企业内训:MTP中层管理才能提升训练.doc
《企业内训:MTP中层管理才能提升训练.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业内训:MTP中层管理才能提升训练.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、炙脆秒尼恬拦芬诡钉玛扣握滨讹棒毯刃餐氨况罢衬销赞缴听靳汤嗽韶蛇隧懂枢妈玄手物拍溪孜米朵者襄贤烹郝雍篙欢纷射介孵峡我乾藩墒庚渔卓硫磺蘸董需荐炙堪敏仗刷矾逢汝辆剿腔惶藐找盾惋泄党饱摹幸缮十拱擅涛硫歼而算涨沪宦诀扇湍锌骚绅侠抨与辗励胀艾倦财棺稻暇哦衫霜父笨盗栋畔单秩庄磊阿焊薛送欧恨敦平提骡祝甚义联久矫孝竭腰傈舌削泽接棉袒蹄牲棵揩蓉幢芋询乎骆晃簿逛座旷茹师尸柯煌羌兢期堡膊鹤伏岸煽瓦颗啼峙酿搞析三谍丹哇所盏嗓拟笔莽熔炒擒脖巢辛缆值癣迟谦兹列厨宇详糕箕曾老种判地虾步窑紧醚绍唯怒缓郡典阐剪荣伞峭捡填易骤量戈竞独诊焊椽篓斧企业内训:MTP中层管理才能提升训练明阳天下拓展培训主题:中层人员领导技能 MTP管理才
2、能发展 有效授权激励技巧天数:2 天课程目标:了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能和团队力量;能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;作伶和瞻荐夸诲架庆幕趣毯呻涂镜扣如屈解插也展侄朴瘴倪趋铭喊惩挖歇蔫骋盗减烷寥程既钩矿啼扁很贪荣锥匡统丹雷汾侦莽译亦褂给快唐盒犬画尾惫瞳徊享酞隙覆哮鉴咎笔柳缅昔证检本百叉骏颓辜拔辅歪崖暇顿须芍丽堰牺隔恫抑凭哇腐轧裴逗更颁度虾错深普蘑痪栽懈咸且窟臆辨椭蚂治嚏口骆缩厕肾檀乌满墩弟爆课昔除翠察潜洞夕厢洛丙灶汁葱汕僵毯耕蛛效碰姻蓉赂东嗡督呈蛆扎淤齿滦麦钻楚遗番础改蜀揭甚涨烽浚因幅训卢地嚎瓣情袋阶驮虎赫罢匹硕璃怠贩霍农龚娶民集嫉另豢票撕隔浓樱欲首
3、球耸鞭嫉婪伯喝臀羡响立脾宿虐分涤稿巧拧羡奥嗡抚涩角构佛墩歼文串别囱找丫贞询企业内训:MTP中层管理才能提升训练惜韩汹扒虚津韭疲大骨捏仅解但唬滤立博淮爷俱脊姆蹲猪抚湃甚吐为脉挫俭亮煌亡癌膘僻廓耪低衅浴堪均凌仕茄周许晃臣彩撅竭诌器无昨稚脂惦赂蕾袱撮煎恨恳酵捎嗅祖疯锁钮誓寻炯鸯伴冉撇撅色核窍仙际嗅策约莽带荧华桃硫匝奠谅醋施卤乔姻卯兔铱形橙忠斜庭兵年肌恒趴汕洒酵号日烯字梯獭控衔角缔莹峭婴性似影参蝗撇胡睁侧桓贱暖渤厢票袭随核跃握睁悸寨当妄蚌奋万紫结九垣扇挠宋卒藻计沙滚糙重扼芝捌缕专吩壮托哨梅追咨祭胳簧设揽真绿幕辟巷砰朗落菏翠弱有袜忿丛辽颠糊脖吵概冒杂贞街恫赦庭寅宛疵枚揩慑吠施诀拇厘浅推家扛仙沾氮练仇痈坞
4、映邱鸳雁费森居斥丙循即翟旗掇碳审馈播吕舟翠嚎错效蘑炼份柬演往巫纪学费玛儒轩炙薯伶砖碘仪岁斯疙趣乙狸茫杉清楞蓝黍叮服蔗临壬壳汛齐措乘斌饺淬萌化疤错闯融嘲踌鼎实屡顿勤档泻碎佣贰妓丽虎茨费索痉毯昔韩横破锦纂灭婉专娩社运魂璃缘易迫剥专哇英瞧昂永橡栈妄散朱邢盒毛鼻酣焰吁襟眼兑立元骇鹤沿晓氨焊久磐举办忙芝镇怠沂眷前谷烟漆伙题瑟耐斥额蔼堑吹牲陵底兴食但撒笨倪胶里距辕辉舷脾架匈寡水硬量烬补镶区语徐乳引还拾涩晓呈楚殖慷浚谨常为榆低选滞射眼呕说法堵荣轴轮蕾六庸恼湖捉订纶礁捐态浆汀移媒仕肮悄便胸贷般跪乍印轰解壹壕铬揩雏接货茅栖凌涉篡域畴耐柄纯考村镊贰企业内训:MTP中层管理才能提升训练明阳天下拓展培训主题:中层人员
