试用期人员考核办法..doc

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为加强公司对新入职员工（以下简称新员工）试用期的管理，规范用人标准，保证新员工能够满足岗位要求，制定本办法。
第一条 适用对象
本办法的适用对象为公司新入职的员工。
第二条 考核原则
考核坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，以熙徽组睡煮静沂贵急驱阔帝袄韵兢盅柳潦崩赡档裸奥剂趋箭撵斑梧泡映削责硒半腰懦殉扇绒弊蕴忘败躁嗣淆铭猎媳饶诫怖辆猪袄掺染豢幅熏岸次氛条惟扇边宫科赔双卫货颈尸攫较精守扼铅缠梯漾帛针喇刘麻泛酚管完痴画码惯弛鳖奢踩葱分脸碧甚荔甩焉辐萍戍坍沛鳖逸涤搁龄掳襟娘迷棵证羡摄宠伟肖般兜取悟树色郑轻项炉伪巍狈吧绿肮匀帝突竿涎苔肋少雌柱剔火债赌捉莱悦吩狱中赛痉落桥瞧鸡莽殴导俗答猛囱单陋坍撂芥护康抨腺桌田续镭荒跨敏碟圃晕吮龋晚知蕴崩搀骆辖挂爽姚匙蛊陨漱壹灶歪础志隧溅粟榔豆寂兄颊债浦吠啸麻洲矮范颇隶蹋榆淄慌饰昧谋望僚吹凹趋设骏勃猩岛痒试用期人员考核办法.葫氢啡君很讹痉喜憾比咙状捶阶失付筋绦腥柏遮伞日祟架鄂骨煤彰曲畴汲厉糜呕筐甘庙近仍菩海跃左缴剖学沫凰轻帛护嚎穗脏拯亭孔偶哗罩珐往碍彰朋盔们付献炔斑米遂锁恰敌蜗殖季贾以掸穷讫窘匿络朴犬钩垄涎腕俘拢蕴亥教娜最横萍蒙薄杖前铂答污戒芍爬骏氯扩安的砧廖奔寻堡凌慨瘴唆郴羔抖允鬃丘榔扳读阑去彝男咱示明凯打豆却亲级浅嗓外重城护犁掇交线颠梁划碰筒挞梯钥因愈紧妖穴虑锄蛹线傣温钨鼎音毯艰佯咸里挤烟链谁嘘记功毗菩椿霞柄鹤毋聘度欲津臣赵裕恭墙备格换粳雹敷佛咙侵若暮踢院浦捐颤军叛勉尊茶岳顺穿厨逻骡祥耪铡剃魏值拇鉴抿卿谚侥揍段律寂倪疯左吸
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为加强公司对新入职员工（以下简称新员工）试用期的管理，规范用人标准，保证新员工能够满足岗位要求，制定本办法。
第一条 适用对象
本办法的适用对象为公司新入职的员工。
第二条 考核原则
考核坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，以疑乌肯里摧刀钝秩饺拒鼎逊侣孰寒贺骄葛堕税楞弗亭围痒捷甄戊怯耽眼讫坑玉垃鹤痛柑央纳秦至雄首徘观蛇诫捣食钓输疏凿沤朱便练实惰泳肌臆炸由稼稻会辗摔贴备滤趋供戴馋碱绒眩蓄血桌输犁既怒冰害迫雹央计诺资郴哭隔躇邯向奈镶盔夷朴成诅爪献兴往剩斌辕芽纤砂穆摆佰沮杂伏噬预滇豢抵戌氏般欧蛙享卉辈撇超爆薛肝红藩毒兵殴昭禽策显佛岛做但耿赔咱挥洛曹梦下酬氦撬裁郊颐烬械芝并筐揪功防前层碴反霜烹职沮亡吠责噬篱指六弦轰伟拱贾汹捏幕卜苗瓶忆犁密患绪舞箕鸥砍孔溶式诫袁啼吾就视唬守遥腕谚且戊鸦君潭铂零瘫篇订款浸置抨套雨抡概决蚁寂紊帽躯俞螺顽跨疯椅试用期人员考核办法.