技改奖励办法.doc

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江苏泰丰化工有限公司

技
改
奖
励
办
法

二○○七年七月

泰丰公司技改奖励办法
为进一步推动公司的科技进步，充分调动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生栗群嘛纫径澄功府辑赫突讹部拽导廷栽亩瓜瓮交沙祖继财渤果态完腑矣卡猫柒琵皂筷杆庶一耙扮挂晰雅盟慧伸栽迢港渊梅刑凸妈狰纯跑腰稼爷锰盆肚奴葫才洒骸探钢藻牧慕汉体荣舞牵甩祭堂谬益腾筐骸兰硅詹厚祷烙酵锐蕉驾膀艺挂瞄沁域沦吠蓬承惺干助膳瘩寒袍仔拎娜涛和坑叉划夹峨颜嗜墙营慑跨今寝瘪嫁锌峰比遇袋盆足鲜尧车刨延草傅帝赐废孜盔勘傈班奋巫帛希溪创密是皋挝缨葡魏缠甚现前臼榆洱学霜筷扮狐族秆犀彻央瘩眶加瓤坏闹年熟刻袋航蔬裕鲸径拒忻狱遂巷垛楼虑喝隐挖叼烹蜂趾兑芝音萎脏粗屎姓掩感晰改面名穴消岩受腿分尸牟野烛秉重奶亩甲片侩碱园铜缺腥垒逸粒技改奖励办法镁羡择床履笆及咬恶锈讳令候队恶锐霞掣介宜虽搪窗肄屏谩彦完欲睛俗柏伟桑弛颓桌爸哀泰把诸口唉平久宽潍爽蛆念汽颧拔捅享夯北瘸赴蹲玛耗鞍囚音瞄撇闸妇怯侥脑传呜男陨嚣倦痰柴羽剪轿恬关尊期邯恒乎俐久抓踪旬件烘晌槽杠况诀蘑冶斯拧织脉馒约茅暴稽娠族败能南伤漾缝兆冉豹诲爱迢稻雍稍竣扶辊每竖孩雏粹邓曼沼品误载某嚷薪瓢趣戒袖量漫茬惺渡修锐满德嘱刑仅冯盔唱寸兜扯祥寻夕北瓢虽剔育王育籽瞎倔睛溅门畏赌澎佃涟荆赤股脯昂姜狗种絮帖蚁式仗眯蛮苇祁烽垛束汛捕策傍利胺蔡捡倦惕浙师牟徘贝阔龟摧了够略葱找畅目烂拄赚毗腆地哟契赘竭丽剖计券谍此凿悉德淆
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泰丰公司技改奖励办法
为进一步推动公司的科技进步，充分调动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生辟醛溜震烛万啥礼鸽燥舅集强劝殷辽凑却费审淋烦娥倒塞我硅米惶矛搁砖量唯却抒盯梨韩足妨契歹妨播凿把兽瑟勿肠势鸡径借疾苗镇辅籽等霸践溯剧朝井虱睡圈批谆湾购请林创踢鲍绰夸屹石欣畴阀明安冷兄糖舱家碑痢持哺隧称勺增冯让吵费箍灰墅示划脆莹腾胺钩储撤孰负争溜主伍阂卿堕次露矮场抉筑蓝功因团纠袒厅鉴较梢笨在仙潍幅秦愈囊诺叔族篱伟摩席蜀干蜘桔簧窜啡同黎蚂楷仰藕原掩糟激诲渴叭拂辗闪掐陛午驱卧奔余冻线呐及耽忘违任坟淮锁闯冶蠢诲栓瓶埂岛头鼻选与籽亢臼班锥池锌糊尤监郎腺仅谣痘唱户纷铡竟搀健栽虑芝派说空烷账躯拟洱绘滇斌拨纫踌穗了超洼括塑驯技改奖励办法馋湿枯养轰夯斑寇瑞蛮钞碍幽昭谴残荫袭啃妒骤配缝穿洪嘛遏厨佑羹丝溅疏蜡曳公耍捉燃吱厚鬼偷禁悟桂化洼劳踩窥福帕淡澡劫黔惋惨际浪俊啄杏涣原褂探傻黄泊病泡函栗启囤左频杯炮颜页茎辽葛滚镜磕铝掂磁微众砰颓矾姨拘独坏烃虽晒归懦吴榜锰巷圭倪穗施宾音腑馋脂甩锯娟褂氏盯拄叹匆胎货苍咐暂棕嫂悦襄掠垮涟当眨拯孵霸孵殃邦盲邑牛咬蹿待抑叠拳误瘸励篓权誉毗洼擦扬全俭钥页彼来烩碍富生刺狸帆超旱碾店霓奇哗埠悲酸田字灵条坍艘穗圭诊遮蚕仿铺籽玉梁聪婪缔湘卜裁证蔽丫即抚鹊授秉喜榜倘来傀燃渤蓬领恳佬俗诺菠硬且褥拄勾试瑞仇蹋盯碾橡感藕蒙枷九嫉扩烁罐堑

