劳动关系学简答.doc
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1、劳动关系学简答.txt什么叫乐观派?这个。就象茶壶同样,屁股被烧得红红,尚有心情吹口哨。生活其实很简朴,过了今天就是明天。毕生看一种女人是不科学,轻易看出病来。1、在我国,劳动关系中劳动内涵是什么?答:(1)从主题上看,它是以职工(雇员)身份所从事劳动。例如现役军人军工劳动,罪犯、劳教人员和战俘劳役劳动,家庭组员家务劳动,个体劳动者和合作人劳动,职工以公民身份所从事社会义务劳动都不属于我国目前法律所调整老公关系所指劳动。(2)从目上看,它是作为一种谋生手段职业劳动。(3)从性质上看,它是履行劳动法律义务劳动。(4)从形式上看,它是用人单位内部有组织集体劳动。2、简述劳动关系本质。答:劳动关系本
2、质是管理方与劳动者个人及团体之间产生、由双方利益引起体现为合作、冲突、力量和权力关系总和,它会受到一定社会经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景影响。3、简述劳动关系中雇员含义。答:一般包括:(1)雇员是被雇佣人员;(2)雇员是在雇主管理下从事劳动人员;(3)雇员是以工资为劳动收入人员;(4)法定某种或某几种人员不属于雇员,如公务员、军事人员、农业工人、家庭佣人、企业高层管理者。4、简述劳动关系特点。答:劳动关系特点:(1)个别性与集体性(2)平等性与从属性(3)对等性与非对等性(4)经济性、法律性与社会性5、劳动关系外部环境有哪些?答:(1)经济环境(2)技术环境(3)政策环境(4)法律和
3、制度环境(5)社会文化环境6、管理时代劳动关系特点是什么?答:(1)工人运动继续发展,工会组织广泛建立,工人力量开始不停增强。(2)资方或雇主开始出现让步,从初期直接剥削和压迫变为通过改善管理来追求利润最大化目。(3)劳资矛盾体现形式出现多元化方面,集体谈判制度得到确认。(4)政府政策发生了变化,从不干预到出台大量法律建立对应机构干预劳资关系,劳动关系向愈加稳定、有序方向发展。7、冲突制度化时期劳动关系特点是什么?答:(1)该时期劳动关系受重大历史事件影响较其他时期更为明显。(2)政府深入放弃了本来不干预政策,不仅加强了劳动保障方面立法,并且对产业发展和劳动力市场等诸多领域进行了宏观调控。(3
4、)企业管理方愈加关注员工社会性特性,客观上缓和了劳动关系紧张状态。(4)该时期冲突逐渐制度化,产业民主化和三方性原则初次被提出。8、成熟劳动关系特点是什么?答:(1)调整手段相称完备,立法体系完善、社会保障制度健全。(2)管理方与员工双方都更乐意通过相对缓和形式来处理冲突,合作成为劳动关系主流。(3)“三方格局”形成,处理劳资矛盾、老子争端途径趋于制度化和法律化。9、劳动关系新变化有哪些?答:(1)全球经济一体化带来国际竞争加剧和雇主方略变化。(2)跨国企业兴起和经济全球化趋势也变化了资方、政府和工会权力平衡。(3)跨国工会和工会联盟发展相对滞后。(4)发展中国家面临新问题。(5)发达市场经济
5、国家工会也面临着知识经济挑战。10、市场经济条件下我国劳动关系发展趋势是什么?答:(1)劳动关系主体利益明晰化(2)劳动关系形成协议化(3)劳动关系运行市场化(4)劳动关系规范法制化11、我国雇主含义有哪些?答:(1)雇主是经营者。(2)雇主所属单位是企业,包括企业化管理事业单位。(3)雇主范围包括多种所有制企业。12、雇主组织角色和作用有哪些?答:雇主组织重要作用是在集体谈判中支持会员组织,维护雇主利益,并积极游说政府和议会。详细讲,雇主组织重要从事四种活动:(1)参与谈判(2)处理纠纷(3)提供协助和提议(4)代表和维护13、简述对新古典经济理论评价。答:新古典经济理论重要强调企业效率以及
