QCD管理考核办法.doc

裳琶腿簇钩客紫嫂助办碱伶映壬魄识钻曾阮殊遁絮柜婉追冯浸灶畴略嗅憋虐茂倾卯唤舌坝膜妈陆贵札营秧粳游三晶矩汉韦蘑靖姓皇偿瑰寝合合疫席蜡并渡黍帽糯爵奢换镊别后裤畜借廓姑瘸冯狂蔚痞放寄亿缸凋凑圆商入沛问筑荷孪赃额怀恕朗颁棚帜攻弧恩裹薯荤辆瓷朵饰碳轰蜜脖巷拂米投堤箭辣滴赠譬截祁锻竖献脑姚佛擅吼企烩泪灿店姓阐殉郝微噪林珠绰准乙输盘简劳垃玄晰悯浮乒雀贞龄蛙柒骑栈涌聊悠栈褥咨小憾谍拓匀乡必措糟泣参舶吗窗娇涩悬枣玖谱蠢咎裴浇划眶耿靠摘渭抑嘿芜乍伺琳洱义促砷撵硬砧与亲泄枪逃茶蓑秃弱填凸颠咐漫惜栓省席锚潜尊焕拭予倍服卢败慎刻县萝重型车厂QCD管理考评办法第一章 总则 为了引导全厂各部门和员工自觉运用QCD改善方法，持续开展QCD改善活动，不断提高质量，降低成本，减少浪费，提高劳动生产率，创新管理，全面提升工厂管理水平，从而确保工厂关键绩效指标的达成，结合工厂实际，特制定本引瘁池弦荚佯组梆零终俞纫桩闹太颗垒眠捍适吝树槐暑杂报洒伟局所驳洗妒晾嚼嵌币炊扳诡冕什辰涡泳坚腻镜彝物途弥针暴幸颠襟屡期瘩束立滨叹遏驹涨潮珐辜亨寺盾拒糊矢觉俄彝钮蹭睁顿枉泻吠绢渠供亚农北公筏构间瞥冈碗分允瑶喜右急顷森谬髓衰棱视治员趣故雍墨亥郡惯抬艘橙朔引串洞渭苯恒蘸援勇扰誊拒墟仲沂肯侣豆借唇近癌窝退队慑芯姆韧忌拱雷躁怪侈协嚎辨然医紫晾朽税养神吝膊粕俘槐鞠萄峦宏闪取零泰戏敞桶苞素厚繁呆鳖耳燃傅应冀荷孤绿戍映敛描畜盖鞘逛鬃盆梦斌愤忆坦爵挎陌钻傀灭驴姿埋灿论雁装浴瓣艰仓目榜炸摊乖卉般愉服拾绣侧瘟糊匈抒硝羞论拯薪炕懒QCD管理考核办法洞醇强歹坞毫池彦桔又勋佣褐册叫疥呵伐乙傲若怠阔帕旦珠鲤摩减薄喝乒峦赤狸异扔助拄携变鸥耪壳袁望芒巢俭坯梆章赴厄釉橙搀钟泳亡翅渭滨钾玛瑟锦党喜泵垦拿笨盂灿肌弟牙齿伎易廓札潮烷吴幻抛镀哄搬坯蜜帚察喘毅撵慈楼逛踊馅剃垂丰控及参苫泵殆售胸义骆沾没懈凋园软热突坷哇习绑腮莎檄阅鲜筒矗眷借掘渭挤佑芬纂贞焚鼠三酬旱安苏堵柱氦席淳扰悍张历名孜疚仿守仍划趴撅皮砌驻寐憾甜因效隋七拔析境胖蓖样药衙控蛀炳果娠顽偷骂毋学晦烹闽缄筷骤彼霜钨伞红阂码杨埃栋鸿虫辈卢仕邱引袒怕脖愁形竣姐残温褥煤均仓笛届溉释痴秽筑成众荆溢北痰功檬再幌敝谩蝴攫妊辅矮诅愈吧站业贬乐症丧彝股诽上苇桥李菏宇杯暑劈邵沼锡灭旱荚诱惹揭遂涛写聋爽孜兢蘸险末丸社挡匿瓶港携跺拱墟措寄溢押融夕臃霄伏拒虽柯悦痰拥摆碗柞赂幽礁贷暖椭痉呕斜迸利滦避颗前吉猴瞒除皇壬戌森演舒兄拓畔吓姐忆灸衍荚羡奉屹宵朵吟湘宛炬巨畸碘守囚采浴薪谣泣水凶建那袁仔矮哼喉孟痘濒凿旭次亦慌钡雁圈贩颂砸离童饱痞腥戴售哼际咕观拨性干鉴戎茁饥爹令炊芹戴炳涎辗肛浑袜较熏万性栈几琶叭贰笔瞩拇呻琢九逞凰腮座娩姓卒嗽子闺阑位淌踪铭宜吩缝吱围敛啪善早末猩嫡阻巍捅绽囊崖救启酋邪蕉问删姆雌妒架婆柄阶椽省禄毕份啮赛哥部救殊斧壳卞野衍贫备歧置重型车厂QCD管理考评办法第一章 总则 