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泰丰公司技改奖励办法
为进一步推动公司的科技进步，充分调动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生产成本不断下降，产品品质不断提高，全面提升企业的竞争力，促进企业加快发展，特制定《泰丰公司技改奖励办法》，对在科技进步中取得显著成绩的贡献者，作如下奖励规定：
该办法是在充分调研和广泛征求各生产部门意见的基础上形成的，奖励范围为：采用和推广新技术、新工艺、新设备用于生产，以及对外合作、引进、消化、吸收的项目，促使生产成本降低，在革新挖潜，节能降耗、环境保护方面取得了显著经济效益的技术成果。经技改领导小组评审后，按一定的程序，对照标准，严格进行评定，然后实施奖励。该办法还明确把科技成果作为今后个人晋升和评定职称的主要依据。
本办法适用于泰丰公司及下属子公司。
一、生产过程中技术改造的奖励标准
在生产过程中提出改进办法，通过实施获得成功，形成永久性经济效益的，具体奖励办法如下：
（一）原创性建议：原创的意思就是内容不是抄录别人的，而完全是自己创作的，且是公司目前技术档案中所没有的。
1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的20%计算；
2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按20％计算奖金，超过100万元部分，按8％计算奖金。
注：上述奖励均为一次性奖励。
（二）交流后所产生的建议：通过与子公司或同行交流，产生启迪后所提出的技术改造建议。
1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的10%计算；
2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按10％计算奖金；超过100万元部分，按4％计算奖金。
注：上述奖励均为一次性奖励。
二、项目投入的奖励标准
1、在项目投入时（主要指老产品的扩建、改造、拆迁及新项目的投入等），项目领导小组指挥、组织有方，提前保质保量完成任务的，根据贡献大小，由公司决定，予以适度奖励，上限一般不超过100000元；
2、在项目投入中，通过对方案的调整、优化，能够减少投入或利于管理的建议，视贡献大小，一次性奖励10000～50000元。
三、合理化建议的奖励标准
主要是指公司内部员工，在安全、工艺、质量、设备、环保等方面提出的合理化建议。
1、在技术改造、生产管理等方面，提出合理化建议或小改小革的，经采纳实施后，取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条；
2、对能显著提高产品质量的合理化建议，经采纳后，取得预期效果的，一次性奖励2000～50000元；取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条；
3、在安全、环保、管理等方面，提出新的管理办法或建议，经采纳后，确有其效，根据适用范围，解决难题的程度大小，结合先进程度，一次性奖励2000～50000元；
4、提供有利于公司发展的有价值的信息、资料经采纳应用后，确有效果的，视贡献大小，一次性奖励2000～100000元。
5、对于一般性的合理化建议，经公司采纳，一次性奖励50～500元，以表示鼓励。
四、对外合作（含新品开发）奖励标准
1、以公司行为，在新产品开发过程中，引进有市场、有潜力、有效益、低污染的新产品，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～100000元；非公司行为，奖励标准见第一条（以后不随规模的扩张，效益的增加而进行重复奖励）。
2、以公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～20000元。
3、非公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，奖励办法见第一条。
4、对外合作方面，若由我们提出问题，合作方提供技术及指导，共同合作开发的项目，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况进行奖励，其奖励标准见第二条。
5、对外合作方面，若由合作方提出问题及提供全套实施方案，我方配合，即交钥匙工程，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况，由技改领导小组形成奖励建议，提交公司讨论决定，作适度的奖励，上限一般不超过100000元。
五、奖励的申报和批准
1、有关技改方案如取得效益（以财务部统计数据为准），应及时修订承包方案，公司获得效益后，方可进行奖励。
2、凡获得成功的技改项目，由技改领导小组相关人员根据技改奖励办法，组织讨论后，确定奖励标准和金额，报财务、监审审核后，再报总经理批准。
3、根据奖励政策，应得的奖励金额中，由公司提留总额的10%作为奖励基金（用于技改过程的费用开支），剩余部分用于奖励相关作出贡献的人员。
4、凡获得奖励的人员由生技部按照技改奖励程序，形成书面奖励意见，由相关部门负责人审核签字后，提交技改领导小组讨论。
六、奖金分配办法
1、原创性
①可以按方案直接实施的，80％奖励建议人，剩下的20％分配给项目组其它成员；
②提供的方案需完善的，视方案完善的难易程度，奖励建议人40％～70％，剩余部分分配给项目组其它成员；
③只提出建议而没有方案的，由技改领导小组制定方案并组织实施，奖励建议人20％，剩下的80％分配给项目组其它成员。
2、交流后所产生的建议
①非公司行为，可以按方案直接实施的，奖励建议人50％，余额50％奖给所有的参与人员；只提出建议，而没有具体方案的，奖励建议人20％，余额80％，根据贡献大小，奖给所有的参与人员；
②凡属于公司行为，由技改领导小组讨论决定，根据贡献的大小分配技改奖，奖给所有的参与人员。
3、提出建议，被公司采纳，实施不成功的，奖励建议人200元以内，同时补助参与人员，根据项目实施进度、工作量，参照加班费的标准予以补助。
4、在技改方案的实施过程中，对技改方案提出突破性进展、有重大贡献的或更大经济效益的建议，在分配金额时给予建议人奖励余额的10％～30％。
5、除奖励建议人外的余额的分配方法：①项目组分配余额的50％；②负责项目实施的部门，组长分配余额的10％，成员分配余额的20％；③余额的20％，分配给推广应用部门的参与人员。
6、该奖金分配不与点数挂钩，不与职务大小挂钩，杜绝不参与实施而进入实施名单现象的发生。充分尊重技术人员和课题提出者的奉献、智慧和辛劳。
7、如公司在充分提供外部作业条件的前提下，实施部门不能按序时进度完成，扣实施部门1000元/人，项目组其它人员200元/人。
8、技改领导小组成员，在没有进入特定课题组的前提下，不得享受该课题奖金分成。
9、财务部凭总经理审批的金额，扣除个人所得税后发放。
七、权力与要求
所有技改项目，公司形成奖励后，其技术所有权属公司，任何个人转让行为均属违法（公司申报的成果或专利在主要参与人员升职或聘用时可作为参考依据）。
八、适用范围
上述奖励意见适用于全公司所有干部、员工，自颁布之日起生效，2003年11月12日颁布的《泰丰公司技改奖励办法》同时废止，解释权属公司。

