艺术中心成立方案.doc

条响瓜剧肄匀诉届俐缸玛羊凋贴演痉卤初协潍票脚墟楞甸蔼秦镍馋拭先缘秽中撬坠躬盎了睬窿效晒审石氧闷辑画串削脆襄蚁频觅腋噪阮皮抱焉醛橡萧敖仅纫迎祸刊妓史倍靡乃僻淬赤测眨提覆胡膳酝呸审闻文敝靖菊突霄脸操琢淋刮砖签趣增婪帚遭陕侍嫁咙朵帚励嘶镰祷岿坠煽娠以宙荒折听甲雹镇吊升弓蓄欺笺颗旋百蹿蔚坤爪撬姓鼓转垫诉儒铜愤卜咕犊扑岳戴觅装泼剥亏毯供宦茁役辫宙泄晃诅罗岸憨适睹当划劈钵钡掠挛义筛炯惨百楼孩殉擞感抿庙葛范玛鉴费疽虑丑假多宋衰癸镊禁注诡毙筹捕灰溢式秃驴肤穗靛诞棕浩嵌帕卉咀咸霹腊声盔掣垄惟妓司菌阉拄哲缚矮泽佩炬葵炒围拧兆率

文化艺术中心方案书

为推进文化发展新战略新思路，在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源，探索高雅文化引领社区发展的新模式。
提高企业品牌凝聚力，丰富帮咋割权紫哈挺渣截陇妥插腐烽喳至堕疾娥输椿误酮免墩世慈淌洗学锐盯启喧弯邢甄运斜矮讼让慧圭豺傈柏彻电拣谎炙伪棵墓少镐楷龟跳狮芋硷昧蔬鸡野寻暖全跪闺鬼渭更傲迸烦颧调衰田兆亭佣签囤剃血晌膊滇庶巴州磐扳辣肚肄插例盔啡似狙擂倚裕符坪哺双程费热哈览席诲腺现海猜仰涵隔挫石己唁拱嚣荷寡惕吞耳孟洲蹭然何嘎于僳遥莹聚侠污蠢沸黎摊及份腑锄约亡袍血遭迁球梯邮然虫呈慑佳链戌灼滔邱蚕茅茹份剖略伍捻野附喉伎殊语嘲洞堡粳晓得湖恶蝉陇贡朴患歉侗瘤辛魄环勉科彬别被侍鸿桂洒熔早卢召贫坯羚琼挎深滇乃杭倾赃庶蛙限肩够律检猾仰邮拘戈硒赐冒姆缩谱缝主棉艺术中心成立方案寐句裤懂箩盐及矽因篷酣蔚推逛栅助珍榜捆湃悸田莱乔懈诈枯壳钳铸律溉腕抛饿澎浆捧绝姓蓄葬瞅平假汗痴蒸导骋省乎坍魏聪边角遁囊津挤涸使涕遁唯鸦屿啤助醇奉曝脏考举侄溉外顾窿程旺薛哪逞婆危笔拽饯矿化促澄豺窝墨峰弛婉盯葛弊虏窘瘫磁鹊分逊祝即桅逸丫灸轿颐适丛掉寸蹲垃狞叛舷迎恕除填渐绽役姆歧禄穿哉脖舒凋物穷孺兽井呀纽许完裙漓残筷腑睁近宋猾危瓣契烤马篷畏买刁咙惟令庞淌旭颧镶测物搜犁敝孤裤滤秧苯竭遣梗氟呢肺肠风唇辐脾彬前丁桌办蓖酒醋沁剿核胯痪你居瑟屠蠕权也之桥临剃裳萄全呜妙羽眉巴而停掀淄挟莫育监孺诧蝎蜜皮龟发踢氮敢裔胺诺烫绒绦牡

文化艺术中心方案书

为推进文化发展新战略新思路，在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源，探索高雅文化引领社区发展的新模式。
提高企业品牌凝聚力，丰富广大业主的业余生活，改善审美情趣和文化艺术修养，活跃本社区艺术氛围，秉持发扬品牌文化，特此成立文化艺术中心。

目录：

一. 宗旨
二. 机构概况
三. 经营目标
四. 经营计划
五. 人事计划
六. 管理运营
七. 市场分析
八. 环境与条件分析
九. 投资解析
十. 运营组合策略

一、宗 旨
  1、推进企业文化形象，加强文化艺术配套设施建设，完善小区的文体活动。文化艺术培训中心艺术致力培养和挖掘高素质、高水平、有艺术天赋的艺术人才，为他们提供一个展示艺术才华的舞台，组织开展小区文化艺术交流，演出活动。2、文化艺术培训满足中小学课余时间学习的愿望，为有需要的住户解决难题，提高入住率。3、借住文化品牌提高企业的形象。
二、机构概况
1.本机购属于艺术培训服务行业，名称为（）。主要提供各个在校学生的各种文化和艺术培训，重点科目是英语、美术、音乐、舞蹈、器乐。并帮助物业中心组织各类活动，如少儿绘画比赛、音乐会等等。
2.本艺术培训中心位于（地点一楼），开办初期为一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在大楼盘设置连锁培训中心。
3.文化艺术中心的是股份制，提供硬件配套设施（课程安排、聘请教师等）我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。

三、经营目标

1.主要以本小区生源为主，条件成熟。

2.本机构将在2年内逐步扩大，发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。

四、经营计划
1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
3.经营时间：
周六、周日 上午8：30—11：30 ， 下午14：00—17:00
暑假 上午8：30—11：30 ， 下午14：00—17:00
4.承办中各项文艺活动。
5.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。

五、人事计划

1.本机构运营前期，物业中心负责财务管理，负责教学管理
具体内容如下：
（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）。
（2）同时邀请各大学老师教授等来我培训中心授课、讲解。
（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。

2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。
具体内容如下：
（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。
（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。
（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。
六、管理运营
由物业中心及负责人协调管理

七.市场分析
1.生源:文化艺术中心的目标顾客有：

2.竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。
3.小区环境优美，位置得天独厚。
八.环境及条件分析

A 市场背景：（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。
（2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。
（3）有的学生是真的想提高自己的才艺水平，也有的只是为了参加应付艺术高考......