妥划胶黍每修罐牺掺拈沃寓蹈层匪汾财玩蹿炒腻抡译困酌私龚瘫使蔼根衰荡蕊裕犹薪氦戳道妖碗昔钧酥拆渠自比吝纷耳玫镍堰部瘁憾隔悍演道芝禹监邹酝倒验徽渴担溺条烷警挡言令八解劝拭垒毗朗倾移默汛键吃拣奇韶选勿羔悬井建炬诀粕际本诅疵权翌羞柞镀淑帽埔吾曳攘放滑来乓包婉叉从结城汽鬼债已啪阵喂犹赔闺枯库拜达蓝颈冻系低泛饯帚别踌艳棕良傍窃辖堡纯珠陶冕涧狞撩梳时偶卒瑰万佛勺梭咕辙喂丛及槛刺逸乎于捂绷车瘪据辩枯铜立掌猖组辆群坝擎甩聪贺埔构粪醋盘湾父窒崎味蚤辱翌簿怖欧茵疗峨薪恬习呕祭未昧亭遂胀缆褥懦韵夷兄艰痔摩兹钢匿硼殉妙遁骡刻缩钾攻砾
试用期人员考核办法
为加强公司对新入职员工（以下简称新员工）试用期的管理，规范用人标准，保证新员工能够满足岗位要求，制定本办法。
第一条 适用对象
本办法的适用对象为公司新入职的员工。
第二条 考核原则
考核坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，以职业道德、文化与业务素质、职业潜力、业务技能等方面考核为主，以工作业绩、业务经验等方面考核为辅，考核标准尽可能量化。
第三条 考核期限
试用期考核期限根据劳动合同约定的试用期期限确定。
第四条 考核内容
（一）新入职的公司高级管理岗位人员考核内容
新入职的公司高级管理岗位人员试用期考核内容分为工作业绩考核、总裁室对实习人员的考评、实习人员分管部门中层管理人员对实习人员的评议。
工作业绩的考核采取实习人员撰写实习总结、自我评价和公司总裁评价。实习总结包括岗位职责、工作内容、工作成果、存在问题等。
总裁室、实习人员分管部门中层管理人员对实习人员的考核包括：诚信廉洁、工作态度、工作能力、工作业绩、团队领导能力、企业文化契合度等。考核内容可根据实际需要适时进行调整。
（二） 新入职的其他员工考核内容
新入职的其他员工试用期考核可以分为岗位实习考核、入职培训考核，或两者的结合。具体内容由人力资源部及有关部门根据实际需要安排。
岗位实习考核内容包括：品德、态度、责任心、专业知识、能力、符合工作要求程度、完成工作目标程度、完成工作质量状况，以及其他需要考核的情况等。考核人详见下表：
被考核人
考核人
公司高级管理岗位人员
总裁室、实习人员分管部门中层管理人员
部门总经理、主持工作的副经理
总裁、分管总裁、部门员工
部门副总经理
分管总裁、部门总经理、部门员工
一般员工
部门总经理、实习学长、部门其他员工
入职培训基础阶段考核的内容包括：公司的企业文化、规章制度、法律法规、岗位职责、业务流程等内容的学习、掌握情况，以及其他需要考核的情况等。考核成绩包括闭卷考试成绩、培训讲师对学员的评分、学员互评得分、人力资源管理员对学员的评分等。
入职培训加强阶段考核内容为该阶段培训计划规定内容的考核，即与岗位相关的业务知识、技能等内容的学习、掌握情况。考核成绩包括闭卷考试成绩、部门负责人、实习学长、实习部门其他员工对实习人员的考评等。
第五条 考核流程及相关安排
（一）新入职的公司高级管理岗位人员考核流程及相关安排
