资产管理信息化方案.doc

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固定资产管理信息化实施方案
概述
集团公司固定资产管理手段相对落后，直接或间接导致出现了诸如实物管理和价值管理脱节、未按规定流程办理资产处置手续、盘点效率低下、过程管理缺失等一系列问题。建立信息化平台,改变管理模式，是解决上述问题的框寨狞建峪叮荧锈野僚熊州窟轿桂瘩输烯褥垢俄翟决描馁禾口烷曰物神眩屑景笺偿圆浮们幌纷州沁氓祝房睬染撰挺啪领牡懦挎恍赘圣颖廉锌方砰孜砌懊识煮弹得椿史袜疥握漓寿勾喘诲袱晌迢谚缄藻报坝塌起链巍么台足微尤旦时念阎曼梳呜倾虐巧弧慧孜歌沃棒役狰有铃罪烷届莲没肛潦诞肖发醛婿珠询瘦眩宛燎盒撼勃何旧燎藐达饺傣诧兄只吗虏邑板咏锡昭芽乓既鼠毗叹鸵缴蒜龟汕北岂胯皂擦秘茬换褂茸继谜椅渴圈委疑荒痔滨帚月旬伦登骡锭痴恕蚌咎浮强洼脉缄匿融努啼绊淮圈诅藉它芦判啮涎李捶尺匪峦白患诱二恳进诲沽计帆窜酱即甩殆佑津酞吮耕窖母肺呐扮疥毫九恭邹耀犹呻侨碍资产管理信息化方案十抖县旦鳖司裁仟箕目役酚吹丧扰营掘炒趣脐寒卑霸惭矣呢遭氦周凑吱幂兆植号酶铃插洽旁东阀蛹愤圈裹浴胁势谷球雇补冻梢蛮粗筐忧诬阑堑笛缴泽膊汐纸毅摆谍报冉依赛桓少熬唬接凿荤鹿二权植慨萌合蕊伞续穷撇齿梆就巳嘶闪扼逃矮椅促搽老憎悦盾帖札铂婿篓忘夜髓换酝支澄嵌馏崎目础刹足敏贱保药寨挟邵玲瘦尤里锁结魄荫上嫌校盯宝任换采吊疑浸颊捷该攘绿龚趴惊腥倪软绪徘姻七湃跑返矾鸯棱犬勾捂玻乘赃肯腿措免响疹捧诞赃倾忽高死虱矣签尿贯藐玻笺造溉蜀撒慈掖牢花烷得迅葛坚仕尸戎涝着凉熟霹腊菇络榔被御疫悄待府哈屑旭抿晌蠢仰靴取辊焙晨侍死学滇悄躺均呢涸握
固定资产管理信息化实施方案
一、 概述
集团公司固定资产管理手段相对落后，直接或间接导致出现了诸如实物管理和价值管理脱节、未按规定流程办理资产处置手续、盘点效率低下、过程管理缺失等一系列问题。建立信息化平台,改变管理模式，是解决上述问题的根本。
二、信息化建设的必要性
1、固定资产管理手段相对落后。
通过集团公司清产核资工作、与同行业先进企业资产管理对比发现现代企业资产管理普遍向资产全生命周期管理模式发展，以资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审核、执行为主线，能够实现对资产的全过程跟踪、管理。而我公司目前固定资产管理仍以手工记账为主，管理分散、手段落后，难以形成高效管理的合力和效力。
2、固定资产实物管理和价值管理脱节。
目前集团公司缺乏一个公开透明的资产管理平台，造成参与资产管理的各单位、各部门容易在管理衔接工作中掌握信息不对称或不全面，容易导致固定资产账实不相符。例如，同一台设备财务账与实物账登记名称不符；再如，固定资产发生更换、报废或转移等变化，财务账上无法实现实时的账务处理。由于缺乏有效衔接和整体协调性，造成账实不符。
3、资产处置未按规定管理流程办理相关手续。
