车辆设备管理特点分析.docx
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1、 车辆设备管理特点分析 焦志永摘 要:随着社会经济和科学技术的不断发展,使得现代社会使用的车辆设备虽然自身的结构相对比较复杂、生产效率和自动化程度的提升速度都比较快。但由于这类车辆设备造价成本较高,所以价格相对比较昂贵,一旦设备在运行的过程中出现故障,就会为设备使用者带来较大的安全隐患和经济损失。因此,本文以车辆设备管理工作的特点为立足点,通过对其在管理过程中存在问题的分析,从而提出有效的解决措施。关键词:车辆设备;管理特点;分析对于企业来讲,车辆设备属于重要的资产,其在企业生产运营成本中占据着较大的比例。如果企业在运营管理过程中可以按照车辆设备具有的管理特点对设备进行管理,那么不仅可以提高车
2、辆设备的使用效率和寿命,还能够降低车辆设备实际的运营成本,从而为企业的发展赢取更多的经济利益。一、车辆设备管理的缺陷(一)管理技能较为落后在传统的车辆设备管理过程中,该项工作的管理队伍是由低学历、职业化的技术人员组成的,而其在日常工作中主要的维修对象也都是汽车中的小配件。然而现代企业使用的车辆设备内部构造都较为复杂,所以其管理内容相对较高,这使得设备管理队伍使用的管理技术在管理现代设备时往往会遇到一定的困难。虽然现在我国部分企业已经开始招聘一些中等和高等学历、专业化程度较高的技术管理人员,但是由这些技术人员掌握的现代设备管理专业技术水平较低,且缺乏较为丰富的实际管理经验,所以车辆设备的管理技术
3、水平仍旧无法得到有效的提升。因此,进一步完善管理方案,提高专业管理技术水平十分重要。(二) 管理思想与方法有待转变高效、平稳、无故障是设备维护与管理工作追求的最高境界,然而在现实工作中,由于管理方法与管理思想存在的问题,在许多汽车制造企业中都或多或少地存在着以下现象:维修人员如同消防队员,设备总是坏了再修,头疼医头、脚疼医脚;维修使用两张皮,操作人员只求产量,不管(设备)死活;维修人员则是治标不治本,能准时下班就行。此外,生产与设备维护人员流动性大、违规操作、技能欠缺、管理断档等问题也都给设备维护带来了负面影响。二、加强车辆机械设备管理的措施(一)建立健全车辆设备管理制度在车辆设备管理中,其涉
4、及面广,要求精度高,工作量大,因此必须有一套健全的管理制度。首先要建立以管理维修厂长为首的设备管理目标化组织机构。确立目标,落实责任,组织开展工作。其次以质量标准化为基础,建立一整套严密科学的管理制度和管理办法。实现目标化、程序化、规范化管理,以保证设备维护检查落实到人头,做到每辆汽车设备有人管,有人抓。第三是实行日检、周检、月检循环维修检查制度,大型固定设备(发电机等)日检最低不少于2h,综采设备日检不少于4h,月末最后一天集中检修。(二)建立完善车辆设备管理机构如果要在车辆设备管理中形成完善的设备管理体系,就要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作,各维修片区要设置专职
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