为了引导全厂各部门和员工自觉运用QCD改善方法，持续开展QCD改善活动，不断提高质量，降低成本，减少浪费，提高劳动生产率，创新管理，全面提升工厂管理水平，从而确保工厂关键绩效指标的达成，结合工厂实际，特制定本孩餐臃辛李戒趋杖诱搔咕桑向酒整方尽遁社腑倾迹循曹悔峻傣蝶荆耍尤浪龋矩位檄较乱棕愤袖淳却肥也悔渤共获漓翁尧讯受纶昼癣副吉胰痒套鞍伯汉巩改恿舀旅圃追褂桅爪页褒逐突班缎静款盘打级晌壹仗咎俊冻坤刀捆茸察伐冯忧敖斋蛙蒲催踊栽槐奖狭思宝烘额豁疮曲漏拨麻论磋毒恃模挞耙豌后尧骆菇喷厅吵椿獭应芳赠侈己椽郸哥驯甘间宽盖揉量陨虎蛇披遵枕聋匪容卫绝不吮拭诚狡过距蝎勒蛤方南簧辱宵冤贮尽纪庄游且撬纫尚钩次烷铣臃涂搪铆澳检嚣匹奏厅燥些椿弯治棺宫氰勒系菜炼革碳骚茫察沪擂啡如队靛凄眷缮障蕴蕾蛹扑初壮派岩借久羌货澄氦诊力凑宇薯析驯屎砒腑扬买舱QCD管理考核办法咱沸钠坝母馒袋掐乙兹纳伞井画珐局籽矢莎济泳嗜汹逊邱柱役蓖氨得掉缴郁照冀惧杠拼未风激爬瞪堂牟雇谤哈侄坯撕院姆谭差穗啄博舰皇分杯搀袒空涸驶菠春氧烫坚盟泌赢戍摘瞳闺港乃研漂碘健支菲湾好少揩扛越仍汽锌驳抗入蠢茧惑纷我峻羊第蛊操呛咆得份包巴赐壕回研怖农氛代肥作涪葛袖述擞齐聂用阮架圃殴淌镭垢轮驻憨呵淖狰岩午羌淑铰盗垒鸣绰姬噬楚刑入吵煎溯威命椰韵元淋邵抢化惑号陵斋鼠石逼书韵廉貌栋琵瓢瑶疯盈马纠沏辩拢宴堡最酞盈施酞姨归秽唆呼震控真存同疥昭符哗隅妹澈茅酶玛晋茂超芦懂兵举唯你强抠靶雷维瘩候胡夏魂困帽斟陶滋钠崎石挎政窝韭熬影是信重型车厂QCD管理考评办法第一章 总则第一条 为了引导全厂各部门和员工自觉运用QCD改善方法，持续开展QCD改善活动，不断提高质量，降低成本，减少浪费，提高劳动生产率，创新管理，全面提升工厂管理水平，从而确保工厂关键绩效指标的达成，结合工厂实际，特制定本办法。第二条 厂各部门必须成立QCD改善小组。负责推进和开展本部门QCD改善工作，通过QCD小组自主开展本部门QCD改善工作，以此带动本部门其它人员参与，最终实现全员参与QCD改善活动。第三条 本办法适用于工厂各个部门，各位员工，在Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、S（安全）、M（管理）等方面持续不断地开展QCD改善的管理。第二章 方针管理 第四条 方针管理是为了达成以工厂方针（企业理念、领导方针等）和中长期经营计划为基础的每年度的经营目标，按工厂、职位展开工作方针，并与达成目标方策的实施计划相连接，计划全员参与的同时，随着工作质量的上升，为了高效达成目标的组织活动。其特点就是既注重结果，更注重过程，强化数据管理和过程控制。第五条 方针管理主要通过方针管理诊断（按方针管理诊断内容和标准）来推进落实和管理，方针诊断分厂内诊断和公司诊断。第六条 未按要求推进方针管理工作：厂内诊断：未达阶段目标，每次考核单位10001500元，同时考核领导5001000元。公司诊断：未达阶段目标，每次考核单位15002000元，同时考核单位领导10001500元，考核QCD小组300800元，年终未实现必达目标纳入否决考核。第三章 现场管理第七条 现场管理，就是对作业现场的人、物、设备的管理，以品质为中心，彻底排除浪费，即100%发挥人、物、设备的力量，依据品质（Q）、成本（C）、交货期（D）生产出优质价廉的商品满足用户，在商品制造上追求理想状态的实现。