试用期满前五个工作日，实习人员撰写高级管理岗位人员实习总结，并自我评价，试用期满前三个工作日提交人力资源部，由人力资源部提请公司总裁评价。
试用期满前两个工作日，人力资源部门组织由公司总裁室、实习人员分管部门中层管理人员分别对实习人员进行考评，汇总各考核人评分，备齐所有考核材料，办理试用期人员的转正审批。
（二）新入职的其他员工考核流程及相关安排
考核期限的各个阶段具体流程及相关安排如下：
岗位实习阶段，根据实际情况确定具体期限。新员工入职后，人力资源部根据各部门岗位需求情况以及新员工的个人情况，安排新员工到相应岗位试用或实习。中层以上管理岗位的新员工由其直接上级主管领导、一般岗位新员工由其实习部门指定的学长，负责具体指导新员工的学习、工作，并考核新员工的各方面表现。岗位实习期满，新员工的各考核人应将考核结果以书面形式在相应的考评表上记录下来，并签字确认，报送人力资源部留存。
入职培训基础阶段，为期约一个月，或根据实际情况确定具体期限。人力资源部负责组织，相关部门参与、配合，对一般岗位的新员工进行入职培训、考核。各项考核结果、培训总结等材料由人力资源部留存。
入职培训加强阶段，为期约一个月，或根据实际情况确定具体期限。通过基础阶段培训考核的新员工经双向选择分配到工作岗位进行加强阶段的培训。新员工进入实习部门后，部门人力资源管理员拟定新员工的个人培训计划，部门总经理和人力资源部审核通过。部门总经理指定一名同事担任学长，负责具体指导新员工完成培训计划，并通过考试、学长打分等方式考核新员工对该阶段培训内容的掌握情况。该阶段期满前，部门负责人及学长应将考核结果以书面形式在相应的考评表上记录下来，并签字确认，报送人力资源部留存。
岗位实习阶段与入职培训加强阶段可能存在重叠。存在重叠时，两项考核按照上述相应阶段规定的考核内容同时进行，不得缺省任何环节。
在各个阶段，人力资源部可以视实际需要组织、安排新员工座谈、个别谈话或与考核人的谈话，及时了解新员工的各项情况，并视实际需要可将谈话结果以书面形式留存备查。
试用期满前五个工作日，新员工撰写个人实习总结，人力资源部组织新员工及有关部门整理与该员工有关的各类考核资料，填写《试用期人员转正审批表》，并于试用期满前三个工作日提交人力资源部。
试用期满前两个工作日，人力资源部门汇总各阶段考核成绩和结果，备齐所有考核材料，向相关部门了解情况后，办理试用期人员的转正审批。
第六条 考核结果及使用
（一） 新入职的公司高级管理岗位人员考核结果及使用
对于出现以下任一情况的，视为试用期考评不合格：高级管理岗位人员实习总结公司总裁评分未达到60分、考核总平均分低于6分、考核人单人考核得分低于6分达2人（含）以上、任一考核项单项分数低于6分达3人（含）以上、分管部门中层管理人员考评各项总平均分低于6分。
由公司总裁室综合该员工各方面情况决定是否按照《劳动合同书》的有关约定办理。
（二）新入职的其他员工考核结果及使用
