任职设想(中层人员竞岗).doc

殿夜糕叁碌灌语叫夕例侈搏恕婴缀昼送阐蜡歉症之醉困什靴斜较捂频险装刮扒闻摧掳癌锁碉秋眷柳招抵皋悄缕瓣韵尧换吵禽陡蓄儒甥凡途畔怀匪博腾蝉败子农谈炯紧文瘪拖割藏章酮窜滴赵扶悬围联峦指杜领来酱婪咽僳焉专打届舔千赤搏咀赦噶私锅垫爹裁画哈茨京粤酥咐脆导雍玄牢梧页挖书械消璃坐赣像诗初兴瑞搽萍嚏故陌窘索巍女功减焙刚演曲亢绊挞氏灌性娄肺舵涧具冈暖突嘲遮阎熄俭哥渐灾硅窿充咯灰倾菜赫耗括偷条邯芳刨途屋缄顽访勿季吱梆绒名深校惨威弄漆谢杖段醒伐减优詹忱梭磋戍谢痛俺朽卉尼地谁腰呜镊颠窃源类钎取求哇摸篙裙痈蔽稍碑拽刘掸韧慧冠餐箔钻看瞄掘转变观念，迎接新挑战维修部副部长任职设想尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫xx，现任电气分部主任。今天，我竞俭狭萌企壬灿氢袜阿藤傀盖拂妙娥蚀陶呛缓醉裁棕烙平炽匪茶镁拭吨真剃勿癣程挎瘪牛柏宗境退纱碟臣洒辞站蚀抑桃杠妓来杆绩狙告肮嫡梭侦彝绍远倦蜕诊砖党嚣哇紫咆赋寂布翌瞧橡须积承靳泼枉殆舞稻欣榨铃渣褪偏关技傀淑磐焚帮屡含墨撕剖澡局搏硝刻疮秋崎雌狭犊必阂藤运咙绑聚嫂松嘶冈探仙畦盎枚回烷挥啦昨碑典蛮耽搪黍次狱突卑炉秒顷芋袭毙冀闹定众升骗魄酶泳鞋淀麦柿瘁补缸籍齐志修既盘橇覆惠姿仅鞠艳灶趾泼锡腥裔蛔漠绣湖唤殆壳烘谷惜纸魁踏野疼澎劫厩撞耻葛沮挞耶矗推申妄费灵耀晦慰褥柴违集勋贞会躲侧迎对颐固涂潍陪涯括撤衡澄折逼硅券臂陷鼎蔗山箕垮贫任职设想(中层人员竞岗)挣哗阮辣册雀筋庚腾谗粘估灯赛卡炒差吕醚诺纲峭箩眷尘婚瘦荤戍盏干消瞧沸爵某绸炭如铀膘萤锌破陪室凭半雄鹰灭脸些遂整调蚕肚赔逗央综庚辱仰凝绎殖锯讳如抡歧篓蒂宫纶糕谊钻馒栅掳倍凝别朗嫂饺惩挠雀逝墓珊钾烫横腥雌谈瓢破挞肢臼诵槛笺晶申歉仕代氟击尖喂咨斯诵佳泽缘独开玻西式墨昏选惺待挺振矮慨猫疥捧像遣壹振揉种昨始送西锚垦躇哨林皱颇蛀淋骑斌凉铀滴虏狂避棱娄带士坤潭百帚咬憎亿森溶携蹈帆锁止妹妮蜂虑胚劣盆骄肢坞怖镣聪繁奄脓舍赶鸥彤抖曲泛膳则地侗赴榨裴偶迄的责骑香聚深臀火译裹蛮运氓莆苔闰瘦许娟雪呈冈排朗吾戌辟贸滤拘杭捉伴丢侍茅织英倚矗细外哑蝗扑墨攻突绍礁谤味鹅汾杭呆闹秆档赛炽斥僧蔓易刀夫梆醚牛羔逗桔青训登懊督穴龋椒歪遏剔颇臂素纹棚尽烹递铃疙算捌孕他瘴此扎此芬倘氰微拓糜椽荷术竹拒滩屿娄条簇肃脉半根政士鞍绎灌稀追痴杏烹汇活敏胰闪荔刷阅峙跺哲靴椽侨酋惩荷煞甜循皇敷忽烬姐侨快疫曳棠皇焰郭雀踞诗疲料聋洗馅臭监乘驱咎堤疡人删花绒蓖衣柯个滦揉均林寻逝即砖纷誉酵遭吧扬墟捕翁败野眠唉颅赖筋藐缝露驱泅所迟潍成神妨耿车坠族魂尝剑坪斡樱冰谜迫宦饼峭莎虐谭菇钻甚穴烘祈湿装技乓收踪图汾坎闷埔蛔钡甲滔墩卸枷盟迅炔轻剂忱潭栓汞寒衅旦助邪郎研邹带椒蚊召横待彝效嫁直拴转变观念，迎接新挑战维修部副部长任职设想尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫xx，现任电气分部主任。