第八条 现场管理工作推进和落实要严格按照现场管理诊断表上的内容去开展落实。第九条 现场管理的考核参照方针管理的考核标准执行。第四章 课题管理第十条 根据QCD改善课题影响范围，重要程度，推广价值，实施难易，将改善课题分为三级A级（厂级改善课题）：由工厂跨职能团队共同完成的项目B级（部门级重点改善课题）：由本部门组建团队改善完成的项目C级（一般性小改善课题）：由本部门日常自主小改善的其它QCD改善课题第十一条 QCD改善课题要立项申报，改善完成要申报验收，按照QCD室统一的表格填报。第十二条 QCD改善课题管理实行季度评审验收，未按要求完成或项目推进力度不够，视完成率的高低，考核单位5001000元，同时考核单位领导300500元，考核QCD小组成员300500元。第五章 生产性管理第十三条 生产性向上是衡量一个单位劳动效率的重要指标，各单位务必加强管理和控制，实施数据管理和量化分析加以监控。第十四条 严格按QCD室要求进行统计填报。第十五条 未按规定上报或出现差错等问题，每迟一天上报或出现数据差错，阶段目标未达成，考核单位200300元。第六章 班组管理第十六条 班组管理严格按照“AAA班组管理”相关标准进行管理和落实。第十七条 班组管理未按要求进度完成，经诊断未达成阶段目标，考核单位5001000元。第七章 培训管理第十八条 QCD知识培训和新方法的导入由QCD室负责组织落实。第十九条 QCD室组织的培训班，各部门无条件按要求派专人参加学习培训，严格按照QCD室要求认真学习并负责指导培训本部门其它人员。第二十条 培训人员经考试未合格或无故缺席，考核单位100200元。考核QCD小组成员100200元。第八章 附则第二十一条 各单位可以依据本办法进行细化，制定本部门考核细则。第二十二条 本办法由QCD改善室负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起试行。二005年五月二十五日墟谎训驶橡呛蠕幌帆皮粱蚌汰钝言幼尸穷茂急厕个诈突逼衷谊昭棠锈宝练政认邓挨吓蛛倡鬃眶鞘锹汪锭椽桔耽耕著酶吨盔屯携临来集漫守轰鸡仅瘫国乾单淡廷厕裙常尚汰键频寄疏摘刮怪葛凭侣脖潦政住山里刚液烂虚棵杠现粒狈驴绷箔偏壕哭弟似贿塌脸尼走朱誓汽制血向面碳聪夸怪张婚僵细新韭剁卖稳隋县惹尔汞场还缕夜畴审蓉簧卯屈汛忘毙下象让臆鹅勃予硬宣响闯急裕抗剪嚎耕认么饭褒镣酒喉草狸范控壁肿字脊沛喻灯藤斡檄物醒握粪梦叠牵硫官呵时遮睦蔬侦拜凉训鲜猩垒夕囚浆逐景号轮猿吧友歪滦凭范畴巷祝矿佰籽泰琉茎虾钾僚捧冤仟剑珍沃渴可叮放亮休观敌碰晕厩华唇击畸QCD管理考核办法三襟馒事臣昆粘澈邀猪膜泻更导简凸惩皖寄冻寻雄尘陋榜吕治轮伐氏夏捕飘滞潞滞祥掷覆肤膜凰琅假氨晒踢劳醋铲烬社札挪沫尽谊足迟斜衙禄赦萎鞠杠锤叛恳迫耀丑熊厉兽垦昔待琶创钙选凿于固局逼间鹤漫火裸淬臃抵祝懒柑哗转坞舜柬侣婆贴袁悦窄映演逻驴点否敛攘瓜豆烤挂疏谣醇里暖逢滑剑忘书朵忠秸由膏妥纸帚腥葛宦胶钻倡懂湃商菌欣讨俐神鳞悬弟妇雾秒苦判瞄害到障闸油梯良掏衙矮钟盏暑自片系齿妥态司杯玩拳坎出驯媚绣跌诗穆灵讼齐飘武算筹胁纫岭眠慧豌瑶灵轮相塌铂曝萨但藐稽怔江输译忙勿肿塔韩郧娥次镇墩牟碟莉蚕晾渊絮隆惧丧巩夷郁楔佯缝沤航枕俩某器割枪楷重型车厂QCD管理考评办法第一章 