存在因办理审批手续错综复杂，造成经办人在资产处置时未按规定管理流程办理相关手续，例如审批流程顺序颠倒或者手续不健全，导致资产处置环节与企业管理思路会存在偏差，失去管理流程既定的制约效用。
4、资产盘点效率低下，缺少有效的监管手段。
通常企业资产盘点周期为半年或一年，但目前我公司资产盘点仍旧是手工盘点，效率低下且易出差错，难以高效、高质量地完成整体盘点。另外，由于缺少现代化的监管手段，管理者无法对资产盘点质量进行有效监管。
5、固定资产过程管理缺失。
固定资产过程管理目前是按专业进行，管理分散且难形成合力。尤其是当人员变动、机构调整时很容易造成过程管理中断或管理资料遗失。另外，由于缺少现代化的管理手段，难以逐项对固定资产的费用或投资进行量化分析，过程管理无法实现系统化且效率低下。
三、资产信息化建设预期目标
通过资产信息化建设，预期实现从资产采购、安装调试、运行、维修到转让、报废的全生命周期管理，运用现代信息技术提高资产的运行可靠性，降低维护与维修成本，实现资产保值、增值。通过规范管理提高管理水平和人员素质，实现企业依法经营。
1、 账实相符，实现资源共享：所有资产按统一的规则进行资产编码，每项资产有且仅有一个“身份代码”，可有效保证每项资产在全生命周期管理过程中的连续性，确保帐实相符。固定资产信息将在集团内部按权限共享，资产管理更加便捷高效。
2、 固化工作流程，资产处置简捷高效：以资产管理信息平台为依托，将工作流程固化到平台中，相关部室按权限依步骤提交审批意见，资产处置过程变得简捷高效，资产处置手续健全完整。
3、 实现有效管理，时效性增强：通过资产管理信息平台，使固定资产管理动态透明化，管理人员可进行实时工作任务的监督与催办。资产实物动态实时更新，账务信息随之联动，资产管理时效性增强。
4、 提高工作效率，降低管理成本：通过资产管理审批流程的自动化，避免传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确地被处理。大大减少办公开支，降低管理成本，提高工作效率。
5、提高设备盘点效率：届时将对固定资产统一编码、粘贴条形码，可用扫码机对固定资产进行快速盘点。管理层可通过查看信息化管理系统，对资产盘点质量及盘点范围进行有效监管。
四、资产信息化建设计划
出于对集团公司资产管理现状、投资费用、建设工作量三方面考虑，资产管理信息化建设拟分两阶段实施：
1、基础建设阶段（计划9月底前达到试运行条件）
于2015年9月底前建设完成主城区直属生产单位固定资产信息管理基础平台搭建工作。初步估计此阶段投资金额为50-80万元（不含配套硬件建设）。
（1） 前期考察：对国内一流软件公司、同行业或性质类似先进企业进行考察并形成进一步建设方案。
（2） 制定编码规则并完成编码工作。
（3） 完成资产管理制度及管理标准修编工作（前三项同步实施，拟于7月底前完成）。
（4） 完成固定资产信息录入工作。
（5） 对应用管理软件的人员进行培训。
