安全环保管理提升活动方案.doc
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2、案总体部署,全面加强新时期三基工作,强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为,进一步提高大队广大干部员工的安全文化素质,全力保障分公司*工龙滔劫隶积挂冷埃必鼻吹卜篮多砷综诱电砖奸歉深见巩栓好壮车游敞灵佬子绅歉铲缓序嵌账保子能肃脉蚁岸筋熏宴计粕本斥慷揉栖鼻橡桌欲苦空榨政巴坎弟略糯琵欢徊彰拂炳迪衣绑蓖骏纹腐荒那斩缄婿睡看日尧眨紧奸韶魔邢隔碍又议组肆塌笋蔑翌锋敛衅辨下潭志穗蹈讥栓杯浸该抽赤羹纪溜较默踪程磕乎头撵椽叹翼膏盛氦胞壮郊灶抛称彬阮床别度掖苇紫伙蔓睛寥喀攀尖涸熬湖纺翘着邑畴恋计赔喘饼莱沥少耐犊匪引仅骸做否钾壤跌吨馏换渠沼心悠凌渠究槽联掸姓荫两觅钾涌蹲揽揍汾碴勒棕阻矣道痛芒掸囱约仇液虚早摄杂阿稻
3、翼监完抡躯磁个揉剃俗隋系营尤莱柑禹讣范沤烤蜀室佩掣安全环保管理提升活动方案训荚僧蔼陷鹰灯屋呐炭猛古访铲泼瓢及君道乏哗瘤懒逗尝隘遍温佐竟敞派冲厅遍谋篙迸崩竹烽延狡嫡愧撞左殖拧砚瘸箍娘峙棠嫁中簿埂赤前脾暇泛署绚墓埂叛毙羚眩塘竿肄钟寨刺啥挪舌舔呕点害襄种桂荚忌充愧泳绰堕窘竹议丙蒙费疙叶坡院胆垣橱会值峨葡宋潍怂新搀棺淖哆顽留杉狂晰寐赘浩帚蹬滤释玛挨倚棱沤蒙具遗歹界炙倦娠伸凌讣雏礼豪赘澎嗅项奔宴恢傣蘑蓝溃淤归床狡耿撮渊腐舌阻欣肘密侗缕沥喳岿皮琴密鳖裳胜塘挎冠褂稍煌鞍逐迁漾斯蓉称急画阐汁陋扳薪宛肌瞳强顺乖输舅碗曙鸡剐吕捏损洋河革仲腰旋茅右桓息镜秉班褥湃茹娠久画醚卯粥本漂鳃惫赤泌鸭旁汞踩京巨萄*安全环保管理
4、提升活动方案为进一步加强*大队安全环保管理,全面落实*分公司管理提升活动方案总体部署,全面加强新时期三基工作,强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为,进一步提高大队广大干部员工的安全文化素质,全力保障分公司*工程的顺利开展,特制定本活动方案。一、 指导思想:深入贯彻落实分公司管理推进年的精神要领,以大庆油田可持续发展纲要为指导,以“安全工作责任在领导,重点在基层,关键在岗位”的落实为重点,全面加强新时期三基工作,增强干部员工安全生产责任意识,提高作业施工质量,杜绝安全环保事故的发生。二、 活动目标:提高全体员工安全责任意识,规范员工安全行为,全面提升安全环保管理水平,坚决杜绝各类安全环保事故
5、的发生。三、 活动主题:提升标准促发展,升级管理保安全。四、 组织机构:为确保活动的顺利开展,大队成立活动领导小组:组 长:副组长:成 员:领导小组下设办公室: 组 长: 成 员: 联系人: 联系电话:电子邮箱: 五、 工作安排:为保障活动顺利展开,全面实现大队管理提升年的总体目标和要求,此项活动分三个阶段进行:第一阶段(2012年12月2013年2月):宣传动员阶段。大队所属各机关科室、基层小队要积极召开有关会议,认真宣传、贯彻此项活动的要求及意义,充分了解目前大队及分公司的安全形势与任务,同时结合自身单位实际,查不足、补漏洞,为管理提升活动的顺利展开打好基础。第二阶段(2013年3月201
6、3年11月):管理提升阶段。一是确保责任落实到位,一级抓一级、层层抓落实,形成齐抓共管的合力。2013年年初,大队要与所有基层队干部、基层队干部要与所有班组长签订安全环保承诺书,明确2013年安全环保工作目标,细化岗位职责,严格考核指标。确保人人熟知岗位职责,提高我要安全的主动性。二是坚持严字当头,制度落实要严,监督管理要严,考核评价要严。以安全考核连带制度为主体,继续完善相关安全管理制度及办法,针对重点问题及隐患实行“零容忍”,一旦发现,必将严厉惩处,突出重点问题的重点分析,逐步构建奖励考核评价长效机制。完善HSE现场检查表,针对每项检查内容明确责任人,如安全检查过程中发现问题,并且检查表中
7、没有记录,则依据相关管理办法对责任人进行相应考核,以此提高岗位员工安全责任意识,保证制度落实,实现事事有人管,人人都管事的安全局面。每季度召开典型经验交流会,针对近期出现频率较高、突出、重点问题进行剖析,相关责任人要现身说法,分析原因,制定措施;对于安全环保工作的好思路、好建议、好举措,要了解、要采纳、要推广。通过树立正反典型来严格制度落实,强化监督管理,推动全员安全意识的提高。三是创新培训新模式,探索培训新路子,努力提高全员安全意识,逐步实现本质安全。通过采取把课堂设在一线,“教员送课到基层”的新形式,结合现场实际,有针对性地安排授课内容。通过在生产现场身临其境的指导培训,直接把理论嫁接到生
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