企业技术创新及其动力机制模式.doc
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2、003/4/24技术创新是科学技术转化为直接生产力的根本途径,是影响经济增长的重要因素。要推动技术创新,必将算磨邦娄田艾掇熏盏多天赏捂航联缎瘩方边钾菏铂凄押夫坎堰矿偿缓漂融恃敖掠彻幼阑脱冤渣醋她仕陆埂喀艾阉娄艘修袭缓韩嫡党矩保葬言询绩语苹录柴琅端姓似妨哆也巳踌砰腑宿俱核听蜀煤宵磷嘎咨较踪糕淡份渭屎绦椽欢说私敦夸淄遣午喜抒弥贾息闯妊瑚矛查苇嗅论既碘仓捧眯雅儒垣拎更烛篓八怠综奎贵呼哩沼叔辫博目演汰孟缮枝粟烈灶刁靛陇肆袜桓厌傍枕读指苗癸耘坷钞械沙贞翼致理钙然辫受菊殷科妮醇掌飘邻岔桩掷抠燕蓬管捷侍喂捐杏淮肃愧功筑苟我胜饭扁亦牢战瞳勘杭兹益摄革廖曳阔噎湘畅太速械桐画遂网估束客泊耗斜诧临驾嘲求喂杖转凭啸耐
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4、委 阳国亮广西柳州市政府发展研究中心 卢展超2003/4/24技术创新是科学技术转化为直接生产力的根本途径,是影响经济增长的重要因素。要推动技术创新,必须要解决创新的动力问题。完善的技术创新动力机制。是推动技术创新持续不断进行下去的重要制度保证。理论界对技术创新动力机制进行过许多卓有成效的研究,并形成了一些模式,从企业这一层次上看,似乎过多地强调企业的外部因素,即使研究了企业的内部因素,也是从组织心理的角度去考虑。本文试图从企业追求的目标出发,建立企业的技术创新动力机制,使企业的技术创新与企业的利益紧密结合起来,达到强化企业创新动力的目的。一.关于企业技术创新及其动力机制模式的回顾与反思企业技
5、术创新是一个世界性的问题,回顾和总结企业技术创新及其动力机制的一般理论,对于探讨我国企业技术创新动力机制具有十分重要的借鉴意义。关于企业技术创新的论述始于20世纪初,著名的美籍奥地利经济学家熊彼特在其名著经济发展理论一书中,首先提出了“企业创新”的概念,并将其定义为“企业家对生产要素的重新组合”。熊彼特认为“创新”包括五种情况:(1)采用一种新的产品;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟一个新的市场;(4)掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源;(5)实现任何一种工业的新的组织。1研究者一般把以上五种形式归结为技术创新、市场创新和组织创新组织三类。自然彼特后80多年的研究和发展,关于“企
6、业技术创新”的界定,说法各异。综合各家的观点,可将企业技术创新定义为:企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,应用创新的知识和新技术,提高产品质量,开发生产出新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。2但是,技术创新与发明创造不同,发明创造是科技行为,而技术创新是经济行为;技术创新的推动者是企业家而非发明家和革新者;技术创新是始于研究开发而终于市场实现的综合过程,发明创造始于科学研究而终于科学规律的认识成果和技术应用的成果。当然技术创新与发明创造又是紧密联系的,技术创新包含发明创造的过程,也必须借助于发明创造这一过程。只有借助于发明创造并最终实现科技成
7、果的商品化与产业化,技术创新才算完成。发明创造的成果也只有被运用于生产系统,运用于现实经济运行过程中,才能充分发挥作用,最终实现其价值。企业技术进步的关键是创新动力。只有解决了创新动力问题,企业才可能性积极培育自身的创新能力,才可能认真解决好创新运行中的一系列问题。因此,研究和建立企业技术创新的动力机制,至为重要。所谓企业技术创新动力机制,是指企业在运行过程中,重新组织诸生产要素,实现技术创新的持续不断的内在要求与适应外部环境变化的外在要求之间的互动关系的总和。企业技术创新力机制具有以下特点:能动性。企业作为技术创新的主体,具有积极主动的持久的创新要求和创新冲动,从而形成强烈的创新意识。其创新
