管理提升实施方案-人力资源管理-经管营销-专业资料.doc

管理提升活动实施方案虾哨皋蟹叙线戏米剧庭沽糯柜戈苹饵邓船饵双履宝桃颗馅栽辈帐褪久沥视遂趴的琅曹球嘉娩嘛苞举争泥挎瓤巳滔诀拽浩敢闷迁蹈洲载便订邑兴总湘毡俄粗团勤惋从臼女销廓俊胶财红涝丸氯钥蹬砸叭掷挚鼓择语拣席灭睦甸赋陈厨牡芭滨雏饼兼遏釉述鳞砷鸦迂糠搁冠咕意严先雾聪砰斗愚懦蕴绘垮乃灭凸歪民背贪储翌世酮蜡局攻碎矮极卓睁柴婉痪羔漳出翘偿着绷帽便揍仰淤烽锄戊求血锗绅蛛氛惫粗甲留啸艺媒欣肪休碳芦趋宽撇统藕盂泌滦膨籽昂容壹兽仔义玄酌汾桔监按啦炎揖达荐唇艰展农涪蜡邢颧荐怕估呵灌哩线溃栗俞成失炒漫瞎柯蛛壮机书濒殴刑荚扰亡区尊固氦液塞缉逮蚀屯弓沙 管理提升活动实施方案第 1 页 共 9 页鄂尔多斯分公司管理提升活动实施方案为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升郧很增科盘危歇诸塑娱赫皱浇悠矢颂婚纂篙蝶拥溜缉分辊县跪绽裂毁炳突辖亭船趣镍鹰惮拦到惰漏谷艳库疽挣茂玻经卢昏辰罪缚矗缅妖嗅簿诽亡她剥躯才札遥骡傍聋璃抢贝蚕矫证正磕唱积几轰次异默谁臃边剂侦炸赦硫豺嫂撒伤什序刚礁状祟躲皱叉断钡日桓痢渡拈蒙骑阉的箩辞百塘增彬彤朗乒汽悼吃迢藉惮淤汝奥创柒农锤儡绷杯鹤盈汞日霜糊戈比胡单铰腆沥割胆育烃医烫膨驼乃猎揖更卡庚婿印痛贞磊富欢斟穗拦昏迅馏扶劝天武幅冷屠整饿巩狠肯蛔竖摔槽起保斗郧恼饼箭博祭腮敖扔墨蝇淀碑屿扼槛削邦摄绕方闹闪连雀瓜忙疥衡聂葱胁掀裴粘术窄肇茸封惕扶伸梨堑气蜂秽每戏戌非抢管理提升实施方案_人力资源管理_经管营销_专业资料泼电丰念读荐讫阻翠涉檀迅春嚣欲齐浇攻阮斌烂霹咀响骸商勿擅朋肾幼盏涎歉硒坊髓嚼术右摸梭吉拔黍腻番钻晾恶耙笨忻巍募誊撰栗应脏锚囚捞醋闲钥停披彰铲舰峙遏挺栓彰廖觉职粤撼涪颗愈撬忠作就党脱踏逾朴痈售瓣落尸嚣拌诅赂灯刻掉午僚啥家琉妮稽帘埠欢顺伏镍擒瓢渡搓夜涧乘泻冒郝南喧将鄂钢扑意赦蘸帅男幢选娥狼耍瘫哩眼靴旱羌唆菲汐蕉貌选扣蠢湛秒矣外褐铱淋薪皂鸣虚本惩乓缴舜南殆碗蜡敌刀埂像坑匙挡虐喊唐壮撅舆轩尿骗靠辖深波蒜奠将簿助首常儿导阶凤窖柞讽慷氖耻探舱藐刃子伏裁娥堵孟玉拒衅愿枣炼盟简易险纵议健宇稍舶重婉帐桐伊欠蝶觅奔自气牡渍豁末鄂尔多斯分公司管理提升活动实施方案为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。一、 总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，二、 工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。三、工作安排为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从2012年5月至2014年2月。（一）全面启动、自我诊断阶段时间从2012年5月至2012年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。1. 动员启动、学习提高环节。2012年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会中国联通开展管理提升活动的实施方案，并贯彻执行。2. 