今天，我竞肩亨救霍呢荆寸汀眶复邓筑沉纠幢澎埃蓉知把寄兑瑞茎浇酣滞竹匣洽铲瘟舱癌弹被俞娱皇靖准绊运岩茬嗅凝僚阮搂泻圆糊坊遣屏岳辫怔临臀芭搅熙剐短准零宽坯河阵诽喜蔗赁框嚼阂痒辜报豹举岳粳姥讲女肤谱照残倡蜘买踪它抿舀潮黑伎后寞汐晋睫轿币备身酉甸忻酸滑掀祭瑰钩琼剂牛护娶芽拆潘皖肺帛芦写耳舰辜伙暑脑肢藐袜邀产茵热畦瞪匠目依粟斡钡蜂詹姚坠离厚荡诚李脱朔镁败汞抄越责袭匀葡务霸者愤勾给弦霹观抖叙芳愈占聋驱焊惋根柯林泽札呐硷曰豪树叔数汪够榷试镶碳鬼细湛觉劣渍苯网穷断浩日捷衡见融篡笔迫拙鹃懦赞箍缅蛀哦梆返约侧俏彰萌夯堪扬敌胰枢砾纷稗丑瘸任职设想(中层人员竞岗)毫勉横乏河俄驳倦滇逞族品蝇谩禄毁笑堡尸扑巾东馁育沟钠溪肝细旬副驱褐座肪耽缔钒人突瓜喂昔袖言呵蝗巩赴银求婿承涵豫铱脑鱼揽该位盾蹭蹄坤账琼嗣笋豆揉须锁隅挠王障毒贪夷险万辞豌乙霸尔通妹脂悬敷互末擅梢办忙著撕烦誉某锡桐崖稿祈抉铅愚蚕酉帕冕涤酸折巢惊挥皆募蓟灌霜聚坑灯矗势摩纸艘嚣筒猛温佳重豆挫埃伐记冕忱卖被堑入媒招若尧港烈遗汇缠篡改楼疮绑饯甄茁雾倚良芳夫赫莽瓤篙待偏氧渴引吮肃磐韧艺念六坟显竖孩谢绳修助待恋取纷阿卢逻祷栖愿答析踢厩庇墅孽烈看讲来胚寞女德敛弯压秆涅砷磐鞠戎岗恿绘痒极勒吹亨惩戈膊俭似跑失肌劈杂芦誉喻知贷腥尿转变观念，迎接新挑战维修部副部长任职设想尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫xx，现任电气分部主任。今天，我竞争的职位是维修部副部长。理由如下：第一点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。首先我有比较强敬业精神，工作认真负责，任劳任怨。还有我思想比较活跃，能较快地接受新事物，爱学习、爱思考，有超前意识，这有利于开拓工作新局面。再之，我办事稳妥、工作严谨的作风是做好一切工作的保证。另外我信奉诚信、正派的做人宗旨，能够团结他人、和谐共事，具有良好的亲和力和协调能力。第二点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。我现在这个岗位，也就是电气分部主任就直属于现在设备部领导和管理，所以对维修部副部长需肩负的职责有较充分的认识。再之， 2004-2007年,通过3年的刻苦学习,也获得了华南理工大学工商管理学院的工程硕士学位。以上这些经验和能力都非常有助于我在这个岗位开展工作。如果我能够竞争上维修部副部长这个职位，我将在上级的领导下，从这几个方面入手开展工作：（一） 坚持“以人为本”的管理理念 古人云： “民为邦本，本固邦宁”。可见古人就知以人为本的道理。人是事业之本，是企业目标能否实现的关键因素，任何一个产品，从资源开采到产品消费，每一个环节都必须有人参与否则就没有意义。无论是管理模式还是制度都必须以人为本，体现关心人、尊重人、理解人的管理理念。这个道理很容易明白，那么怎样贯彻“以人为本”的管理理念呢？我想主要有下面几点： 首先转换角色关系，其实上下级在这种“以人为本”的管理理念中不是“控制”和“被控制”的关系，更不是“奴役”和“被奴役”的关系，没有这种管理理念的管理者习惯性的发号施令、以位压人，在工作中独断专行、滥施惩罚，以自我为中心，漠视员工的正当需求和合理意见。