预算与风险管理在财务管理中的作用分析.docx

预算与风险管理在财务管理中的作用分析 摘 要：预算管理能够直观反映企业内部各部门单位对资源的分配和控制情况，风险管理能够体现出企业应对风险境况的抉择能力和解决能力，二者相辅相成，在企业财务管理工作中起到积极的作用，对于企业的财务管理也是十分重要的组成部分。本文将围绕这一话题展开讨论，以期给企业提供些许财务管理的参考。关键词：预算管理；风险管理；财务管理随着社会经济的飞速发展，行业也日渐壮大，行业追求的目标是稳定、快速地发展，作为企业工作的核心-财务管理直接影响着企业各项基础工作的运转和综合实力的提升，因此，如何加强其管理就显得尤为重要。预算管理和风险管理因其独特的辅助性能，对企业的财务管理工作能够起到积极的促进工作。一、预算管理在财务管理中的作用企业进行预算管理的范围包括：通过对企业的财务活动进行分析，了解财务的发展状况，通过比对历史的财务数据和当前的财务数据推论出企业的财务发展特性，以此作为对下一阶段发展的资源预分配的依据。企业需要以战略目标为指导，对未来的各项经营经费和非财务资源作出全面、科学的预测和规划。在实际的财务管理工作中，預算会与实际数据有一定偏差，以此需要财务管理工作人员利用自身的专业知识分析比对差异，摸清造成数据偏差的原因，例如经营市场波动较大，不稳定的发展造成预算管理无法与实际财务操作匹配。最后需要作出科学合理的预算调整方案，进行精细化预算管理，有利于促进企业管理者与员工之间的合作与交流；同时激励员工针对工作目标不断完善业绩评价，帮助企业摸清经营市场的发展特点和趋势，对于企业提高经营效益大有裨益，因此，预算管理能够加强财务管理工作。二、风险管理在财务管理中的作用风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。企业通过对过去一段时间内的财务数据波动曲线进行分析，结合当前市场的经营情况，预测在未来企业发展的过程中可能遇到的问题，例如，市场萎靡造成经营效益大幅度降低，即进行风险评估，对企业可能遭遇的风险进行预测，判断风险可能产生的经济亏损，提前制定好方案以期能够应对即将到来的风险环境，并尽力将损失降到最低。现实情况中，企业的风险识别可能不够准确，与实际情况有出入，比如预测企业发展的环境中有很大的风险发生，结果可能只是一个很小的风险，市场的发展具有不稳定性，社会对于企业的需求受多种不可控因素影响，因此可能会在大幅度波动后又回转到正常状况，这就会在一定程度上造成企业因风险评估产生的人力和物力成本的损耗，这就要求企业能够在降低风险的收益和成本之间进行权衡并决定采取何种措施。因此，风险管理能够将企业的经济损耗降到最低，保证财务管理工作稳定地发展。三、预算管理与风险管理之间的关系风险控制是预算管理的基本职能之一，在实际的预算管理工作中需要对企业的各项经济活动记录分析，同时参照当前的电力市场经济背景，对未来的企业经营过程中的财务资源和非财务资源进行合理地分配和控制。在预算管理过程中需要考虑到可能发生的风险，同时要制定科学的风险控制方案，力求将风险发生造成的经济损失降到最低，即严格控制预算的限度范围；预算管理是风险控制的基本手段之一，财务风险管理是指采取各种方法预测、衡量和客观分析企业运营中面临的包括内部和外部可能危害到企业利益的风险，并制订相应的控制措施，力求以支出最小化获得利益最大化的过程。而预算管理就是风险控制的手段之一，通过对风险的识别和评估进行预算资源分配，力求在风险发生时拥有足够的资源应对，准备充分了，风险境况对企业经营的冲击力就会相对降低。因此，预算管理和风险管理的方式虽然各有不同，但二者的根本目标都是为了规避企业发展过程中的财务风险，并尽可能地将经济损耗降到最低值，双方相互合作，相互促进，为企业实现战略目标打下了坚实的基础。四、加强预算与风险管理在财务管理作用的措施1.提高财务工作人员的预算能力和风险意识企业普遍存在的现状是：财务工作人员过于注重企业短期内的经济效益提升，将工作重心都放在了如何利用财务工作创造客观的企业经营收入，从而忽视了预算管理和风险管理在财务管理中的积极作用。对一个企业来说，营业额很重要，但企业应对市场经济格局波动的处理抉择能力也同样十分重要，因此，提高财务工作人员的预算能力和风险意识就显得十分必要。首先要明确管理人员的岗位职责，建立岗位制度管理条例，提高管理人员的岗位意识。有效措施之一是企业在相关的财务工作人员正式上岗之前对其进行一定时期的培训工作，如员工需要具备主动观察判断市场的变化形式，对可能发生的风险进行识别、控制和处理，再根据相关的数据和信息进行专业的预算管理工作。以期能够科学、合理地规避企业的财务风险，使其更稳定、安全地发展。2.建立完善的财务预算体制信息与技术时代对于公司是机遇与挑战并存的时代，国家政策对建设的大力扶持，电网投资占比提高，国家宏观调控实施差别电价带来产业结构调整，企业自备电厂增加，发电能力相对过剩，导致电力需求增速趋缓，公司盈利能力面临新困难，面对这样的大时代背景，企业需要建立完善的财务预算体制。财务部门管理人员要善于发现企业运营过程的问题和不足之处，及时引进创新、先进的预算管理技术，保证企业的预算管理方案能够和电力市场的变化相匹配。不定期对企业的财务管理情况进行盘查，整合财务历史数据和近期数据，分析出财务部门工作的优势和弊端，同时要加强财务预算在财务工作中的地位，重视预算管理对财务管理的积极作用。3.加强企业财务风险处理能力企业在发展过程中可能会由于国家政策改变或者产业结构调整，市场经济形势波动，从而造成企业的经营效益下降。为了更好地规避企业在运营过程中存在的财务风险，需要加强企业财务的风险处理能力，要求财务部门立足长远的经营效益，构建完善的财务风险防范系统，在实际经营过程中保持敏悦的观察能力，善于发现企业运作体系中存在的风险，预测可能会出现的风险，及时制定科学合理的风险控制方案，安排专业人员进行企业风险评估，预测风险可能会造成的经济损耗情况，必要的时候可以进行风险分散处理，将大的风险分散成小的模块，然后又针对性地进行处理，利用财务预算管理进行合理的资源分配，力求将风险造成的不良影响降到最低。五、结束语综上所述，预算管理与风险管理在财务管理中能够发挥积极的作用，二者相辅相成，相互促进，需要财务部门管理人员重视每一个模块的操作情况，同时需要提高财务工作人员的预算能力和风险意识，建立完善的财务预算体制，加强企业财务风险处理能力，通过这些措施，能够增强预算与风险管理在财务管理中的积极作用。希望在未来的发展过程中，企业的财务管理工作能够越来越稳定。参考文献：1张敏.浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用J.建筑工程技术与设计，2016，（30）：486.2016.30.462.2步海涛.浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用J.进出口经理人，2016，（2）：62-63.2016.02.047.3罗亦占.浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用J.低碳世界，2016，（3）：99-100. -全文完-