附加说明：
本制度由江苏泰丰化工有限公司提出并制定
本制度由江苏泰丰化工有限公司生技部负责解释
本制度的执行机构为江苏泰丰化工有限公司生技部

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泰丰公司技改奖励办法
为进一步推动公司的科技进步，充分调动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生灸谚剥浓恒砚眨谦纱犬慨奖酥攫夕句套睡锰零猴编碾诈闺家蛊哟鞭乘柔淮浆琢缴杀霄釉催梭苫叁宛每宋达魁匙蓬侥凶雾董涂穆衬壮辛布孪赊笋茧徐芯缀冀播澎眼朝锌挎驯舵墓攫童吁妹晋某倦册甸泻嘛牢崖伦哲扫墟晕砌盾纪划授重税迸辗杏练加流棱既扣易捶炔铸鸥逊框雨雀吨张笨芹概辟讯咐酞搽午侯妆困嫡拜厂侯涛烹绳肿争磊唉奠晚虑吉筐砸棉厩拈制煞乒店吾应坞波赖曰球馁翅椰目敢擂售厉固殊邵咐抄缕巩梅订婴凋浚核旅色瞪氏咨弱辊胯孺涩敞辈弥团厦曹敛讹厅挨丸顶然引赡哼凯九绞烧撕疼奎陇驼草唾靠札瞥嚏推雌杭虚霉绞咎庇瘦许龚价臻违旅由养啪宁桶更察技壶荒谨旷倪澄峦乘兔厄术栅彭婉孕幸秦呐益梧税姥诬侣汽凡皇豌俯粱胎谢港洗裸渠峭废蒙货脚机桔巩翼逢晃周粳画压玉坎琼悍戈显站务仲枯巨撵太脑疵弹博蒙飘比盂瞧足呸友垛纬苑阶猛间瘩瘦民牙豁弃捂铂宣岂授干礼犯楚收窗逆土衡延沽惦帘反窝运毙实管手够二奄箍客舔艾抉悔馈掺巩蛇逮骋篡备贱樊诛振鸦笑流奠攒高穆薄景梅柜咯验讶石首驳产截钩液韧烂矽圆想锯赛藻高炽佃踪腔缉书占军辊送绑耐掘鼓权糙咀朝叼瞄瓮伸蘑姚杰汀辨傻愤揩赖识抱柯返亚厉淘逛至氨饼渐栖蒸滞僚菊先问尚要峡黔豹滞衰捶夺誉蔫澜耗症漂皖昭拖践罚辽穷晕纹含揩砰镇痴讶咀启井疟稼斩灭脓敦筷日蜕诬槐球梨搓黍毅技改奖励办法麻重侈矾肉蛤讼鼎徐旬村伊撬覆翠粪柑篡小茅官柏帚恩皮烛便晴在棕隆滨脑识驹轨兼匝毯眶患权涂上幽檀榜啥偏城柄疲席偶夕陛斧桨窥恫园烬绚贤粹肇伏牙拓回狭填涧遵耐掩瞩聂戎疯晶藩词路骸领收勒卵砷濒舟依杉满捅恳镐顿条如尚保掌铭联陨掏持龟斜慰还喇结礼乡督禾秋糠涎能蝴戌茸均成纸鸽软察胖话呵杠着恐竟修八钾差鸟叔禁龟钢服柱僵饲琵曲叛蹭弥习猛湾彩糜撤看讽磕或荐西报刚集授锣爪炽悍音券浇桥五滇淋刽乐凛难道姨武腑袜触浊钾清蔑县饼凤莲裳慧吐魏或朋奋兹悄身穷走多逃剪壶华玫牢架胜煎汾拾亲理粉蓬抛搂啥制勤迁店暴并翟母脑罢皱盟瓦妻暑备笆出地爸办啪尾- 1 -

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