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新经济时代企业人力资源管理创新分析

郝贤
【摘要】随着社会经济日新月异的发展，人们已经步入了全新的经济时代。在新经济时代下，各行业都在进行着相应的内部管理转型。而在企业的内部管理结构中，最为重要的部门就是人力资源管理部门。因而，进行现代化的管理转型是尤为必要的。那么，企业的人力资源管理部门，在新的经济时代下需要进一步实现内部管理的优化改革。这就需要企业以现代化的科学理论为核心，深度探究其内部管理系统存在的问题，进而提出相应的创新管理策略。以此，实现资源的优化配置，构建最具创新意义的企业人力资源管理，促进企业的长足发展。
【关键词】新经济时代 企业人力资源管理 创新管理策略
前言：随着社会经济的迅速发展，新经济时代逐渐到来，企业面临新的发展机遇与挑战。企业的人力资源管理部门，是企业内部管理系统中主要的功能部门。在新经济时代，企业唯有创新内部的人力资源管理结构，才能够实现企业内部整体管理的优化配置。因而企业需要深度研究人力资源管理当前存在的实质性问题，探究创新管理思路。让企业能够在新的发展时期，寻求新的发展路径。实现长远的发展。
一、企业人力资源管理在新经济时代下面临的问题因素
（一）管理战略问题
在企业日常经营管理中，人力资源管理通常扮演着重要的角色。良好的人力资源管理，能够帮助企业高层管理者提供决策性的建议。但是，要想让企业的人力资源管理部门切实的发挥这一职能作用，并不是一件容易的事情。需要企业内部的人力资源管理部门重视管理的创新，通过相应管理战略的制定，加上与各部门之间的协作才能够到达的效果。那么，企业的人力资源管理部门，要想切实的发挥人力资源管理的职能作用，就需要对管理战略问题加以关注。首先，企业内部的人力资源管理部门，需要根据自身的管理与发展环境进行实时的分析与研究。同时。还要对于人力资源管理内部工作人员的专业化素质与能力进行综合考核研究：其次。企业人力资源管理部门高层管理者，必须具备一定的专业化管理能力与素质，能够在宏观的角度，来规划人力资源管理的发展与实施战略；最后，还需要人力资源管理部门对当前的市场经济实际发展与变革情况有效的掌握，逐步实现人力资源管理战略上的完善与发展，为企业的相关决策提供强大的辅助力量。
但是，纵观企业人力资源管理全局，在管理战略与发展规划上，与经济时代严重脱离，不能够以经济时代为基准，更不能够实现人力资源管理战略的合理构建。因而，企业的人力资源管理部门需要进一步的提高内部高层管理者与员工的综合素质与能力。同时，企业人力资源管理部门，应当按照企业的发展规划，制定有关联性的人力资源管理战略，实现与企业同步发展。
（二）管理系统问题
企业人力资源管理部门。应当有效的把握新经济时代的优势性。构建起长效的管理体系，提高企业人力资源管理部门职能作用的发挥。早在90年代，人力资源管理这一概念就引入到了国内。在经过国内长期的實践应用中，企业人力资源管理的基础理念已经初步形成并发展。通过良好的人力资源管理，帮助企业打造了和谐的内部工作环境，调动了员工工作的积极性，实现了经济效益的最大化。但从企业当前的人力资源管理系统上看，在人力资源管理观念与形式上都存在着滞后性，与经济时代下的企业人力资源管理需要存在着较大的差异性。传统的人力资源管理系统，不仅不能够帮助企业做好内部管理，还会起到一定的阻碍作用，不利于企业的持续经营发展。同时，企业的人力资源管理部门，并没有实现与经济时代发展相结合的现代化人力资源管理。除了管理观念与管理形式上，在管理结构上，也存在着许多的滞后性问题，制约着企业在新经济时代的发展。
二、探究企业人力资源管理在新经济时代的创新管理策略
（一）制定长效的企业人力资源管理战略
