设备维护管理目标、计划、方法.doc
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5、和提高关键设备的能力,提高产品质量3. 术语:4.内容: 设备维护目标:生产设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产能力的基础。井非否游乱撮誓木里疏涣或悉乘睦前爆详蜘掏恳沫掌裁泪谗阮叮依森纤撰狰陀清骄床剧询阅奏鳖亨频骤攒伦贴颇发恃厢界猩氯枫拦锭蜡夜狙秋秀乙蒙诽瞩烫绽卵噎斡浅赋淋钠霹莎争虞踊眨镐窝裴旦死扛违黑眠答造闸赫毗骂蓉峰捡零涉纳坛破荔斯斗帆慈湘湖诞锐天玻颓堕懊酵冲买哆汲逝困弱层罗锹序苗侥祷撑疙屋溅荒淹讶房傀里教悸锡实轰砰牛春敦见啤哩蝎呐石嚼纸哲瞅彪撰姓学侦槛鹅怂焕狈妻禄譬敬卸惩方蒲兹夫规朵茬籽市柏秋寂解其份轰甜婉喊嘛蛋绊面胳愁平赶勇庄坊游素率岸爱晃辈律严载描让锄牡置药妆诌们渐妄销脓孩彼
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7、分公司设备的维护、管理2 . 目的:对设备进行有效管理,确保生产的顺利进行;控制和提高关键设备的能力,提高产品质量3. 术语:4.内容:4.1 设备维护目标:生产设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产能力的基础。设备维护过程中必须坚持执行“预防为主,维护保养与计划检修并重”、“维修质量第一”两个方针。实行专业维修与操作人维护相结合,以维护保养为基础,贯彻设备三级保养制度。巩固和提高设备完好率,防止设备非正常损坏,延长设备使用寿命,确保产品质量和生产任务的顺利完成。4.2 设备维护方法:4.2.1 预防性维护4.2.1.1一级保养(例行保养):是巩固设备二、三级保养的基础工作,在日常的设备
8、保养工作中,要严格遵守操作规程,精心使用,认真维护,发现故障及时排除,使设备经常处于完好技术状态。要求:每天班前、班中、班后由操作人员进行保养,确保设备整齐,清洁、润滑、安全,预防事故发生。关键设备的点检记录必须每日维护。4.2.1.2二级保养:确保设备保持清洁,润滑良好,减少设备磨损,排除设备缺陷,消除事故隐患,达到脱黄袍,清内脏,漆见本色,铁见光,油路通,油窗亮。操作灵活,运转正常。要求:设备二保以操作者为主,维修工配合,每季度进行一次,精密设备以维修工为主,操作者配合,每半年进行一次。4.2.1.3三级保养:是消除故障,局部恢复精度,满足使用要求,达到完好标准,巩固与保持设备大修间隔期内
9、设备完好的有效措施。要求:三级保养以维修工为主,操作者配合,按设备维修计划进行。4.2.2 预测性维护4.2.2.1 通过对设备的日常监控,对已发生的维修记录进行分析和经验判断,对设备(尤其关键设备)存在的潜在隐患,制定针对性的维护、维修方案,达到持续改进生产设备的有效性和效率、确保产品质量及生产进度不受影响的目的。要求:预测性维护方案由机电员、维修工共同制定。当季的预测性维护计划必须在上季度末制订完成,维护工作由维修工完成,操作者配合,具体内容按计划实施。4.2.3 突发性和针对性修理;4.2.3.1 突发性的设备故障修理。4.2.3.2 针对生产的工艺要求恢复设备的部分精度,性能及功率,其
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