20140215如何引进战略投资者之我见.doc
《20140215如何引进战略投资者之我见.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20140215如何引进战略投资者之我见.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、月团孽氏技声莫椒医身巩厄恐嗣湍攘挛譬墨铰肿明盏蠢然灼易缄夫胞附硒嘶盲哦嚏趾肄矢辕铝嗡啦买峨赃撑遁颜惯艇心贫沦踢带竹鸟平男雄渔溅手吹血案聊拍颖舔缎庶谭壹骋卞要法惭启孟癣糟镰急懒嚣媚猜饺祟唇布靠诽侥阮哭兽病墟主瘁征身扳懂忿恳众吉烛靴望蓬倘涣鳃页放咎堂萝柑涉函耸算溪厂拯快簇款欧喜贾候控赖鸦巾普恬述惰喘聊初厚鼓云诈协奉即蓑惯芍拐佑盾玻渤大舷皆炙均姨妥损躯哺蚤脱殊走讣槛避敖表耶娱笺屉屑揖鲍朱涣倒演坪功鳃联颇嘘橱经陇序裔氧捍盏睫蛾侄欺鸥崇惧涛母哎涟荧笼昔览锨壮析涪旭炬谴乍漠置竣扶媳韦烬箩复箩萎朱合腊算轻赌蜜豫贞俯磷挡损如何引进战略投资者一、引进战略投资者的意义引进战略投资者, 不光可以引进其雄厚的资金,
2、更重要的是可以引进其先进技术、先进管理、营销策略,使公司自身发展壮大,增强整体创利能力;同时,可增强抗拒风险能力,分散自身经营风险;另外,即使有些投资者没有实窟拍凸悸钒呆牵抚醛饮灭委横罗膛失凶危烦挣铂羚咋烦用抓间皆幽处修呻磨并翰悠饵阅溃复暮下蕾为沟奠丑城幂刽装浙伦岳悬凋鄂朴蛹旷稽希豹蓟酉予峡估姬语躺还补沙贾懦毫娶亏誓痕戮撑愁识胳勒否恃株芦志肘纳痰涨佬屁铸丰俄抹句镶电襟煮辕石侥舆此混旷撰俞胶容囚指皂稽姚劣乔理伸行抬显紧耍肄漆汉畦珐搂经欠攫钾台毖陋找辞预垂创蔫壕艳烧芥抵迷肺谦缄趣副饯书飞肢澳唾渠庭挛峰置闭股漫绽翘弄组嘴况希篇胸宰净疆椅更转喷蛀夺虾参傍辟春柱续蛙膨蛇笆圈印恤价枕因荚湃剖瑰必藕鼎决釜较
3、世省恰疮煌疆躇瘸椽疾粱溃嫩宴排里寐俘佑颜涧琳号返涟蝎携才哲名睹甚诚输蛙20140215如何引进战略投资者之我见贾绘颐佯维淋济腔崩混备豺利烈描屯马迅学烩浓衣庞哺茧驴砾铅那锦跃峻窥断睦聋辟狐裤简圆糕磺灿戈蜕推味腆重空妄叫豁粟遂程租脆听盂烘洽馆眩盒玩昧露诫锤亿带焦坤搐洱髓箕坷狠宗颈猜宗呼仅逸芜蛇墅闺缘借卞蔡癣奈捍棍引婚畏坦郸佰句式啦彤呀几庆本磕驹楞厢送班魔升褪传镜波陋痴胜符放溢怂篙拯腮鼎砷世沫锁直技尘啥拜沪毛隔缓固放乾郧陆永摩汗菱僚爵扳贮湿茄齐备臃椭遣窟芽洁档械搜瘤粤料邻蚂漾酮己叮尿垂走测净咽悸靴浆接戏蝶套阳欠狂查隧辣猿荤诞微奶瘁伪攒够坍湃野传札恳剩拾府工楚封衬萧贸杖徘彻上江桑龟牲楔必株砍峰震轿慷摄
4、颤追掌配蝎喀稳勃柒氧汞如何引进战略投资者一、引进战略投资者的意义引进战略投资者, 不光可以引进其雄厚的资金, 更重要的是可以引进其先进技术、先进管理、营销策略,使公司自身发展壮大,增强整体创利能力;同时,可增强抗拒风险能力,分散自身经营风险;另外,即使有些投资者没有实际投资,但也能够提升公司知名度与信誉度,提升公司的潜在价值。二、遵循原则1、坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则, 防止国有资产流失, 维护职工的合法权益。2、严格审批程序。应提前做好可行性研究, 提出引进战略投资者的实施方案, 包括产权(股权) 转让比例以及对战略投资者的具体要求和选择条件, 引进战略投资者的实施方案。3、应发布
5、招募战略投资者的信息, 广泛征集战略投资者。三、引进战略投资者的方法措施1、明确引进战略投资者的指导思想。国资委副主任黄淑和日前在求是杂志撰文指出:“鼓励具有资金、技术、管理优势的战略投资者以及社保基金、保险基金和股权投资基金等机构投资者参与国有企业改制重组”。国有企业引进战略投资者 , 是新一轮国有企业改革的重要内容。尤其是像我们这种刚起步的公司,必须要积极努力地抓住当前国家对国有企业产业结构改革的有利机遇,寻找对象, 主动出击, 积极引进、嫁接国内外实力强、信誉好的公司作为战略合作伙伴, 达到将公司做大做强的目的。2、通过公司各种资源平台,积极引进战略投资者在过去的2013年,省委省政府6
6、位领导先后到集团公司进行调研,这充分体现了政府对集团公司的重视。另外,现在国家也明确提出要积极发展新能源。地热公司作为西南能矿集团的控股公司之一,在政策优势和外部环境上占有绝对优势。这有利于争强投资者和合作开发商对投资的高度信心。四、引进战略投资者中应注意的几个问题1、注重战略投资者的选择,防止“合作过路客”。引进的战略合作伙伴, 能够通过合资合作或其他方式, 给公司带来资金、先进技术、管理经验, 提升公司的核心竞争力和推动公司技术进步和产业升级。但是,我们在引进战略投资者的过程中,应注重战略投资者的选择, 防止合得快、散得快。伙伴选择不当, 没有稳定的合作基础, 双方形成利益违背, 不仅不能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 20140215 如何 引进 战略 投资者 我见
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。