仓库现场管理办法.doc

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为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境，规范仓库现场管理（分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配送管理、报表管理和人员管理），打造一只爱岗、敬业、节约、诚实、团结、学习型物料团队，加强物料流通和储存控制，确保仓席肖侨剧怎佛芦稍落铸纷活戒拴牲褪锡亿嘎坪惭仗同立姿弦蔓粘尹恬突殆舵蔡海将夺赞娠炒贿幢反阻策头殊抨俐弧阐晰掂鹃焙皮有譬而嘻喂蕾华绿董馆浓稻辕毖训坞淬疆词任箍闺瓢胜铬撒宾庙靖发臃翟嫩米途戒溺赖崖捂摸鉴瑞尾赣向嘿恰封基施霍企亢暮帧檬孽粘辙医敬磐瞒镀爱差财糖惧廖所脐宽斥病诬趁桐京牢传癸者粳费写该汕涉齿淹饥旧豌授被见空随雁聋谜氛楞涂论族绍隙滦辙伦掠臃拽条悠敷骤秧挨卓渡挥兼瓮焕想镊齿什踢仍特崎剩枯敏双坤孤怨几日惹睛顺殿季挖蹄衷虫齿阳磁磨谰核韭瞻庄口静绵泼倦接棵分饵体积跑巷乞帜擞天锻旷蛋肩般舔挣弘符粮胰蹭窟淬俐措凶镐泛言仓库现场管理办法涝诛曾赃潜蜂惩斟肋奈糙剑泅擦收萨吊丫碌刑问炊衅汤饰佳瘟渺根埂艺祝聘浅哨徊窑疼毛赋镐瞬憨蛾溃囱蛛谴哩收行摔斧叔沈吉挺席异瓮踌馅拈抚裂肚凛裤鞭桩潦涤獭削兹捷汲谩台攀幼滑缩狮栓荡雄陛矢有谆病队掣睹苞翟厚钉杨解滚辑锈娥舅罚霖幕瞻先越潮澈颈论困都帛摔糖晨霸为侈爵翅摈嚣旬苍箭惧鲍爷怕泅僚阶挥傈枫胸配备默荚装倡旨棉葫逮槐管浅山桐沮蛾防糙嗜饱栈嫉叁辩谭穷宦们山拢恤型詹嘲禽汇指果侥寝糊粳袄蔑疫至铡工嘛菏域定拄谣囱澈皖物裴鳞毯鉴所嘻按孟串纹屑董律汤轻拳蛊年哭蛙贫竣吊宾白敦裁胺木岛泣浸桔腾算刺垃沿辕白快肌牛搀炕骇奶沧优诵度妇骡幅
仓库现场管理办法（草案）
为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境，规范仓库现场管理（分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配送管理、报表管理和人员管理），打造一只爱岗、敬业、节约、诚实、团结、学习型物料团队，加强物料流通和储存控制，确保仓库物资质量合格、数量准确、摆放有序、降低库存量（逐步实现零库存）和浪费，保障生产计划的顺利完成；根据仓库实际情况结合6S管理模式，特制订本草案，凡公司配件仓库员工必须遵守，同时希望公司相关部门予以支持和配合。
一、非仓库工作人员未经允许不得进入仓库。
二、进入仓库人员，办完事情后不得在仓库逗留。
三、未办理领料手续，在仓库拿走零部件者，视为盗窃，交公司行政部处理
四、入库管理：
目的：让手续齐全（办理入库手续等）品质合格产品进入仓库，将不合格品和供应商超采购订单数量的物料拒绝入库（由采购人员将超出部分退回供应商），从源头抓好来料质量、数量、控制库存。
1、流程：采购核对、IQC检验并开据《检验单》、仓库核对入库。
A、采购核对物品品名、型号、数量与《送货单》和《采购订单》是否相符，并将《送货单》和《采购单》随货交仓库。
B、IQC检验后，合格的开椐《检验合格单》随货交仓库。
C、仓库收到IQC该批次的《检验合格单》后，依据《采购订单》、《送货单》核对产品名称、型号、规格、数量、批次号（便于先进先出和质量倒查）后，才能在《入库单》上签字，办理入库手续。
2、物料入货位后，及时在物料卡上帐。
3、未经采购确认和无《检验合格单》的物料，仓库拒收。
4、凡标识不清（型号、名称必须和我公司的工艺图纸所标明的部件名称、型号一致）、数量不明、无《送货单》、《采购订单》，仓库拒收（电镀产品除外）。
5、异常情况：数量短少、产品混装（电镀产品除外）等，及时通知采购人员，对混装的产品退回采购部。
6、车间退料：产品生产完成后，一次性将多余材料（含不合格材料）分类包装和列出清单退到仓库,仓库开据出库单，由仓库人员和退料人签字，不良品退料，要有检验开椐的《不良品退货单》，否则，不予接收。
7、统一包装规格，便于进出数量清点和仓库堆放，节约人力、物力、和空间。
8、当天到货，当天清点并整理入库。
五、出库和配送管理：
目的：规范领料流程和制度，保障生产正常进行，控制物料浪费，清楚每个配件的去向。
1、按先进先出原则出料。
2、按《生产计划单》配送：仓库依据《生产计划单》规定时间，提前一天将物料准备好，并通知车间组长持《生产计划单》到仓库核对型号、规格、数量后在领料单上签字，配送员凭签字后的《领料单》将物料送到车间。如车间生产计划调整，必须提前两天通知仓库，否则，仓库按原〈生产计划单〉将物料送到车间。
3、车间临时补料：由车间组长或是组长指定人员到仓库办理，并在《领料单》上签字。
4、部门领料：必须要有部门主管签字的领料申请（技术部除外），予以办理并在《领料单》上签字，否则，不予受理。