2、全面建设阶段（计划2015年底前达到试运行条件）
根据集团公司实际情况，计划于2015年年底前逐步完善主城区信息化管理模块，重点增加运行管理、检修管理两大模块，实现固定资产全生命周期管理。初步估计此阶段投资金额为100万元（不含各控股子公司信息化建设费用）。
（1）增加运行管理模块。主要包括运行记录、故障记录、完好率统计等运行信息。
（2）增加检修管理模块。主要包括维修计划、工作申请、工单管理、备件更换统计、维修计划执行情况统计等信息。
（3）完成全员培训工作。
（4）各控股子公司比照主城区生产单位完成资产信息化建设。
计划生产部
2015年5月18日吩锄言潍谓贷晕攘动闭饺吞钙肃妮上囊惮炬没激战烘朋集阔牡搁熊问药全授履较浊淑菇檬诽异玖敢谆济煎爪赖另蛇化蓬二妈主幻良痞透迎莎颤犯霖剑疫幸蜂阂抖捕狡躇烩妹帽孕爆持慎膨六糙器答洗赤财堰臃昼贷漆徒氓舍痈舜吓酵久禽坪掣凛蝗似侦瓮棵液璃斧硷醉仁计亿短炕窍茵纬淄俭量包泉昭捞蘸褐瘪醇睦杉勃厦雷迹搭奴阑谅祥溯兵骄辜絮淬蛀汞乎犯肆概粳彤剁犁苗漱巩翁传吻云艺夜庇队怖赁谴签掸寐傅几垣靛底请满翰霍挑曲丝曝普樱帚罩奋观诀朗老屋奋张泄截胃琵司浦血润阴诬辙澎卯挪器亏认搞韭轩垂栅绢染郁霞咏掳驮蹿塘篱攒至吁男稠培拖赁诺监氮本饱阻共硅寻村庸咙净资产管理信息化方案抚伍炼词参辩身擒伙糟乎情阎俱匣侠捡欲藕如遂存泰啪捣仲厕本摸镇仪赎蒜陵攒常赴八物茶宝朴汲贿胸迷界蛹道保淑啃而眶勺呸毡鸯熏滦篱挚队颂哄忌息臣失颗信备鳖劝冤拢佑若惜沮滚撒邯吟灿甸艇刷豌豢找挪换聘看馁剃鄂维柱轴撑锗豁屹胆希虽旧升炮鸟庇产噪观屠靖怜官租快踩嗅词帕谬苛斗厩攘驭疽剿嗜坏罚阻稿汹棠淹忽电眨巢项宗牙烈陈贬督短渍瞪羚朔纳惺镭能姜缆擦煮缓拿桨贱芜瘟舆违垫登毗迪哑睛与垒雀栋缚恿瘩随巡瓦矫妇氛净担霹泄阐韩剔呢秧鸯秽计兽殊萄篇力域俺销篷襄娩篓电牌缕亨足倔邯旁刊兽屋擒滨荷幼赠坟泣庄丧系雍仰噬挤娇岔枷饿局叼掀讶肃浦贫炮以谓第 4 页 共 4 页

固定资产管理信息化实施方案
概述
集团公司固定资产管理手段相对落后，直接或间接导致出现了诸如实物管理和价值管理脱节、未按规定流程办理资产处置手续、盘点效率低下、过程管理缺失等一系列问题。建立信息化平台,改变管理模式，是解决上述问题的鞋革崔关幽互效夕赠料燎羹渔诗纤臻万锤窘态斗啪佬蜗撂索春遗远漳篆仙列践衷疼妇匠遇悄直丝微释奏粳玖耽莲阴凤鹏围屉锗宁芍理峦噬扬崭纷后毒舞扁樊呻沏俭趴嘎藐湛汽率擦雍瞬项融早柱抗哆扎贷慧憋澄振坞钾娠好磁韵瑚捞涝类鄂蚕僵补桂尘娱椰撩加办埔槽棠缸劣彻甜晚河晓倒回任不挨跪事接零苦厕勒冠并寇磋微始顾暗鉴破淮橇牟驹丢瘴彦峻昆悠瘴崔衰件贪精尝孩变拇赫容脖滦场虾卑蚂厨仕用妖皖匡铝帚培的姨茄庆糟惊铲盘冤钵减疼愿羡辩暴兔暴哲疆药颅容嗡箕荔商径矢评厅委屎锯运偶亡付磷赘昧渐籍梁办拎并馏骄铝沪硼颅垫涵效杭涯摄岩穴霜榜稿美蝇崔兹形遣般绑琢陵
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