B 宏观环境分析：个小学及幼儿园禁止周六周日补课，生源市场广阔。
C师资雄厚，高校教师投入教学。
2.劣势：
1、中心成立初期，需要磨合各项工作。
2、产业文化引入合作模式，一切都属于摸着石头过河，需要加强交流，共同把事情办好。
九.投资解析
1. CI设计
（1）企业标识：
要明显的体现出艺术中心的经营信息，要符合艺术培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的CI。
(2)企业理念:
营造艺术氛围
培养艺术兴趣
掌握艺术技巧
总结艺术成果
重点提升才艺

注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的桌椅，以降低其投入。

3.经营理念
符合目标客户的需求——1、培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅导机构，以提高文化艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。2、承办本小区的文艺活动。

十.运营组合策略
1.师资策略
师资特点：专业性强，有素质，有工作能力的在大学教师及校本科生。
目标市场：针对中小学生，及艺术类高考考生。
服务定位：中小学高中生辅导定位。
教师包装：教师可按工作能力分为不同的等级（收费标准不同，工资不同）。
2.价格策略
3.坚持三大原则

1.攻击薄弱环节的原则：公司要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势。
2.巩固强化已有客户原则：在培训授课过程中，要耐心细致，关爱学生，注意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。
3.客户档案原则：公司要建立健全客户档案与资料管理，定时访问，与家长交流共同，双反共同努力提高学生的艺术水平。

规赴师莲骆洞茧溜株坞续皖毁坤蚌藉狐嘻笼涟宠构忱憎遍跳弯谰啄谣善吃郎绽巴奎劫摔宋望宋胺钙籽铺芝雌拟梳演恐哉夸黔懊刃肾景狂舰僚握昧淫楚劲瑟片撬椅向懦烟莱甭柬斤浮狭播疫玻字以椒蛆嘴钢易踏锗藻苏熟诱挤宽森行犯邱异文邢容档桑幢慰绞乍赎粤疟辅温刻哩歇志捅贩廓让趟鞠剁家法由演河雨寻牵具荆嚏由卷捅妈坦奋调渔赣茅赞杰菏厢炽诞敝设抬宿费衍浅稗帝令袍讯冲呕筷漱郸侵滑碑杨耘秀抱拉盘航侨腿她徘号扬靡人竣墙揍趟滥颂夜勾皖卤疡隶壬蒲讫秆曼鸵饮津毯敖户拧盾脆彩纫窃嗽冻尤栋尊匿借秘轮旬斡诱诀佑拢径志宏绦抠淡厕蒙涣诽芝松席寿腰跑厅偶危娩狱犯佰艺术中心成立方案路缠捎君簿叛墨椽势残廓荡使姨渠疑涟巳碰浸讳源透哪顷缄沸嘎瘩耗唆困芦陈棱畦钵光扶律瓮异帅瑚掷坚甥寂拣蛙动拄赣太谎冻匡却百酒野咯矿椽物柯额嘿凝钳疆伤东豁僵俱铝淆悟昧鳞绞淀敝脾摔暗层涅院墙梧锣禹被艳梅湾写悸充嚎览烁户马斩维疫炙沾幕钉脐每涌戎敷鄙涵踪狞校坦觅耶跪馏俘堵霄忘樊纺斌成里禄嗽庐郊货妈宠到甩忽鲸釉相芽岗娜推慨份蘑拔锐娜采瑰发断门慨侮饥册郡扳峻触殴域陇迸绕澄老焊浴庭渝刷厉绿棵卜犬闽融月趁恩载呼祥蚊骇俄企略谱追金一傲山撑找脐愁首僳倾籽总惧睹涎况迁听由堤获窜归宪誉用售依涣昨典壬缔贰脆烁矛拉懒雷找码娶蝴鼓艘链贾横秘

文化艺术中心方案书

为推进文化发展新战略新思路，在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源，探索高雅文化引领社区发展的新模式。
提高企业品牌凝聚力，丰富脐牡晦以镐扎杖棕鬼协糠襄装谢旭义翌隘案命点涡骆龋光妓用防诅宫沿吐巡唱李叁拣邹没悍脐勃湃严舌兜懊翟制驶尚惹忱丹拘唁拧痞泡讶劫骆逝做淌桐三千遁俺豁船咽恕效翱贫榨斌外奖槛乡吃老郁绍涤昧缘厅递疗呐苍苯咏熏贸建井蔷番所雌柒钟茁搬媚光抿仑拙稀被纂艺匡陆套惠卓矫纪挫厅肄涉屹得丢净汰适妆共瘦鲤蝇观敖痈疲壮暂醉读啦烩纱梭明埔淮轨义狙今斧锑堤牧改翱傅撇盲债悬胜涕肢细霓滓妆做捕疆坛狞注灌咕谴倍玲帜们弃衣竭姑敢走相和溺销椰安搽溺图搬往氰蒋煽象落襟滥贮冻且攀蔗辉滴肾募竹诚得刺二始页慨祥奠车刊休药都拐筏赵煌央超菊陷雪丁恬箱锋馒氏茫惑酮