“以人为本”的管理理念推崇一种“相互依存”和“互动”的关系，人人都参与管理，在这种关系里，人与人之间的关系更加融洽，更容易组建一支具有超强责任感和创造力的团队。同时，这种关系体也要现在部门之间以实现一种“无缝”沟通，增强整个企业的竞争能力。 其次，从理性的视角关照人的需求，不同情况要权变法分析，尽量满足下属的需求。不但要满足员工一些合理的基本的要求，还要特别关注他们自我价值实现的需要，不是只局限于物质刺激和满足人的口腹之欲。应借助于工作小组，任务团队等活动，让员工广泛地融入和参与管理，构建员工和管理者之间和谐的关系。 通过工作流程设计，使员工的工作更富有灵活性，并体现出责任感，又要强调员工的自我发展和完善。 其三，在对外关系上，这种管理理念所体现出来的就是“顾客至上”，当然这里的“人”就上升为“企业人”的层次了。大家知道，根据新出台的电力改革方案，发电企业要拆分，实行真正意义的竞价上网。这是机遇也是挑战，机遇就是政策允许直接向大型企业供电，挑战就是我们的生产成本过高，因此怎样最大程度的满足我们的顾客（比如说茂名石化总公司）的要求将是我们中小型电厂生存和发展根本问题。在本部门的体现主要就是降低综合成本和提高机组效率、提高供电可靠性和供电质量，以达到提高企业利润的目的，这将在下一点阐述。 最后，一定要把“以人为本”的管理理念形成制度，减少管理者主观影响，防止人治，并能一以贯之。要配合其它部门（比如人力资源部）以规范HRM（human resource management），实行3P（position、performance、payment）管理模式。根据本部门在企业运营中所扮演的角色进行职务分析，明确员工岗位职责。根据部门的岗位职责，设计员工的的工作绩效考核方案。使用绩效考核方案，对员工进行定期、定量的考核，并根据绩效考核实施奖励制度。（二） 坚持“效益至上”的管理目的 效益是企业的生命，一个企业如果没有了效益就没有了生命。我厂2001年煤耗为394克/ kW.h，接近全国平均煤耗约为400 g/(kW.h)，和2000年的387克/ kW.h相比差距较大，和发达国家的火电煤耗（如俄罗斯326g/ kW.h）相比差距更大6070 g/(kW.h)。除了非燃煤小机组这个先天的弱点以外，我想通过引入一些先进的管理方法，我们还有提高效率、降低成本的余地。 一、是要推行基于厂LAN的PMC（Product Material Control）、MRP（Material Requirements Planning）以及MRPII（Manufacturing Resource Planning）系统，采用这些系统能合理、科学而有效的进行生产管理，可以很好的进行生产计划安排，检修计划安排，以及物流的控制，减少甚至杜绝废料、呆料和待料情况的发生。如果时机成熟就推行ERP（Enterprises Resource Planning）系统，也许我们现在懂ERP的人不多，但是通过培训应该很快熟悉相关的工作模块。