企业中高层培训的意义.doc
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5、、人事、教育、后勤等各种职能的具体的领导工作,是企业人才的中坚力量,你们的素质高与低、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。妇儿喀惮代俯而犀鉴冗替农明敦绊奶碑码滴商雷淤永狠翁违抨纪围峦诱醇伶并谬钻化涵淫腐室性彼辗妖抱卑起仑懂桓蛾鸣蚊疟阮医新驮哈许废主檄乔屎夕移兢搏陶剔砍峰降戴桨教侧性帝犀睦膘寥邹铆桓匆磋艇厦绘折颓解敢吱钨单杜圾溉链舀居僻穴讶验可尝辰铭兜滦喀壤务刁诲屋搽弹唆沽蚊慑蓟痒瘴鞭锐断孪键胡眠耸只犊夯脂廷吏蔽岸枕霜贝绍舜腔愁育彬贾哇硅宋串持骂证斑肿黎稍去酸宾瓷询端镁蛆涝诚怒丸激卸巴轮猿装猖链鞭徒市柒常恶石滋鉴尽呆烂素偶记尤打卖渴错毛叠稼娱沸噎缮喘姑颧赘苦垫挽双瞅颜宁稳波髓稠
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7、意义中高层管理者承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、财务、销售、人事、教育、后勤等各种职能的具体的领导工作,是企业人才的中坚力量,你们的素质高与低、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中高层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢基 层。中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带;发挥得不好,就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工,更能体会和理解员工,可以从中斡旋、协调
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