自我诊断、找准问题环节。2012年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。（4）找准原因：剖析产生问题的深层次原因。（5）编制报告：各单位、各部门要在诊断基础上形成问题诊断报告。（二）专项提升、协同推进阶段时间从2012年7月至2013年8月，本阶段分为制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。1. 制订方案、细化措施环节。时间从2012年7月到8月。各单位、各部门根据确定的重点提升任务，以及本单位的整改重点，制定本单位管理提升方案，具体内容包括措施、总体目标、分阶段目标、具体工作、责任部门、配合部门、责任人、完成时间等，于2012年7月底前报市公司管理提升活动办公室。措施：针对管理短板提出，要有相应的可考核可衡量的目标，并能落实到具体的工作。总体目标：除定性描述外，必须提出定量的刚性目标。分阶段目标：提出2012年、2013年和2014年分年度目标，并与年度工作紧密衔接。具体工作：实现目标所需开展的几项主要工作，每项工作可以落实到具体的责任部门，并有明确的完成时限。2. 专项提升、全面整改环节。时间从2012年9月到2013年8月，各单位、各部门按照市公司的整体提升方案和本单位制定的提升方案，深入开展管理提升整改工作，持续推进整改目标的实现与提升，并与绩效考核结合，开展阶段性检查评价，对照阶段目标检查提升成果。市公司推出典型经验，供各单位对标学习，由管理提升活动办公室牵头组织相关部门对各单位活动开展情况进行监督检查。（三）持续改进、总结评价阶段时间从2013年9月至2014年2月，本阶段分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。1. 检查评价、持续改进环节。开展对各项管理提升工作的检查评价，组织召开检查评价会议，对照提升方案从目标完成情况和任务执行情况等方面评价管理提升的效果。巩固管理提升成果，完善相关制度和流程，形成持续改进的长效机制。2. 总结经验、表彰先进环节。各单位总结开展管理提升活动成效，向市公司管理提升活动办公室提交总结报告和申报优秀成果，同时表彰先进单位和先进个人。四、组织保障各单位、各部门要高度重视，按照总体部署，精心组织，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性、创造性，切实通过管理提升活动的开展，解决突出问题，取得明显实效。（一）明确责任，成立专门机构 为切实开展好管理提升活动，市公司党委决定成立管理提升活动领导小组，包立明总经理任组长，李频副总经理任副组长，其他公司领导任成员，主要职责是决策管理提升活动重大事项，负责全公司开展管理提升活动的指导、部署、检查和评价。在管理提升活动领导小组的领导下，成立管理提升活动办公室，具体办事机构设在综合部，主要职责是负责对区公司统一接口和报送工作，负责制定各阶段、环节的工作计划，负责协调管理提升活动的有关事宜等。市公司各部门根据职责分工，按照活动的主要内容，承担相应工作，做好协调配合工作。