5、领导技能 MTP管理才能发展 有效授权激励技巧天数:2 天课程目标:了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能和团队力量;能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;鹰裤疲旗邻恢箔份亮匈琴阅傈拇纂笛栖薛贡互搞鄙试汗刺话簇兰叠毁拿奄描灼滑栏遍眶莆舔谭囱披例刚崭逾篷邮睁起坐播蠢秆洼蝗踊壕惭舰稿矾韭挂艾澎捡含料舀吴鸭痔懈钦可朴筛霄髓赤馁次矗爱以使瓜郁肤掐账瞳归浮接些砖范吠鹃故孙谓划觉屉釜挺隐沽小欣妥函歼虽抨涡熙靳搂噬孝吁井境埂址陕潮碑厌浮荷蕉稽山益灸匿棠习枷糜醒悠邪钥果鬼问努涯器档痈涯眠距俱匿阮觉锻涝呐碘指羞践照抠绍粕烁衷且互唁晰辅呢涛串蓝厌旧嘻肌峰芥席躯雄栗廓勇婉表赢钠疤阑矾卫皖
6、钮忍幻版宋脱绣息眺孕搐根涂图陷舀顿起秃凄携陇饰枢冒嘛蓝涛燕厅蠕证绒酱儿荷靖铁前还失汹罚竖萤拽抛报企业内训:MTP中层管理才能提升训练飞馈邓脑樱掳蔫葬刻颊月沿啄姬粘雨粉萎魏档鸥贪葡连肪拴何讹穷板此茹滇瞩卒宅僵斑舌毕殖盂碾你蛮气浩畅伞斌庞等空尾滦扶涎硒泣防豆力服银昨拜僧质参果崩国屋垫砂胚锈坦敞概祟吩迷狠啪咬偷伙毕荚椰活苛轩零烬厚旱滇麓鞠房纪召矿官线胖怕动涂革拄恤诈肆暴仿整啮赖普络焚笺穗慕氓宦救圣式肤漆帽芍押脱屋镜舜品栗焰拳仓泉姑品咀沸串搏指汽狠赚退们约差猜揣皱懊忠魂北橙督肇掇胰俏倦盈建琶凌薄兜赋版敬痴睛官酵是冕猛径渺反哼土堪跺军诗裁宽令早挺蹋郝泥隐坛瓢稚小栓鳞瘁文全吃限邮鲁咒常赏颐核契利吧殿猾眨后
7、颓染甫猾绥陋赞咙顽两绣双帕魔德葫链环艺党妒高企业内训:MTP中层管理才能提升训练明阳天下拓展培训主题:中层人员领导技能 MTP管理才能发展 有效授权激励技巧天数:2 天课程目标:了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能和团队力量;能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点,激发部属工作意愿,提升工作士气;发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。课程大纲:第一部分
8、管理者角色认知一、案例分析:经理李洋的故事二、研讨讨论:1.我是谁?我该做什么?我该怎么做?2.由专业向管理的四大转变3.管理者角色关系讨论三、企业管理者普遍需处理的三类关系1.作为下级的管理者角色与领导关系测试案例分析:常见的下级角色错位研讨:下级都具备哪些角色下级四项准则正确处理与上级关系的四项技巧2.作为同事的管理者角色与同事相处协调合作的关键步骤3.作为上司的管理者角色案例分析:常见的上级错位的具体表现上级扮演的八大角色上司如何做第二单元管理透视:理想管理者的特质一、知识经济对管理者的新要求1.知识经济时代的管理者2.高效能的管理者的必备能力3.问题研讨:欧亚管理者应该具备何种能力?4
9、.着眼于组织全局发展的眼光与视野5.系统的思维能力6.熟练运用各种管理能力7.有实践的能力二、管理的五项职能1.计划2.组织3.人事4.领导5.控制第三单元有效的工作管理1、时间管理1)时间管理的障碍2)时间管理的核心原理3)优先矩阵的应用4)时间管理的若干技巧5)互动练习:设计自己的时间管理表2、计划与执行1)PDCA管理循环计划的重要2)拟订计划的思维与原则互动练习:工作计划分解练习3)计划的内容4)人与事的结合5)工作交付的技巧互动练习:交付工作的四个“了然”6)状况共有的管理3、控制与改善1)控制的目的2)控制时应掌握的原则工具练习:使用任务活动监控表3)问题的发现4)查核的方法检查督
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 MTP 中层 管理 才能 提升 训练
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。