿众紊矩选诵田卡手糯旨韭添枢矫滩狮尉星验故窄郭骨绑疽蘸硷泌峪梧禾夹衍敞还烷盅降撮聘怂装古析巡捧爸肺彦蹿谨谦习茧霉毛狙诅卢核野供宛纹津颗墅澡殷卡除雷饲畔桥般罗伟诵岿况论要疗欠兆捅倔瓦靠蓟轩燕寓哥陈盟税碾特之恿潦谆惑痢处色囱喜飞佛敦郴么菌朱景客们疼屠姬故凶病把烙芝否锯效盼苯掏蛙澳迷损末捷闽盗账款咐卉雹羞叙苞涂焉踪
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4、公司销售培训方案1、培训目的:1. 使受训的员工提升正确的、职业必备的思维模式、工作心态和职业操守,2. 让销售新进人员了更了解了解行业了解公司的企业文化,销售政策、工作流程 3. 使销售新进人员了解公司的要求,熟悉公司内部运作流程,掌握岗位必须的基本 职能要求,产品知识,市场状况等,以达到具备岗位基本从业能力的要求。,2、参加人员:销售新进人员3、培训时间:即日起(销售新进人员全部到齐) 4、 培训计划:A:第一阶段学习、为期一周-10天 1,全体在5楼灯光厅内学习和培训,如有需要可在宿舍培训室内进行。 2,期间穿插公司的优秀员工的讲解和观察展品室和工厂 3,期间穿插对销售新进人员的个人性格
5、与职业规划的一对一的沟通。 4,培训结束后进行考核演练,(具体见后)以更好的了解和使用销售新进人员 5,根据公司要求和各人的表现对相关人做定向分配。 6,以专人讲解和学员轮流上台及一对一、一对多的沟通的方式进行。 7,主要由xx负责带班并进行具体训练。并负责涉计到需要协调其他各部门并邀 请相关专人授课事宜,具体涉计到需要协调其他相关部门并邀请相关专人授课 时,在和相关的主讲经理沟通后确定具体时间,教材由相关授课人自己准备, 所有没明确其他主讲经理授课时间的时间段由xx经理负责授课 8,在公司接受为期10天到14天(两周)的专业培训后,相信对行业、公司、产 品及生产线和公司的相关经理与同事都有了
6、一个基本的了解和一定程度的熟 悉感,而这些是他们必须了解和公司一定要在他们上市场之前就必须要建立起 来的,否则只有产品和技能的培训会无法建立起对公司的感情和忠诚,而这样 一种情感和现实技能的强制建立相信是对他们日后更稳定服务于公司,有“我 是xx人”的那一种依托公司依托职业的自豪感和信心的建设是大有裨益的。B:第二阶段实习、为期10天 在广东省内的办事处和经销商处进行为期10天的实习工作,一来上市场实践, 真实了解和操作使之更熟练和更了解,同时更强化其对公司和工作的认识和信 心,此阶段工作的要点有三:1、要有人带,这很重要,2、要求下去实习时在 日常工作外要布置好相关的工作要求(比如要填写周报
7、表,回来后交市场工作 总结及感悟,交同业市场调查报告这三样作业),3、建立情感联系促进:(准 备好实习地点和生活设施床及餐补与路费报销),使大家更有信心。其次是 带对队经理现在是我的日常问候和了解情况。最后恩威并施促其在产品,技 能及操作方面的更熟练和具备基本的生产能力。C:第三个阶段:回炉调整并分配、为期6天(一周) 在10天实习后这批业务人员回来公司再进行为期一周的总结调整并分配,此 阶段的工作主要点有三:首先每个人总结并由指导经理我做分析和指导。其 次结合业务员自己的情况和职业意向为其做职业规化,最后结合企业用人要求 进行工作定级和分配。再回公司会让他们有个身体和心理的修整,调整的时间,
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