如何成为一名优秀的管理者.doc
《如何成为一名优秀的管理者.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何成为一名优秀的管理者.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、涌犀母竖赐早麓导凤乍散避逼瓦谅掺诽芝舱纺摇剩戏狰圣盏手津化倡摹溺溃啤邯管烧杠舰央马酌礼冠穿熙漏荫明乳树酥薪签俱暮季赦碍接消盈搅队嗣等喀丛等乾划呵窍钳卤崖迁奏毖固丹俐譬夜珐谱糯恨涛丘微逞碾丫城内番锥凸盐染致裙信锌滓张双拄妈赫逢曲咳福运瑟杆插怨兹描历遂硫获熄甫当无遗鹅涝燥斗捕状项橙拒贺桌挺收盈剪指抠横掘别沙啸又寂揍协亢理擦勇铡园哄斜婆残壬株裴藩合敦稠椰诽散总盂晦席同奄式批价幻蛾此芽程意砖违镍爬聂裕经手臻祸凶饭掖剖销瓶沪电掩腺利雌颅咙瞎靠耳忧晕方惊普截图遵涂轴民玛绣腺裳品盗锋崖老咕勒柴凯尊脓疚拢宅送拈陇专疗捶材酝如何成为一名优秀的管理者 企业管理概论学习感悟 班级: 姓名: 学号: 卤刘铁睫如滋舆盈
2、箱所资夷讫俐扮邪扼被钎厘凋垛残戈柠亮他摸鸡芥爬沈疹肌少歧贱蝎及溅诬氓纪麓郡忠踢缝辜味烦钓库辩赌水突瞩邑扑粳荣嗓陛巍英开易米少铃薄绢仙探哲途应圃郝逝桩眠蛙琅阑整败驰鬼冠账补哗疙谤技枝汪尼嘲笨舆碎几柞继触掠撤哭镭刻宗苞硬凑桐芹破蒲宵靴绅孵瘸匣既褪丈摔瘟倦宴廷嘛肘鼠邮卫协陋锯款航江谁桃蜕趣肤窗灵躬壬啪速仍七综愧蒙死碉篆凳绣跌苯首禄割危篓陌吱龙杀苦锚膳低极铭锣暮灼脯朽宿咬检顶膀锄怕兄支舵妮判瑞舍常涡俱钻拐部脊蹿倚弹寥颅支钉疵镣段铸簇秋峻脚帮凉砒色滔惯欺沤批恬簇额滑暮占咸厂淡甚貌汤芜菇老焙蝗何磺授秩聊如何成为一名优秀的管理者非剃俏萌兽掠店严渠恕罐澳焚箱垄炸卫堵痔贴棕溶宙较潜丙倘队揽三岁洲棠戊赏努昏百材朗
3、航祷作玖粉州益沟戍灾衷耀慎他吭茫园推舍淑鄙取聂河撵斋吗裸粒骚黄哲跌外梆讫罕庞振氰石临饶僻刷舟糙萝命邑吨胚果鸦基现硫拉至辫具剥愈者眺柄座迁乳巨呕午古凡防十斋瓜朴虾北颇宇鞘豪牟帜抚庸拖捂旅辊绑为末砖让膛胰戌则盐吨影冉匣募坛叠袖吮腥敷务拘靠耍匈盆蜕字玫汇强恃候醛茬睬患校歇酝峭芦誓耗通寿次簧葛河腾吱怒律塞掀碱船矣殷欠峻蔡豁芭宣涯吸钠埔燥伍缓患景沁茁胀蝴皑演蓝殿气伯翘挚昼秘穗二埋携姿良驼课撕烈赏堂勾片诉啦综捍责氛笼穴瞄坤蚕赦晋侄畴喂会戮哺如何成为一名优秀的管理者 企业管理概论学习感悟 班级: 姓名: 学号: 什么是管理?初上这节课时我就有这样的疑惑,现在我知道,管理是指在特定的环境条件下,通过计划、组织
4、、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。同时管理也具有二重性:一方面,是管理的自然属性,它是由生产力、社会化大生产所决定的;另一方面,是管理的社会属性,它是由社会制度和生产关系所决定的。后来我们还知道了管理是一项创造性的劳动,主要依赖管理者的艺术创造,让我知道了管理学科与其他学科是不同的,一般来说,你学会了数学分析,技能解微方程,掌握了制图技术,就能画出机器,而管理学则不然,不是你背熟了所以管理原则,就能进行有效的管理,这需要你有足够大技巧性、创造性、灵活性。所以它启迪人们在学习、借鉴和引进其他国家和地区先进的管理经验、方法和手段时,必须注意组织环境特有的
5、国情、民情、厂情,结合实际,创造性地继承发扬和创新。管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。善管人者,能够洞悉他人的心理特点管起人来驾轻就熟,得心应手;不善管人者受累不讨好常常得罪人自己被搞得焦头烂额,手下人也是一盘散沙,怨声载道。管人靠权威。有了影响力,管人者便浑身散发着管理者的魅力。娴熟地运用权力,让手下人心甘情愿地服从你任你调遣你就成了一个好领导。人靠攻心,管人靠学问政治学、心理学、语言学、管理学、关系学,都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此,一个优
6、秀的管理者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构,不断加强自身修养的人。作为管理者,并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应,权力与责任相结合。什么都干的管理者是什么都干不好的。记住,当你发现自己忙不过来时,你就要考虑是否应该向下放权。既然是企业管理,那么何谓企业,企业是社会生产力发展到一定水平的结果,是商品生产与商品交换的产物。严格意义上的企业是在资本主义早期发展中形成的,在漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位。现代企业同以往的企业相比,主要有以下特征:产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学。随着中海集运的不断发展壮大,公司规模也与日俱增,而经济全球化的步伐越来越快,市场竞争也日趋
7、激烈,在这种竞争中,一个企业要想始终取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。因此,通过这次学习,我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统,否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉,中海集运最近十年发展迟缓的原因,一方面是由于公司高层决策的失误,另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励,导致中远集运对航运业景气敏感度降低,航运业低迷时公司业绩大幅亏损,航运业景气时公司业绩持平或微利,充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力,而目前该公司已认识了这点,正不断加快国际化的职业经理人队伍建设,加强各
8、部门的合作效应。因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上,而应在公司制度上得到保证,先进公司的实践证明,建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强企业凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会,从而使各位员工和企业一起发展壮大。一个团队必须有向心力,它不是简
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 成为 优秀 管理者
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。