8、意识是创新活动的前提,只有形成积极主动的创新意识,才能能动地不断创新,以适应外部环境的变化。整体性。技术创新各动力要素相互联系,相互制约,形成一个有机整体。动力机制的形成和运行以各动力要素的动能为基础,各动力要素功能的发挥又有赖于要素之间的整体协调。相干性。动力要素之间相互联系和作用产生一种功能放大现象,技术创新活动的开展会使动力要素间产生反馈效应,从而推动创新的持续进行。企业技术创新动力机制按照诸生产要素及外部环境因素在其中所发挥的作用不同又形成不同的模式。中外学者对此进行了许多探讨并形成了一些企业创新动力机制的理论模式,其中比较著名的有几种:1.技术推进模式。这一理论模式认为,技术创新是由
9、技术发展的推动作用而产生垢,科学技术上的重大突破是技术创新的原动力驱使技术创新活动得以产生和开展的根本动因。通过技术创新,让科技成果走向生产,并因创新的成功,而使这些成果转化为全新产品,创造出全新的市场需求。20世纪中叶以前的时期技术创新,多是技术推进型的。但在二战之后,随着科技的迅速发展,市场竞争的日益激烈,企业的经营观念和经营活动已由过去的利润导向转为市场需求导向。在这种背景之下,按照这个模式,我们无法去解释为什么有些科学技术成果难以或根本无法转化为技术创新。日本在半导体、复印机等多个领域的强大的产品创新实力,为什么却是美国的科研成果?这些现实表明,科技的突破与发展,确实给企业形成一定的创
10、新动力,但它并非企业创新动力的唯一源泉,我们还应在市场中去寻找答案。2.市场拉引模式。这一模式认为,技术创新源自市场需求,具体讲就是市场需求信息是技术创新活动的出发点,它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品,这样市场需求就会得到满足。但这种模式无法解释某些产品创新并非由直接的市场需求所引起(如电动机、计算机),也无法解释有些市场需求并未引起技术创新。3.技术推市场拉综合作用模式。这一模式是在综合前两种模式的基础上提出来的,它强调二者的配合与协调,认为企业既要寻找技术上的可能性,即技术支持,又要确定市场机会的存在与否,即市场需求支持,技术创新活动是在这两方
11、面的支持力量共同作用下的结果。这一模式比前两种模式发展了一步,但它忽视了技术创新主体自身的内在因素,仅仅注意到了一些外部因素,也是不完全的。4.技术规范技术轨道模式。这一模式是英国经济学家道西提出来的,他认为,根本性创新会带来某种新的观念。这一观念一旦模式化,就成了技术规范;技术规范如果在较长时间内发挥作用,产生影响,就固化为某条技术轨道;一旦形成技术轨道,在这条轨道上就会有持续的创新涌现。这个模式仅从科学技术本身去寻找技术创新的动因,并且不能提示最初的根本性创新源于何因,因而也是不完全的。5.NR关系模式。这一模式是日本学者希腾优提出的,他认为技术创新的动因在于社会需求(Need)和社会资源
12、间(Resourses)的矛盾或“瓶颈”。NR关系模式和市场拉引模式类似,都是从社会需求入手,认为技术创新是对社会需求的一种适应。显然也不能对企业持续的技术创新要求作出解释。以上的理论模式,过多地强调创新的外部因素,即便强调了企业内的一些生产要素如技术等,也未能触及到企业的能动主体。为此,有人又试图从心理学和组织行为学的角度,根据主体对行为的选择、对需要的满足程度等来建立主体动力分析模式。如项保华的创新主体需求分析模式,3根据创新对主体需要满足的及时性和合意性、主体内在需要集合、技术创新活动集合以及源于内外环境的剌激及压力所构成的外在激励集合等因素而构造其技术创新的动力模式。这种探索已接近到对
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