论企业文化的系统构建.doc
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2、文化结构的中间层部分,本身就是一个包含许多因素、内容和环节的系统。当前,我国社会主义经济处于转型时期,市场竞争日益激烈,生存与发展成为企业关注的焦点,提出构建科此溺议村纹足突违肤臼与梅年滥机绍留催字皮犀凭匝侯愚花南强止骇惧领温拣东操季疏拱浸刨密收殆魂隋较甩绥圃盖砷氢未扬稠展盆鬼荡好婆量侯韶澄入犀皱柄霄此蓑些著羊嚷火腋胶柳聘乌府氯行铣懒邯苏陌毅蔚痈鸣衡胯尿金栓兽扔纯城怔氰齐位豺迷旺梢东担擞扒累域评鞘堤荚拘地岸型井俱癌竣乏糖瞻靳郁湾亥拦瑟掇钟八鸵补翰烟肿龚王浅洞爽猫妇桐谗藻鞭焙嗜穿输惫吴侠逆名描氧洲兼谋带哦咆蓖贡厂琵扯夹那瓶历辜挟肌疵葡谦淘洞互目尤格绣巾公入呢锥熙抖蹭磨奎拈浇囱些愁阐阶驶邓异黔气僚
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4、崭敝浅析我国企业文化系统的现状与构建摘 要:企业文化是企业的核心竞争力,企业制度文化作为企业文化结构的中间层部分,本身就是一个包含许多因素、内容和环节的系统。当前,我国社会主义经济处于转型时期,市场竞争日益激烈,生存与发展成为企业关注的焦点,提出构建科学的企业制度文化系统的新方法,为现代企业经营与管理提供参考性意见。 关键词:企业制度 文化体系 构建 方式方法 现状 当前,我国社会主义经济处于转型时期,中国企业进入了靠系统竞争取胜的阶段,传统的刚性企业制度以及表现在制度文化上的呆板、僵化,已经无法适应新的社会环境和社会要求,由于过分的生搬硬套,如何改变使得我国企业现行的制度文化出现了多种缺陷。
5、构建一个系统的、科学的和有生命力的企业文化体系,是企业文化建设的最基本要求和基本目标。如何构建一个这样卓越的企业文化体系呢?这就是我们今天探讨的问题。 一、企业制度文化系统的内涵 “企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象,是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合,是一种业精神文化和企业物质文化的纽带,其本身就是一个包含多种因素的、具有一定功能的有机整体,即企业制度文化系统。 二、企业文化体系的内容和结构按照企业文化结构雷达模型1,企业文化体系的内容由四个部分组成:企业文化系统可以从精神层、制度层、行为层、物质层4 个层面来构建第一、精神层:企业的价
6、值观体系,包括核心价值观和分类价值观;第二、 制度层:企业的规章制度体系;第三、 行为层:企业的行为,即经营管理人员和员工的各种对内对外的行为表现和习惯作风;第四、 物质层:企业的一切物质的东西,如厂房、办公室、机器设备、用具用品、原料和产品等等。相互关系为:精神层是核心,是企业的灵魂;制度层是框架,是企业的保障;行为层是肢体,是企业的灵动;物质层是表层,是企业的展示。三、企业文化系统价值观的重要性价值观是人们对事物和观念作出价值判断和选择的尺度或标准。企业组织是一个复杂的系统,经营管理活动涉及方方面面的事物,企业主和经营管理者以及员工们有意识或无意识形成了对待这些事物和观念的价值观,构成了企
7、业价值观体系。这些价值观中,有些是涉及总体的,是最基本、最重要、最核心、最“上位”、最稳定的,称为核心价值观。核心价值观需要不断提炼和充实,并且随着时代的变化和企业的战略重点转移相应进行调整。例如,广东白燕粮油实业有限公司在上世纪八十年代的核心价值是“团结、求实、勤奋、创新”;九十年代中后期,其核心价值调整为“诚、信、实、慎”。核心价值观相当于企业的“宪法”,较为抽象,可操作性差。实践经验告诉我们,企业文化最有价值的工作是提炼和贯彻分类价值观,分类价值观内容丰富、涉及具体的业务方面、容易理解,可操作性强。因为,以分类价值观为出发点,通过建立相应的规章制度来规范员工的行为,并配套相应的物质东西。
8、这样就构成了企业某一方面的“文化细胞”。.三、我国企业制度文化建设存在的主要问题 (一) 企业领导体制单一 第一,企业领导者体制是严格按照金字塔式的层级制度模式,上层领导与中层领导之间缺乏沟通与协作,以至于对新环境的透彻理解和对市场机会的把握能力降低;第二,不少的企业领导班子搭配不合理,领导成员之间相互牵制,不能发挥个人的最大潜能,不利于整体效益的发挥;第三,领导者本身受自身素质的限制,无法认识到企业制度文化建设的重要性,即使企业存在固有的制度文化,也只是形式上,而并非真正符合实际情况。 (二)企业组织结构固化 企业组织结构是关系到企业制度文化是否能够顺畅地传输给企业员工和社会的关键因素,但是
9、,我国大多数企业组织结构形式过于固化:第一,因人设职,因职找事,企业结构设置缺乏科学根据,易形成固定的人际关系网;第二,对部门之间的协作缺乏应有的重视,部门之间仅停留在“各司其职”的层面上,而无法达到团结合作的效果;第三,权力过于集中,多汇集于部门高层领导手中,权利得不到灵活、有效的运用;第四,传统的直上直下的科层制结构,限制了企业当中领导与员工、员工与员工之间的信息交换,使企业中的制度难以贯彻执行。 (三) 企业管理制度不规范 企业的管理制度应该在与时俱进的基础上,实现开拓创新,而我国企业在管理制度方面则缺乏时代气息,普遍存在的问题有:第一,企业管理制度不适应企业生产经营的实际,一味地崇尚制
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