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建筑管理与建筑成本的实质联系分析

赵颢
【摘 要】建筑业在近年来迎来了新的发展机遇，成为社会经济发展的重要力量。目前，中国的城镇化建设进入攻坚阶段，建筑业在快速发展的同时，要保证建筑质量。这就需要建筑行业强化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理质量，并有效控制建筑成本，从而促进建筑事业更好地发展。本文针对建筑管理与建筑成本之间的实质联系展开研究。
【关键词】建筑管理；建筑成本；实质联系
前言
建筑施工成本控制贯穿于工程项目建设的始终，切实提高成本控制质量水平，能有效降低资源浪费、减少不必要经费、切实落实工程预算，最大程度地从财力、物力、人力三方面实现成本节约目标，进而促进企业经济效益最大化目标的实现。建筑施工成本控制是一项系统性工作，综合了经济、管理学、财务等方面知识，做好建筑成本控制工作除了要充分掌握成本控制关键点外，还要注重与建筑管理的密切联系。只有在建筑企业管理水平不断提升的前提下，成本控制质量才能得到有效保障。
一、建筑施工企业成本控制中需要重点关注的问题
（一）建筑施工企业成本控制中需要重视权利和责任相结合
在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到权利和责任相结合。所有部门之间都要相互合作、沟通和协调，以降低建筑成本，保证建筑施工的质量。所有工作人员要认识到权利与责任存在相关性，但也存在着不同。让所有工作人员都要明确自己对成本控制需要承担一定的责任，使其自觉地约束自己的行为，使各项开支都控制在规定范围内。另外，对施工中的各个环节都要实施必要的监控，以对成本进行有效控制，并细化到每一名工作人员。
（二）建筑施工企业成本控制中需要重视建筑成本与经济效益的关系
建筑施工过程中，提升建筑质量与控制成本之间并不存在直接的关联性，即建筑成本对建筑质量无决定性作用。而要提升建筑质量，建筑成本的消耗可能也会提高。要在保证建筑质量的同时降低建筑成本，需要考虑多方面问题。各建筑行业要对相关影响因素予以定位，并对这些因素进行调整，保证建筑质量，同时将成本控制在最小范围内，以获得更高经济效益。特别是在建筑施工中，往往会由于各种偶然因素的影响而导致建筑施工成本有所变化，且这些因素是客观的、不可避免的。这就需要采取必要的预防措施，做好成本控制工作，以提高企业的经济效益。
（三）建筑施工企业成本控制中要做到全方位控制
建筑施工中，要对成本进行有效控制，就需要考虑各种影响因素，包括材料成本、运输成本、管理成本、工程进度等，这些因素贯穿于建筑施工的全过程，且处于不断变化的过程中。在成本管理中，全方面控制不仅要做到全面性，还要做到动态性，将成本管理落实到每个施工环节，对各个环节的成本消耗进行有效控制。
二、成本管理中存在问题
（一）成本管理制度不健全
在建筑工程的管理过程中，成本管理是不容忽视的重点。想要做好成本管理工作，就离不开完善的成本管理体系成本制度的大力支持。在成本管理过程中，相关的制度体系能够为工作开展提供正确导向，对成本控制行为有一定约束作用。目前，我国很多建筑企业的成本控制意识缺乏，相应的成本管理体系制度缺失或有待进一步完善。在权责方面分工不明确，当出现问题时无法追究具体责任，缺乏相关的奖惩机制，无法调动工作人员成本管理工作的积极性。此外，在没有相关制度约束的情况下，成本管理就得不到重视，忽视细节管理。这既不利于成本的有效管理，也是对施工带来一定影响。
（二）成本管理意识薄弱
施工企业想要在激烈的市场竞争占据优势，获得一席之地，除了建筑工程施工质量及经济效益外，还应重视建筑成本管理。建筑成本管理是实现企业长远发展的重要条件之一，在成本管理过程中应把握建筑市场的动态讯息，做出快速反应，同时还应全面了解竞争对手，做到知己知彼、百战不殆。建筑工程成本的有效管控，有助于企业的发展及经济目标实现。但分析我国建筑工程成本管理现状，我们发现许多企业出于这样或者那样原因，行业竞争意识不强，不能及时了解竞争对手的情况；由于没有对市场进行充分了解，导致预算水平不高；在复杂的市场行情中，不能有效落实成本控制工作。上述的种种问题，都与施工人员成本控制意識不强相关。建筑企业成本控制意识形成都是自上而下的。若管理人员成本控制意识不高，责任感不强，就会导致施工人员在工作中麻痹大意，忽视成本控制细节。
三、提高建筑管理质量，加强建筑成本的有效控制
（一）建筑管理制度化，实施标准化的成本管理
随着建筑企业快速发展和施工规模不断扩大，建设成本也不断提高。由于建筑行业竞争日益激烈，利润空间越来越小，建筑企业要提高市场竞争力，就要保证施工管理质量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要强化制度建设，并向文化建设方面延伸。建筑管理制度化是建筑企业标准化管理的关键。通常强化制度建设，能确保建筑企业更好地控制成本。建筑企业在施工管理过程中，根据实际施工需要制定出科学合理的成本管理制度，并将其落实到具体施工中，同时，实施规范化的成本管理模式，保证成本具有可操作性，且能发挥时效性。
（二）建筑管理科学化，实施可操作性的成本管理
要做好成本控制工作，建筑施工企业就要实施科学化管理，保证施工管理的整体性、过程性、层次化，从工程管理实际出发，构建成本管理体系。建筑施工管理的整体性即为构建宏观的管理模式，明确项目操作层和岗位管理责任层。其中，项目操作层所涵盖的内容为成本核算；岗位管理责任层所涵盖的内容为监督控制。岗位管理责任层受项目部管理，基于建筑管理科学化，构建成本管理体系就要落实建筑施工的投标报价，计算出招投标中所消耗的费用，并以此为预算参考值，编制出准确的预算。当建筑工程中标后，建筑企业要确定责任成本，建筑施工中的材料使用和资金运行都要包含在预算内。对于内部定额费用，相关人员可以从建筑工程施工的角度将其拆分为几个项目，需要独立测算的内容包括施工材料、需要支出的人工费用、机械设备运行过程中需要支出的费用。编制出责任成本预算后，相关人员需要根据建筑工程的实际需要进行调整和完善，使成本预算具有可操作性。
四、结束语
建筑行业竞争日益激烈，建筑企业要想生存下去，就要以质量取胜，从管理的角度发挥行业优势，以占有更高的市场份额，提高企业经济效益。其中，控制好建筑成本是提升竞争力的关键。因此，建筑行业在保证建筑质量的同时，要控制好建筑成本，以期促使建筑企业持续发展。
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