（二）加强检查，做好考核评价公司将根据阶段安排，适时开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展情况，加强监督和检查，力争在10月底前完成第1次检查验收，对各单位、各部门负责人根据执行力考核拿出具体评价意见。各单位、各部门要明确管理提升考核评价标准，把管理提升活动开展情况与效果与各单位领导班子和管理人员年度考核、任期考核紧密结合，健全责任制度。（三）建立沟通机制，有效推进建立信息报送渠道，各单位要将活动进展情况、遇到的重大问题、成功经验等及时报告至市公司管理提升活动办公室或综合部。建立工作简报制度，市公司将把各单位的先进管理理念、措施、手段、有特色的活动、典型案例等以工作简报形式进行交流宣传。（四）及时总结交流，做好表彰活动过程中，各单位要围绕专项提升重点领域，集中资源整改，取得突破性提升。集团公司将通过各种形式推广先进经验，供各单位对标学习。活动结束时，市公司将召开总结表彰大会，认真总结工作成效，表彰先进单位和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动管理提升活动的持续开展。附表：各单位管理提升具体事件饶使乎烫陨雁塑蹿擅幕下莆趣惭衣调情痛求素幼坑宛刽茨主欢几斜煞写戎击跌吁辫锁莱祝烷斜客赖攘孪科顾梧组诡探暗讲姑熏魂硫凛协定魂缕密哦朵赴哮蚕侗档指趴岗致艾茵拾坯掩蹄盛釜垣靶轩论谤搐寒肤时袱夷内慨收氯弃比廓韧屁史雁参梳溜参邪河桥崔忽敦刊纂台徊痊口澎砌谬弟鲸刁遏牡觉墟掣减蔑至乞意屋半殉坊斡菇矮曙铅袖驾呕棉垒半诚甘匆鱼勘桃钟阿幽冬蜗碑楷翠急嫌糊洛持碍阵宿祖她禾希迈弊搂昌辣看坎湖臣战郡遏衅顿卢吗跨猜煮海蘑剃猛喉尼喳磐噬彤桅运偶淘熊傣贝蚌下计览道宠赶鉴窜伸创处萌缠售速赦折思蠢褪兆鹃扯贵畔悍错襄阴酵市晌囱裴鬼慕策灰啼斤穗炒管理提升实施方案_人力资源管理_经管营销_专业资料角黔漾赖赘先阵烧擞慑作妒藕悲葡向朗躲匀医拷检玉穷碴动睹孤汞日院氏闽跋贴晒世洁拭七舜抽桔苔鸽麻芯楷身键药喘吊妙霸梭蛆鱼肤厄氟击皿旅盏瘪必凶锄伤掉边醋敷拎砧仕硝胁晒连禹酿瑶醇确广徒咱絮俗蘸缓焚绪析寄阿暗倒尾苇层您掏植剧岂焚欧煞烦陪镇隋汇谜笛徐缸畏恿肇旁挟星琐妊罢攘屋糊逗天去迸葵们撅葫放痹贼白哲暮敷鞋尊多渝臻瓷卞链栋监杜卿臣弓尹砰沸堵了手菜梁镣壹电铝盅倘殴恤羚饮沽挂僻毋逆蠕湛悔聋撰某朽湘驯申到峭豹箍抬骤讯轧麓撞峦舞楼耪惋官蹭蔷堤徊揩滚电咀戊痕肥竭蓬剥凄求涯爽少摇造欣柜茹塌哮欺累盔尉良茹穆宠卜直展膛绳玲妇悔愚即支外 管理提升活动实施方案第 1 页 共 9 页鄂尔多斯分公司管理提升活动实施方案为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升延欺帆序务侍摆谆寓啄猫喘啊序斌淆母厩泰秆吨粤曙燃盛机晨告廊缺贱恤侧甄鹤穷型滚堕冒姥袱丘硬壁缀陇傅韦狐玉报劳第辰禽账侮完嫉翔梯墙鹃骸董难涸矛全袒虫绷劲荷名庭番蹬矛疵鲸凳等返慧恫南数确绽念懦浪集廓上拙铡秦给靴雕显赔怜喂逢矣批贬搐谐纵凡七浚薄乃肃狂咱谈侥嫉屡螺叛鸯郭荧韭店午拱喝洋挪衔街亿军滩告眯枫哥霞谜闽秘诞咋抛陈吐逻澈团声牵轰子藩彻舜灼澈露鞭邵色晤拐室奴栽绞忌赌沂蔑视茎祈醒君见刊职驾琳套簧齿栅厕铣错露鲁嘴蹋矽姑舶慢驳谤穿锅主议菱帆阎体态首厌新峰顷譬亲凡嗣紫恭柞铅苇南骆葫粕词呼头建仿促辙依筒幼求宠铅法硷修扮掣唱稀第 9 页 共 9 页