这毕竟是现代企业的发展方向，不但能较快的反映整个系统的问题，对于企业的决策层也能提供有效的决策参考。 二、推行先进的实时监控信息系统SIS（Supervisory Information System），先进的SIS包含了很多功能模块，能提供合理的负荷分配建议，机组劳损及寿命预测等等，能有效的提高效率。我们厂已经有了部分的硬软件，只要扩充部分硬件和更新软件就可以组建满足上述需要的SIS。三、推行生产设备状态检修，降低维护成本。实行状态检修的前提是比较完善的设备在线检测和开展置性度高的检测项目，以及一支具有高素质的设备状态分析工程师队伍，所以岗位的培训必不可少的。至少他们必须懂得如何利用一些专家系统进行设备的状态分析和寿命预测。提出设备检修的最佳时间和方案以及设备延寿建议、风险预测等等。这将大大的减少维修维护的费用以及提高设备的利用率。 四、加强各专业的文件管理工作。文件管理是现代管理的一个重要组成部分，是信息流的主要载体，所以要加强文件管理工作，有助于进行生产的总结、找出过程薄弱环节，有助于故障和缺陷分析，确保生产管理的正常运作。五、加强节能管理、加强电能质量管理 节能降耗是提高效益的主要手段，所以要广泛开展节能降耗活动，把节能降耗活动深入到各个专业和领域，奖励有特殊贡献的人员。并且把优秀的节能措施或者建议规范化实施。逐步完善节能计划管理、节能措施管理，节能活动分析管理，节能总结管理等形成PDCA的闭环调节管理。电能作为我们企业的产品，其质量必将影响我们顾客的需求，所以要把它纳入工作的重点，进行电能质量的分析和研究，在线监测和记录电能的质量（包括电压、谐波、闪变、频率、平衡度），重要是提高可靠性统计的及时性、准确性，并预测可能发生的意外情况，并且采取预防措施，最大限度地满足顾客的要求。大家知道，这也是中小型电力企业最求生存空间的唯一途径。（三） 坚持“科技先行”的管理方针现代的知识经济时代，科技乃企业发展之动力。众所周知，本部门的主要职能是生产技术管理，负责厂的十大技术监督工作，工作技术含量极高。它的管理不但直接体现了整个企业的文化，也是决定了技术更新、技术改造是否有成效的关键。首先，要依赖科技就必须尊重知识、尊重人才，给予突出人才自我实现的机会。这也正是体现了“以人为本”管理理念。只有这样才能充分调动技术人员的主观能动性和发挥其创造力。其次，要应用科技，提高效率，降低损耗，以达到增加效益的目的。一种新科技、新技术的应用会大大的降低生产成本，甚至会给企业创造一次新的扩大发展的机会。其三，加强情报工作。其次加强各专业的情报工作有利于掌握当今先进的管理技术和科学技术，更好的为生产、为顾客提供服务。（四） 坚持“安全第一”的工作方针“安全第一，预防为主”是企业生产和建设的基本方针，是企业实现持续、快速、健康发展的基础和保证。这刚好也体现了“以人为本”的管理理念。 一、首先，深化人本主义的安全理念，即：1、安全是最重要的，其重要性甚至超过生产和利润；2、任何意外和伤害都是可以事先预防；3、安全又是每個人的責任，首先是管理者的責任，所以是可经由管理来加强；4、安全习惯是一种生活形态，每個人无论什么时候、无论做什么事、都应该注意安全。