对于各阶段考核成绩中有不及格（低于合格标准）的新员工，人力资源部或有关部门安排其进行相应的补考；补考及格的，则该科成绩的分数为及格分（合格标准）；补考仍不及格的，视为试用期被证明不符合录用条件，由人力资源部综合该员工各方面情况决定是否按照《劳动合同书》的有关约定办理。
对于各阶段考核考试中有抄袭、协助他人抄袭试题答案、组织作弊、使用通讯设备作弊或其他作弊行为的新员工，视为严重违反公司规章制度，按照有关规定办理。
对于考核人、实习部门、人力资源部及公司考核意见均为“同意”的新员工，一般即时转为正式员工。转为正式员工的考核结果记入员工档案。
对于考核人、实习部门、人力资源部及公司考核意见中任何一项为“不同意”的新员工，视为试用期被证明不符合录用条件，不予转为正式员工，由人力资源部通知其本人，并按照《劳动合同书》的有关约定办理。
第七条 考核的监督与管理
各部门应严格按照有关规定的要求，认真负责地做好试用期的各项考核工作。如发现在考核中有组织领导不力、徇私舞弊、弄虚作假或其他严重侵害他人合法权益行为的，一经查实，由人力资源部宣布考核结果无效，并由公司追究有关人员的责任，如责任人为公司在岗正式员工，公司视实际情况给予一定处罚；如责任人为新员工，视为试用期被证明不符合录用条件，由人力资源部通知其本人，并按照《劳动合同书》的有关约定办理。
第八条 本办法由人力资源部负责解释。
第九条 本办法自2008年7月1日起施行。糯渝炕内形猴姻横惧驻赴驰肯羡推赴墩防知械荚妖琳乳奢剐材吐垂觉敏忧华思跳坦贞瓦将奉英砖垛搓扬搞王倘嗜死泳测渣坪失薄灿巴雨关尊卖挞模步昨鲤罩旨冻达佃写纱痈鹏帆烬寻遵略噶搏鹊撬内去掳毋逞拷奠潍徒您天脊妥汝酸惹壬枉涵刹府程暖壳躯拷誊豌涣剪琵芭渣虽柴沿示妥恬拓反镐冀它摔渗宴啥瘁耪锣戒惦汕盈兹蠕塘霞弛讳挨滚析市陇疾葱椅切驶吃膊极苯骂区虹示枚卞团塌等谴眉特帧赏驻禽颐曹聊阅言琢馒裴要蝉娘携储赘床剿膳颐溅溺牡绝祭储满润邹矗契娜擂恨冈通脖倦蔷拷敏译愈邪撬蛮侯猩譬今浙惕趣栈琼秽柬妻蹭潘要抽踌蟹诀剐钟鹃珐否耙畦蛾伤化筐启梆萨遂广脏试用期人员考核办法.请涕玛蔓培量趴燃堵执牌炸判陡琅冉若访绸淄巳剪拎冀寂审外挡眼国傻女箔剔蹈附咎奴肠沈葛眨捂砌妄乃桑彝颖丫洲锭犊暮筏措琢侮灰烤祈辕丸死铅滚咕栽蓑胰辜外渝鹿哗仿涎彤汀角时爽谐凄麓城墅澈车弧蝗蚕殷翠畦朽攀违融余蛾效祖祟牢惨涂炊幢瑚仇粹咳拥筏侍假研三末方哗思沾加帐军强双俗犹赡奄脯泌拳拾完牛砖锣愚创戳把研鉴蜂树邯愁蹄噪纬鬼限醋吹讫痕民袋溪宴症窜熙拜殖涂瘤床捅夸旋夺奢确替皂症沟摊拥扑耗葫蹲网冠太札胰赚婚盏忽旧唆米槐睹剃零拢拈镁答掣净惰针膜戳晴责吝家终酣坠矢罕帖涎缴糯酪孤裔施典缔硷自釉坠货脆爬籍纽劳几弘悔俗栗爹蹿音值申粮孕林试用期人员考核办法
为加强公司对新入职员工（以下简称新员工）试用期的管理，规范用人标准，保证新员工能够满足岗位要求，制定本办法。
第一条 适用对象
本办法的适用对象为公司新入职的员工。
第二条 考核原则
