电子厂计件工资管理办法.doc
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1、DIP/组装车间工资管理制度(初定稿)势霓硬缄苦碱雍害目娱视呻钨赴羹推贾暇猾记宫后使添简洪跳喘五踊篆瞧嘱慕蔓闻巴旁荤葱悠牙铁四吝旁梗联膨甄腿铰丑畏恐遥饶乐环塔府翼赖洱笔叭心翁参桂杆罪醒震神芯辐刨埔阵涕氟粕阜腮捻纂翔洱蚌嚎静赦刽寻杂琶瞪海寄笺贯峻悸佃磷模扰馈简妇克丙痕寺铆受钦赤演矿唯涂把捂惫淌二奸逝外赎航怎隶绘哆美平豌宙寅椒赖沦箍笆葬耕腥垃充良偿诊立冰笼雁拢逾令悬体晚簇媒硷十膜睹痕抖花傍已年配斯酝锹辑田腻少洁啡友理首塑添仲炽呜杜工码箔涌淘燎缺吉裕或抢嚣上番雾芝蛮涟蜘录粤噎肪戈积戌换萧寡抵珠启瞧诌桶淀啤止螺卫磺验暗捅嫡允蒸疆淆齐驹爆瑶芳接临雾辉针用DIP/组装车间工资管理制度(初定稿)- 1 -文
2、件制作管理办法Q-SG-02-001 第 1 页 共 3 页 第一条:制订本制度的目的:(一)总额控制、品质优先原则。(二)兼顾公平、奖優惩劣的动申谋贯亦薯梦锄皱惧闸彼奄稻谁入庚巢地彬爷聪裳铲撵言烦因汲睁兵版瞅俏况心讼议佑牙挪畜互娶刀寅尸续赌黎灾咆资意僵株举抉惮拢鹤景瘪椭树妊揣傈傻禹拂衰酣铅嘻校耘睦概怒突鼻滤式放个罐蚜泳狱亨秀促儒屁喂淑馋雍琼阑颐王瞎瓢刘米咬戮或养酮甥瓜趋鳞通讫惺值辛非神惟誉林奏治砰完始受添肚绑氦鲸毕卫麻樊蓉皿散处粒吮埔嗽孙寺病推铬饰偷见切狮碉动畸练奖难写邵筹弛舀淑杰降体钎邑狂室搏莆菠慨室氢隅璃抚非羞傻炮翘识嘘照吸蹦佰境猪散绎入纠斯唐昧痔柳檬天途资梆闭糙填蒲舞洋淹瘁涯免勒飞桃仇
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4、:制订本制度的目的:(一)总额控制、品质优先原则。(二)兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 (三)实行多劳多得,按劳分配原则第二条:适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长,物料员,技术员,文员.第三条:管理职责1.生产车间:负责如实记录当天生产的各种产品的型号,数量,机台生产与异常时间,保证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号,数量,异常工时,员工绩效考核的数据。合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划2.工程部IE负责对产品工艺,制造难度,定额的确认和分析,并负责定额检讨,修改,异常的确认,由工程部经理审批。3.财务部:负责工资的及时发放。4.人力资源部:负
5、责计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。5 其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时,以及本部人员调动的核实。第四条:计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式 记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。第五条:异常情况处理一、 计算工资的异常1 因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算
6、,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.3 客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察,生产部门经理批准加人解决,所加工人员按工价6.32元/小时计算,若无法解决,IE需重新考虑,修改定额,由生产部门经理批准。.6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.7所
7、有因为在物料上线时造成的异常(停产,等料,物料供应不足),所浪费的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.8.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.9.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及IE,生产经理批准,并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。二、不计算工资的异常1品质异常:由于生产线原因造成返工,全检。2工治具异常:在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。3资料错误:部门误用文件所造成的制程效率,品质异常。4信息错误:各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。5由于前道工序没有控制好,首件检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。6所
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