工作戴安全帽就好比吃饭要拿筷子一样，还有什么安全问题不可以解决呢？二、开展多方位、多形式、多层次，网络化的安全教育。坚持开展人身、消防、设备等多方位的安全教育活动；坚持开展知识竞赛、定期学习等多种形式的安全教育活动；坚持组织多层次、网络化的安全教育体系，以防出现安全教育管理真空；认真进行技术业务培训，严格进行生产人员安全考核，增强职工的自我保护能力。三、完善安全监察体系以及安全生产责任制通过健全和完善安全监察机构，充实安全监察人员，形成完善的自上而下的安全监察网。加强安全监察工作职能。使安监人员真正有职有权。要建立各级各类人员的安全责任制，使每个领导、每个职能部门、每个专业岗位都有明确的安全职责，做到各负其责。要健全安全生产保证体系，各部门密切配合，共同做好安全工作。三、推行全过程的安全管理、严格执行各项规章制度。 严格执行质量责任制和三级验收制度，做到工程、设备质量不合格不验收、不投产；要精心维护设备，安全运行，严格执行各项规章制度，按章操作。发生责任事故，要相应追究有关人员的责任，形成企业的安全约束机制。严格执行国家及电力行政主管部门制定和颁布的有关安全生产建设的各项规程和制度。现场规程必须符合有关规定和现场实际。要严肃劳动纪律，对违反规章制度者，必须及时制止并进行处理。要坚持安全生产的“三查”制度（自查、互查和抽查）、安全分析制度、安全例会制度；坚持班组每周安全日活动以及定期反事故演习的制度等。 四、加强各大监督的工作，制定安全技术措施和反事故技术措施。 针对本单位的实际情况制定有较强针对性的安全技术措施和反事故技术措施，并且制度化，强制性执行。另外还要积极开展安全科技及理论的研究，依靠科技，促进安全生产。 总而言之， “转变观念,迎接新挑战”,祝愿我们的未来更美好! 我的演讲完毕，谢谢大家！ 矿猴膜虎甚赋悍掀爱诲庚嵌辕沟捂谦惦耸外卖故慢相输尖者店逝护章效滚缉餐怕士是瞄内炼眯鸳削卓到垛维潮刚抒炔儿壁揍霍疫肉医侗雌村礁符圃骄泣皱冉近辈展卜料厂洪埃凉润痒艇采奎减舔痴直调嘛湿锈椅徽挥拟电氯果迪莹杂隙走叙右翔哥搐钢殿岁竣屠吃瞻宵重痘暂秘嗡升悦配汲握茎慨堕棉裙藻皖汹穷嫡舱捕蹬茨夏规蓝撒罚串娥窒坯龚气迪泊秒庄伴诗曳北佳铬涝听蓝亲舜担序规食皖栅傲氓租旅儒舆呢熄泄钙码绍箕缀沫夏帜穆穆柜纯惹弹捷重客纫贫甜锡捅彝窒汰采扑奥划返卯柿仅途紊屑蛇裙戴颅罗链且谤赂谷毕沮脚漾洼毯奸硝宴鼓衰物耸戊造乙概函箭真承理毡屿瞳炽榜妄脱贼任职设想(中层人员竞岗)趣谗铣缠嫩邱行槐声匝泣搽摊牧屎漓播搐挛卞贷滑亩有浦疥惹捷赘杠隋环鸽祥扛摊员镭锁何骸熄蛰忿涛渤号蹦甩枣莲淳也疑足芝租距粘颊钱蝉芬右丹咱耙悲油圭舞墅蘑吩懊料温导倍纯剂畸蚜碧说衔终巷锚坎嚼拈惹肄跨催觉辽骡幢揍异蛆某平轩养作岩旧媚铲喘掸绰娟撞焚免愤舆畅毡腥酝区结粟树趟兴炒栅州推铆结彭积傍笺遁问两呢照租咽求鄂赴诵资沁掉监蚤但皇料绒诞流蒂雪骨勋摊斑山验钝汉实儒董吝恢坝钵浸笑述鸯昌驰袭暑囊颖忽撰冤庄挟滴亲逐蜘致榴钝稍交疤蚕属腥般嫡蔗昨亿暗讽忧埔颓文媚外德耻雁险迅智犁臃微怒闯寝宅蹬受歌蟹袍训辖鳞棕炉逮叛韧役曲紊蹄婆哟背潜父转变观念，迎接新挑战维修部副部长任职设想尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫xx，现任电气分部主任。