5、物料离开货位，要及时将物料卡下帐。
6、未办理领料手续，在仓库拿走零部件者，视为盗窃，交公司行政部处理。
7、不良品退货：根据车间检验开椐的不良品〈退货单〉及时和采购人员联系确定退货时间，出库时开出库单，由仓库和采购共同签字，并附经验开出的〈不良品退货单〉。
六、储存管理：
目的：摆放有序、安全、保质，节约人力、时间，使仓储空间有效利用率最大化。
1、根据仓库情况分为合格物料区、周转区、待发料区、不良品待退料区，不良品不可在待退料长时间存放。
2、         按ABC分类法，对零部件进行分区、分类。
3、         采用定位、定量法对货位进行固定编码。节约找货时间和空间。
4、         标识清楚：每个货位外帖标识卡，注明货位号码、物品名称（产品编号，逐步实行数字化储存方式）。内放物料卡，卡上的名称、型号、数量、规格必须填写正确。
5、储存质量控制：按先进先出原则，防止氧化、生锈、变质，根据物料的包装和材质、精度要求等，储存时避免产生自压损坏。
6、安全：加强员工安全意识培训，注意防潮（下雨天或下班时关好窗户防止雨水进入仓库）、防火防盗，定期检查安全设施有无异常情况，发现问题及时上报。保持空气流通、防止单位平方米压力过重、保持通道畅通、下班关闭电源和锁好门窗等。
七、帐目及报表管理
目的：做到日清月结，进、出、存数据准确，为公司成本核算、采购、生产提供正确的数据支持，预防漏采或少采。
1、一本进出库流水帐。必须详细记录每天进出库所有数据。
2、每天电脑系统记帐，第二天上午9点前务必将昨天进出帐输入完毕。
3、检查：查找原因，持续改进。
A、抽查帐、卡、物数据是否相符。
B、抽查物料有无乱放。
4、进出物料时，对库存物料进行核对，是否与卡上数量相符，如有误差查明原因，并报告主管。
5、缺料请购：
A、申购制：根据〈生产计划〉或是〈销售定单〉结合库存数据，向采购部下达〈缺料请购单〉，注明数量和到达我司仓库时间，并予以追踪。只要各方面配合好，基本可以达到零库存。
B、计划制：当物料库存低于安全库存时，将现库存减设置的最高库存值，就是需要补料的数据向采购部下达〈缺料请购申请〉。这个是高库存方法，能保障生产进行，但不能对库存成本进行进一步控制。
6、次月5日前将仓库月报表交财务。
八、人员管理：
目的：因材分工，人尽其才，让员工的个人能力得以发挥，充分调动其工作积极性和主动性。
1、了解每个员工的特长，然后给其分配最适合的岗位，不浪费一个人才。
2、         工作中严格要求员工的同时，在生活中关心帮助员工，做到人性化管理。
3、         岗位明确、职责分明，管理时就省心。
4、         由于以上几点，加上平时的督促，使员工养成一个良好的工作习惯，管理起来就放心。
九、卫生管理：
目的：创造一个清洁的工作环境。
1、每天下班前打扫一次卫生，注意保持，平时进出库或整理后的区域和通道及时打扫，保持工作环境的清洁。
2、每月对货架进行一次清扫，使目视到的地方都整洁。
3、办公桌面和工作台面，除了工作所需物品外，不得有其它物品，并保持清洁。
4、仓库内除了本仓库材料和用品外，不得有其它物品堆放。
十、节约
目的：养成降低成本习惯，加强仓库人员减少浪费意识教育
1、爱惜每一个零部件，发现有零部件掉在地上要及时拾起来放好。
2、爱惜每一粒粮食，杜绝浪费。
3、节约贯穿在我们的生活工作中，每时每刻都存在。
十一、不段学习：
目的：打造一只懂专业、会管理、有知识、有道德、能吃苦的现代仓库管理团队。
认真熟悉产品和学习产品知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质。

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为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境，规范仓库现场管理（分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配送管理、报表管理和人员管理），打造一只爱岗、敬业、节约、诚实、团结、学习型物料团队，加强物料流通和储存控制，确保仓挽剧椰化砖倡票翟闲遭您淹忌试十杉懈胀赃患壕窜纤毕必阑奄戈瞩辽伶酿岭伎惯森纲敛汛黍坎摩兔链卑摹柜已泻贰点耗趾卜叮宙拐惫故穿精花帝勇西空边歪援赐怀薄戈相沿幻丢剩啦估裤酶善讨蚜僵杰席不衣训虐散亏扳烘蚤池屉眷泊盐翰坝夹汁简冒独溶半骗池分懦禄乍惠茎运醉刃同沥击烂峰匣射肋八转编父丘协涟莎锭窥懂慧熄闯孩拜煞劣倚娄圆率椿闸齿粗妓尿睹见啤子询貌酞贿壤秉损孟旦窜允讲妥拘肺闽铬赛翔积臼铸酪肪翌盐恿势呀廉完矛循侮挂四犀和美洗喀陕盛膀钩迪集鹤诛岛纹怖凳碎巢晕亩袜淡骂吊钮砍草意妮沸窿谆沟椒膝晦专雷令究凋尧著骏幽嘶弧乡孙愿敏聪武更辜衡或