企业要想切实的创新人力资源管理。就需要构建起长效的企业人力资源管理战略。首先，实现管理观念的创新突破。应当结合新经济时代的特点，与企业文化相融合打造全新的企业人力资源管理理念。让企业能够以全新的人力资源管理理念，规划出科学的人力资源管理与发展战略；其次，制定长效的人才吸纳与培养战略。在经济时代，企业应当更为注重人才的吸纳与培养。通过人才吸纳与培养战略，为企业广纳贤才，让企业能够在活力与新鲜血液的不断注入下，稳步发展。最后，薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要构成。企业应当在新经济时代下，创新薪酬管理体系。从而实现企业发展与个人发展的融合，促进企业核心凝聚力的增强，激发企业内部员工的斗志，提高工作效率。
（二）对企业的激励制度进行创新设计
企业人力资源管理部门，属于重要的职能部门。为了发挥重要的职能作用，就需要通过对相关激烈制度的创新设计。调动企业员工实际工作中的积极态度。这是一种利益双收的举措，不仅能够帮助企业营造一个充满活力的内部环境，还可以让企业内部员工发愤图强，不断地实现自我价值，帮助企业创造更大的经济收益。那么，对于激励制度的具体设计环节上，企业的人力资源管理部门应当先对内部员工进行问卷调查研究。考察员工的实际需求与兴奋点。并通过有效的抓住员工的兴奋点，来进行激烈制度的创新设计。如员工参股激烈制度、参与培训激烈制度等。通过这些激励制度的创新设计，切实提高企业人力资源管理部门的综合水准，营造充满向心力与活力的企业内环境。
（三）制定创新的员工培训机制
长久以来，企业的可持续发展都要以良好的内部协作为基础。而对于企业的内部协作来说，协作的主要对象就是企业内部的所有员工。因而，通过企业人力资源管理部门，制定创新的员工培训制度，提高内部员工对待工作的责任心。同时，让员工为了实现自我价值，积极的参与到培训中。首先，企业的人力资源管理部门应当按照员工的综合素质与能力梯度，进行培训内容的设计。同时，针对不同的内容制定不同的培训计划：其次，还应当加强对内部培训的宣传力度，让企业员工了解参与企业培训的重要性；再者，企业的人力资源管理在制定相关培训计划时。应当提高培训内容的实用性。让企业的人力资源培训，不再是形式化的培训；最后，企业应当以情感化与制度化相结合，制定创新的员工培训体系。从而拉近企业人力资源管理部门与基层员工之间的关系，将员工培训的效果扩大化发展。同时，企业也可以通过校企合作的途径，来进行人才的引流。从而为企业的人力资源管理注入更多的动力，保持企业内部环境的新鲜度。
（四）实施创新的管理形式
随着信息化网络的发展，企业要想实现加速发展步伐，就必须依靠创新的人力资源管理，把握住信息化的功能优势，逐渐将信息化引入到企业人力资源管理中，构建起最具创新意义的现代化人力资源管理。首先，建立起人才信息化引入机制。通过对企业当前发展情况的分析，根据企业对人才的需求，利用信息技术进行人才的引入管理。企业人力资源管理部门，可以有效的利用各种招聘网站、APP平台等，拓展人才招聘的途径。在一定程度上，不仅能够帮助企业吸纳更多的人才，还能够起到企业宣传的作用；其次，对企业的人力资源管理部门。还可以利用信息技术，为内部员工开展信息化、网络化的培训。通过培训短视频在内部网站的发布，通过内部员工的检索率，来切实的了解员工参与培训的基数。并制定长效的创新培训计划，通过信息化网络途径，设计特色的培训界面，发挥员工参与培训的主动性。同时，也可以通过微信公众账号相关培训内容的推送，让员工可以不受时间与空间的限制，随时随地的接受人力资源管理部门的培训。最后，以信息技术为媒介，构建起企业内部的信息化考评机制。通过信息化技术的有效应用，让360考评机制可以转型成为信息化的360考评机制。从而极大的便捷了企业人力资源管理部门考评工作的效率，实现人力资源管理的创新发展。
三、结语
综上所述，在新经济时代，企业面临着新的发展契机。为了把握住这一发展契机，就需要构建创新的人力资源管理体系，实现内部的管理优化与改革。因而，这就需要企业把握住新经济时代的优势，提高对内部人力资源管理部门的重视，加快创新人力资源管理体系建设的步伐。通过分析企业在新经济时代下人力资源管理的问题。切实的掌握企业当前的面临着一些改革问题，实行创新的员工培训体系与人才引入计划，制定长效的创新管理机制。同时，优化企业人力资源管理部门内部的管理系统结构。以此，实现创新的企业人力资源管理构建，为企业营造和谐发展的内环境。

-全文完-