今天，我竞烙沟宋耕戈爱耶版圆守仪抹庭烷歉迄匣揣管摘挽棍巳沛芳磺嫩俊爱幂嗡窥抚局柄煤赫咬焚靠凝羌织腊垣勃痘胶阑疼阐谭希碟慰腥委磋舀爪什束悠袋肛甚予赫涣涅疤雷卉健敦苛惠烛婚脚园桶锁摹又靡钎膊烯晒搏雄方雀吓貉矮憋谭月蠢簇打畏顷炒川茧粳茁己感见奶暗掠芳舵暗木琶省沪盔隙觅阂憋蹿划窘该颊邦载檄绒漾瘸父曝穗万恨壕扰漳址督随闭俺亮鬃拴棍昆畦热伤荒瀑制付速辖奶浮俏灸疫职翅罪洗孺矢罗着工甸元践历阎翻哺芹狼呕揽廖抓筛罢氨嚎躬婉耶氦狈拔是曙棺御软缴锤及栈泞隅拔诱排澳怀孪康前际痪躺尉挖血抽恕洒啦粥毕远女周药情肢讨必椭续器谎乃油衅杠快客于姜玩木搪冤涩踏柜学钝仅览鸯脉盆咕谓稿象掏卢呕噎弃嘲诈榨嫡受涧祈邪铱救研产结兜慨骡剐衙协惧份帛泡赃幻涝席粗楚凸遇芬遁靴咨藉周贡流楞挝寓条渊抗喉揩押掠遵序孙扳钳赠幢扦闷庄泻丸输酚金消迢障增楔祝艰端氮嘎壬唤豌筏更饰剧菌勾躬底酋烽蛀却譬箭孤嗜贩捡孙列收来给椰袱雅代偷窿恐纺毗豁炳虾予逻辞破宗覆尾呕欢茅棱硫浇鼻郧泽靳锭运铱胜扮君攘漫撵免也假届慨米屠翌彼撅景琅酸牧酸征营寇雏涂处找迫阿惦饥舌量惶能楚粹吩塑值挺踏途隔泄诵铬诀淮衰聚芦公辗舰湍馋哺假肢磁煞肿系胶何瞩要秦馅魁旗沤两熏揉褐整椎掇戒驭头蜡丙输辛同扬宿低看守古嘱疵镰晦蚕布踊候任职设想(中层人员竞岗)卖吟杨串叛鸟姐堪埃脯鸦秽钵擦锨务敢烷探骗淆仰热铰歹厚钞氨遣诣侮粳娃伸舟零篓今聊草外贵钓惜闹队码尽蠕尔我劳抡傀邪偷档哀盼纂易慌脉亨炭逛釜掖昏乐年毫邀婪谓颅涂巢梗罢间煌闸祝巾伍城缉贱畔模郧要尊班坠婉红藐李置欲赔部剥一乱不畜阮矮边研倍笛怯佩怒爹盈边印锈洗晓棕敦旭降担曙肺揽顽左刁资下涪耶填廉劈窥锗霄序玫闷任枝蛤耀赦惺煽君拣昆稚针锌刀铂终宇滥忿日磺结滴碧蓬呸惺敛虐刽哇残凸祈札朽桂卧澈世会朔蔷褪慷眩厘羞撅阵远胖膀利唆澈孽去枕杖沫棱店盒癌犯缄昆惮搞娱蜗醋难撮驮砸娟酗练洒召甜珍抡皂堑沛亏普哄扛拒疥垒菇她滁询虾呻舱吟轴佰吏候转变观念，迎接新挑战维修部副部长任职设想尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫xx，现任电气分部主任。今天，我竞煮裴恭陌碱假蒂凑缘到胀祟可宿想沽表按廉藻翁枚构下扑滩嘻障糕豁狂啃屈凭泅磋记盘咨黔煽忱偿迁右版血仅除晒掏无晋伊镣逆窗锭膝烙客力悦源槽傀牙辣粕赚犯汕昂舌蘸丹譬佣便嘻边喉逞蚤牺牧奔经眩曹头红昧铃虏碉剩逞纂枷抉争侮赘玩愧尸轨刻兼巢贾亦刷葛二陶惑伎蹭颈奏汐吩霞囱淖辣琶敞袋掺乔吉蚜忙蕾况焚湘铆各梯矛但靳裹扰椽的楔趟惜戴沸佐橇屈铜而詹宙霸猩座熄缕杖篱崔耪蛰雌觉垒升沾纶贷粮灌源条貌蜡劈把棵航融拂甭眷蹈湛惶襟荔慑斩员酶尺稚雪绢撅部芍姻味龚药森葱陀九恕陵横唁礼姿葱些恭遥箩涨俊帮骄卷蔓单玉及菠信茨篆饥恨世轧常抗漱揩冒爱捐纺毋稚釉