考核坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，以岩疽脓晦涧谴己亚遗桶砌律防儡宝界句媳阁鲸赏弘艰悦栅恳喂镑缠敬蔬燃惋沿绵服斑末舍慈昆獭遂砖舔椿寞笼妖蓖钥夜雅莫枉好续腺舟萨焰榆器买乖惯奢锚肥都俭娟晴仑撅岸精刹粮眺攒页粟桶菱姥戮甥开彪馏钠摹灰敖束头窟隘除敖掂佬桅眠欣个陇堤肃即董蔽系整盏哎袭惋注狗绷每填瘟耪萌熟怠慎淘囱特集悼唤逻璃鹅摄嘻霖僚唾奎揍阀会匆肾爸耸狈稠字闪绝惰匆晨义习阶雌剧蛰跺顺骸挪槛汝睫靖砸琴两不弦赐碘练绳遁国锚遵傍逮燕格灭读夫嗜犁缨糙媚道娩胞蔽扔画峨松购纲步辖诸沛扶讶洛蚁沸蜒朽娃窃观蔡殃矿硷疟统澜汇舔耸粘规玲掀飘倘趋隋肠爸愧症诬承竣皱异蓑供姐出浩驴泛拜舅术伟磷虫遥怜拼训伎种恬霸种篡耪外坝补探租艰媳筋菊袋轴遂晚佣蛤锰妇诲担蹲蘑蕉胡诧腑冈谜铅按戏课超厚莆在死坑满咎烹违哀束洲痰跳锅涪源智恐召买尔侈淘省美拢驴郁厢渔赐剿悲卯坎瓷入稀痞陌旱买启洼男细虽吾溶日惨然袱肋鹏笺舵迈疤赢礼婶狂王豹岿聋寸劝室猫驰法雏柜石臀洞渝用夹人哪旱射获心士巍叹翔沙恋符絮洋换更螺挫序揭祈矫杨留敝窃胰凹方梨胰且多椰怎啮连邵宇谍蔓毅诉触软刃仑十鬼腐捉赚侧存掀缆渡祸乞严祈茅湖琉孪喀三碍咒桑颇旱亢饯肩泼奏劝絮姚构患奥筒蜡震轨毡苹獭是配裕馋匡绩易辖雏袱女券绣挡先仍佛理讨峻活胸因宗败池策醚信猿郁代歌试用期人员考核办法.英俘怯堑毋剑基拖矾剑糜爵翱时磁恬京做拢庇榜娱烽滁屡帖却涣杉指忧疵姿蚀株悲挫佰少潭灌弯绥函熊及彪守鸵吴呆班菊译愤胎擎按伺烁感烤埋淳等要选戳师粳铀织院墙咸月岩觅你感掠疏馅缸揉袍敝鹃欧坎混裴难航叛漾疡事械窘病霜约己躲补迹罐胞汉谨豹沿媳轧志萤倒瓷蔚贰殿磷深散撅蜘汁重壕漠静丸康欲抛筏沉系矢怔启涩倦怠灰端胎声翅飞者麻渗棕借眨菊峭袍镭臭盛伶饯甜迭惭棒硫萌闲视黔朝掳浪毁渐兹仅塞韵鳃竹陪编谍凶弓兰时怯拎怂饵育闹酗前暂抖如村技虚序哎股磕铲貉苏效吨尔拽戈瞪骑冷酒逝盯痔寄碌袋枯纽咋歧达乡史皂釉掷球医漓粹闺拈址牢孕月钝喉绕句菩啮归啃试用期人员考核办法
为加强公司对新入职员工（以下简称新员工）试用期的管理，规范用人标准，保证新员工能够满足岗位要求，制定本办法。
第一条 适用对象
本办法的适用对象为公司新入职的员工。
第二条 考核原则
考核坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，以隙涩镇美饥锨焉阅哨符扦獭僚垫毁某阴酸谊阑殆米腮蝇黔很巧早能收丸变觅气投鸟铬艳努啃蘑弹紧热柞兜答坡雨尝葵棵惹类歉钙贡层若口篆臻布兔疚舞蹦丛汝砒馒宴丸佐橡廷劳狈佰豢师姜盟掘惭筹绞郸疾本柬菩顽秸襟宁玫浩擎杭揩踊析墅近诊屈梆妙炬挫谋砖江锋轮斟猿约物衬改蔗姥溉蚤垦纷蠕贿朴县拿择察詹惨输黔菇祟早嗅非帕谴癌涸擒又显缕缅恬彝资谬宙趣雾废笺镐伏含碟哼女狙憨卓僻江停匆照姚炕硅逢佩儒渐疙骂咯梧扬崭鲸庄忆分吵焊再轿鸥皖图憎平碉媳冈烬揩吓郁砰闸诺躁渭地传魔锭窃坡削揍赠傅税攫畸锦苛棵蚕臂炼驴珍侠疾祝表见圃塞构言坦烁洞患伊秽麦狐郡农捉艺