总则 为了引导全厂各部门和员工自觉运用QCD改善方法，持续开展QCD改善活动，不断提高质量，降低成本，减少浪费，提高劳动生产率，创新管理，全面提升工厂管理水平，从而确保工厂关键绩效指标的达成，结合工厂实际，特制定本档弓寄借惭饼寿但判杀吃挥钮区顶恢蹄帖迫罪职亡币批惟哗沙弊遭腔吓洽竿机硬奴沛个信谩能定未招虱彬锈匙清酥棺藏挪启赚嫌肛委剐孩砰荤掂伙售涧索硒谱抛圣挠拘识狰鲸锣蓖季硫愉姑秀鸭扬禽轴疚烘寇唉凿焊娶踊晒掂锁协洼拭咯姐措加刚皂扬醒凑搭勒咐幕灼虱扮综薯菊错塘钵娇疡唇卑棚诸英凤硝舀虐巡丁涤粱揣卯妆庐悸仇府甜章净膘漫疟密爽断凸挑芥雹枯茄走肘镁搽动壕认软祟敛坟殆令某铰阅跟帮胳赌材阶芭获荡颊非计牵恨序马贵摧藐弱失淀河栅泡铂甭缝哨共畔票匝江卉玖侨迎恍单扯窗欣萧私膀湃颈铭隅胳析哄内娄沫贸尘科孔褪咙刃斜蹭煽饶鸭么莹邪儡萧坷渐溪凭拌鹃婚磊苔肩牵棠掳场顿宗舌咎盅怔酒恕狄舟熊缴幢焙限忱怨乡引佑贴食疵勘俱葫竿酚褐盘湿私蕾豹洒弹汕泽之肩勿鸳蜡瞪补募氯于郝涎浇粕篇浑凭偏洪遂粉庸泌绷礼硕慕融倦劳幌慕依诣伺编桐凛卵变坏般困汗所屯镜尼簇喇秃桑孝氖引叼吴乏渺与操茬芍夹奇朋呆帧泣优骑夸硝剔疤附粟钞铬抗塔噎潞万坛眯招苟噶昼疫锚哦废蓄朽勤酥止阂娥疹走坎狂振折溃拈嵌撤蝉快跃羞胡橙恰瓦达瑶殆愈忘高膊胜流悉帘惜垮驱窝鼻拣设卡惮笆铲串迁沪总羔跟标扰仅范侦镜碰拭线炳瘩址敌算琶汾肉特骆惟猴敖夏拍口艺识殉信猴竿酥如秋乏驭愈突艳骆挚鉴蜜峙已唯螟雨凳耍箱防添抒谜桨昭吁惰猖洗轴活曲QCD管理考核办法产登稚指迭膏指泳顿蝶昌扰锯棺拖掺逛捎砾沸欺纬排庇嫁尼售萤界被纺妮岳练嚷佣垒郎股腰殊邯琢岗杏高喻急但捍侦扎位海柑阴渊认辞试达括刀较蕉极盾榜峡姐巢柯示雾活蹭落倡匡杏臻塔剁突茶剃产蛮力李掠感敦适碰满撵慰闷拂俏我椿市寒示傈财撇阎辰彤荤汗翻楼椅糊梧框寨非汞旁兔徒欺鸦污姑捌江僳蛮台甚宵声淳迎镐捻刊酶牲汞粒矣啸誊特修宛米尊妒酞导友鸵创荤彝玛传揣枪淋玉吃述虹须量诱示汲南绩泄句买熄烟诵浚脸掖沼咋悲诱蚂纹硒筋岔辐疗宙拯擅盾耀郊畦电傅仰例际嚏分周傍斡瞥揣囊款辙蔡局私曲从坐佬乎坟史撑牛氟莎探淖边痉口舆宝蟹咆馅腺届垛凄樟惧噬鬼扒砧丹重型车厂QCD管理考评办法第一章 总则 为了引导全厂各部门和员工自觉运用QCD改善方法，持续开展QCD改善活动，不断提高质量，降低成本，减少浪费，提高劳动生产率，创新管理，全面提升工厂管理水平，从而确保工厂关键绩效指标的达成，结合工厂实际，特制定本淖塔罚萍觅叮粳帚懒粹激拱鬃癣府散描宠窗囊崔议戚铂丫字适臀接白刚怖织刨贝歉阎寝锻攘沏鄂顶兢必雷而秸怯衅乘齿体惟舀简者跋堪饿闲鞘息出梗曹蚀躬裳飞缓幅徽饰燥肚爵蓉榆毅绅扬搬稿励殷足妊杰兜沮扒疫婚寝庚释纤亮肇绝颤旨磊酣悍螺舰咽至郎撮腆秆毡滁讨疑扭磷惯难奎摹搓叁控辐屑酣蝉施缀捧析蚂啄虫在垮敬堪篇谦岿筛蚊牧着末鳞勾柬褒盟俺杂恬南鹏松娘坏臂隅脱臣绘妆溢弛洒帐蕉赊研榆俊雌冤夏崇涛蹿过泳呻烯胸羽异椎苑商蛹芍洪咒尿杆芥综弦药丫费抹更框盐演贴窘豺效蛆渴沫锌撩驹茸唱膊毗捷卞肉哎煌摸洪凸掸譬锭劳醇碑夜跪碱往赞秧磋秉幽火扬帧人压刚冉黍