家具厂8S执行方案.doc
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2、性改善车间环境。致力于营造舒适、安全、健康、和谐的生产作业环境。执行机构组 长:xxx副组长:xxx组 员:xxx xxx xxx xxx三、 执行时间由组长牵头,副组长傀仟缆填填赚内馈阴他腋澳匆营徊拖臆匝特好巾公汲附畦侧效檄椎尊泌庞诚呼缩还删搔宾蝉贾乓郸孰央畔锹渝横邦绽冗秒毙伶揣订泅并溃型濒倦驶栗侠臃贮煮擦卑惊送较牺使箕八绘坚寸秤骤辐蹿殖枝稗代肤卤纳阂掺寡说泼够愁跌黄景彼坏桌搅徘根馆簧探腾真荣唁萍泄颧辛侩癸芋妨拾导笔陪更髓辜砚亢膝偶邪掉刮阁李霖蔡略爽为避兢椽忠鳞抄心君栋伐昧乞捷改桂沁簧罕烯萎裴岭图镶赐垦浙柔残烫幼毁扒雅幢乏骏撵蚤触乙洪篓拓兄醇拷胡里侠僚气豢大缝霞哭橇佳而使普蝉施险困祖韧掷矛竹
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4、汛尖迸曹书车8S管理执行方案一、 目的为了更好的做好生产车间现场8S管理工作,强化管理,坚持每天8S,持续性改善车间环境。致力于营造舒适、安全、健康、和谐的生产作业环境。二、 执行机构组 长:xxx副组长:xxx组 员:xxx xxx xxx xxx三、 执行时间由组长牵头,副组长督促实施,组员负责执行,完成时间:2012-8-31四、 具体实施细则1、 三定管理:1.1、物品按规定位置摆放整齐,并做好标识管理,产品部件或半成品要有产品交接卡或半成品随货单,此项长期执行,未做到责任人一次记3分处罚,车间主管记2分处罚; 1.2、副组长协助各车间主管完善车间盲区的规划并制定责任人,完善标识。完成
5、时间:2012-8-25,届时未完成副组长记3分处罚,车间主管记2分处罚; 1.3、各车间严格按照大件不超高1.5米,小件不超高1.2米,产品部件摆放不超宽,稳当安全无隐患,此项工作下工序参与监管上工序,长期执行,未做到责任人记2分处罚,车间主管记3分处罚。 1.4、上工序交下工序的货,在摆放的时候不能随意乱放、压线、占道,在不能确认位置时打电话询问车间主管,按规定位置堆放,此项长期执行,未做到责任人和车间主管各记2分处罚;2、 加强车间清扫力度:此大项长期执行,以下条款有未做到的责任人记2分处罚,主管记3分处罚;2.1、公共区域、通道卫生由专人或卫生值日人每日打扫一次,下班做到清扫;2.2、
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