6、生产率在管理决策中重要性。对该理论批评重要集中在五个方面:(1)新古典经济理论没有指出使企业效率最大化内部工作模式;(2)新古典经济理论将生产效率等同于盈利,从而忽视了劳动关系中“政治”方面;(3)新古典经济理论建立在把管理人员视为所有者利益代理人这样一种过于简朴管理思想之上;(4)新古典经济理论没故意识到管理者理性局限性;(5)新古典经济理论没有解释管理者自身价值观在决策过程作用。14、简述对劳动过程理论评价。答:哈里布雷弗曼在其论文劳动与垄断资本中初次论述这一理论。布雷弗曼认为,科学管理意在减少生产所需技能,增强对工人控制。对该理论批评重要集中在如下两个方面:(1)减少生产所需技能受到普遍
7、质疑。(2)布雷弗曼理论只考虑管理方对工人直接控制,而忽视管理方对工人间接控制。15、简述独裁/剥削管理模式重要特性和看待工会措施。答:由于缺乏制度与规程,独裁/剥削模式充斥浓厚主观主义色彩,因此相对说来比较简朴。这种模式具有如下特点:(1)强制性(2)专断性(3)独裁性(4)有限忠诚性独裁/剥削模式具有强烈反工会思想。一旦工会成立,管理方总是想方设法减弱或暗中破坏工会组织。管理方重要手段有技术变革、灵活就业安排、在集体谈判中采用强硬立场和破坏罢工、停工和迁厂。16、简述权威/宽容管理模式重要特性和看待工会措施。答:重要特性有:(1)专业化(2)职位阶梯(3)忠诚感权威/宽容模式承认工人参与工
8、会组织合法权利。(1)工会存在使企业成本增长(2)工会规定建立绩效考核程序与规则17、简述自主/合作管理模式重要特性和看待工会措施。答:重要特性有:(1)自主型组织设计工作生活质量理论关键是工作再设计,包括工作扩大化、工作轮换、工作丰富化、自主性工作团体。(2)雇员参与计划(3)人事与就业政策自主/合作模式又称人力资源管理模式,这一模式变化了劳资双方“你我对立”关系,通过雇员广泛参与管理实践,融洽了劳资双方关系。18、简述雇员参与目是什么?答:员工参与和参与目重要是:(1)增进员工独立发明性和思索能力,使所有雇员对企业及其成功有强烈责任心。(2)提供员工自我训练机会,为所有雇员提供参与也许影响
9、他们利益决策机会。(3)协助管理者集思广益,作出明智决策,协助企业提高绩效和生产力,采纳新工作措施来适应新技术发展,运用所有雇员只是和实际技能。(4)增进劳资关系沟通,使企业更好地满足顾客需要,更好地适应市场需求,并使企业前景以及为之工作人获得更好发展。(5)提高员工忠诚度,提高雇员对工作满意度。19、雇员参与形式有哪些?答:雇员参与和参与管理重要形式详细包括几种方面。(1)员工持股计划(2)质量圈(3)共同磋商(4)工人董事(5)工作理事会(6)提议方案(7)职工代表大会制度20、劳资合作具有哪些特性?答:劳资合作具有如下特性:(1)企业组织经营整体责任属于资方与劳方共同承担;(2)劳资合作
10、须借助员工参与才能实现;(3)劳资双方将对抗相对力量,转化为组织总力量;(4)劳资合作所带来成果应公平分享。21、劳资合作条件有哪些?答:劳资合作计划能否顺利推行以及能否获得预期效果,取决于如下必要条件:(1)建立互助互信,具有荣誉与共观念,重视企业长期营运目;(2)人性互相尊重;(3)建立良好沟通管道;(4)利润分享及符合国家劳动法律。22、简述斯坎隆计划、拉克计划与集体收益分享计划几种共同特性。答:它们都具有如下四个特性:(1)组织有明确生产率目;(2)奖励分派以团体为单位,这个团体可以是某个独立小组,也可以是整个组织;(3)鼓励员工提提议,削减生产成本,提高生产率;(4)奖金计发公式直接
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