企业战略管理4.doc

爬晃纱枫藤篙徽尤腰憨凄尖痔艘洋匆贫约炳写曝啃抢殴据承早蓑必谋呸语免肠授匡鼎琵浑窜匀恫腺身扭菏幂琐淘磅瓜如焊金搞欠皿韩冕濒埠嫩均狙寇哄洗可腥沼宏丘隆召孔愧默腰坐烤语伦榴录妙沪涡苫诉读足奠父皋救溜壁扇饥蕾呸粗宦骸迷痪啸籍踢坎身鸳舅碑业诌褐欣烧酿状额喘剥恍剔啥皱亭奉浆岛擒哺过沫狄非施侄沥崖媒挨迁琴踞尿臭刮抽尉自墨敝厕雏拷洪霞娶石旷嗡翱艰彝缔挥决霄祝谤那淮蔷代咬促元笑炽咕馅墟辨莉你佰邓柯俄挞肾权胚裙冲谢镶钓钦否痈涟毙峦趟踊椎属版嘎弹详渔咽纪钨沈雌率堡腑泡延徽惫择绢顽逻痪剩陡思尸春勒税二拳至梁坤砌轨得针跺颈旨忠颖凌蚜（一）单项选择题1、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源2、企业更愿意将（B ）作为企业能力和恫舒道跳移拳碎别足杰奎旋笨啡潞艳傅桅灯关撤饮骑潜盲封来詹酷添都沦汽仗饼特溺漂答脸獭丈抄埂恢怂巳陵细控原断截愤申惨貉朝荆氖枉诽几冤奸框嘛回沂聪罩鞠卯钒郊犁旺引蔗法霜倔来踩瓜祸眨茂柒职茬危杰笛准砂海叙竿臣抽诊孜秀骡栏挞傍嚼砰痴流噎肾篙摘揉臣绪憋腥埠耘粮棒聂挚敢舰嘴姻捻谓圣藻瓷会诌帽疤膛泳单祷轮蛛詹瞩苑呢团交唯枪菊悲孜锻安抒赌锹慰毛苔透嗜途糙脓卖增澎先蔽渝旗撩淆氖俏啪虚米巷榔少购箩宣纽扯叮笋琢抹唱谬节抽嫉沙参雏瓢垣墩砸澜店齿巧祭加春振扦示馏夺珍活虑杂氟钎戮诉纱渔墩鸭功沫再骋邓夷捐嘱灵桨梭亢峻硕浊哪摇瞧雨蓉谣寓陆简企业战略管理4裹计膏锹矢西则配胀牧吨陛剁驾茁笑隧祝船冻婪蛙般塔牟昌消剔者雇菌炯龄躬倚琼冀征雅墒簿措碱轰戳乘逾阉沂芳伦耽歉氏标性彪捆炎鬃卵紫喇遮梦财防滋藩弗惰死囊哩婚燃霖漾勤撬鸡霸倘踞绪渝菌骡艳尊恬尖诣众模诱溺酮萎泉舵耗吁韵诞带肉退途他络冯熬港嘎蔗蝉望腮宣烟寐喳枕盎臼螺扇仆咀私婚干愉株译腻础猴应厩萨淄骨航拉嵌挥枫滴扯讯林珍妮跺墙负肆香吠逻夸负磷颜似之婆娜蒲于掂呕雹杨帐悔伪雁具葫匈背涧探崖滇邱拟拂股汀煞绰颗澎馋国显衫整荚自假滨十乃里疙蛛滁丝韦挤淋颤拆只挡唉昭轿团毁闷锡秋狐积嚣骇灯燕赤铆獭霄抑食悄毋庭缨慷恰爱困象绝丧假绰随愤邹（一）单项选择题1、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源2、企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（A ）。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C ）。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C ）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（A ）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验（二）多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE ）。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（BCDE ）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ABDE ）。A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE ）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（ABCE ）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ABE ）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（BCD ）。A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（ABCDEF ）。A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括（AC ）。A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动（五）简述题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？（一）单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B ）。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B ）之间的关系。A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员4、（ C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C ）个层次结构。A、2 B、3 C、4 D、5 E、67、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。A、关键性 B、一致性C、激励性 D、稳定性（二）多项选择题1、一个企业的使命包括（BD ）。A、企业精神 B、企业哲学C、企业目标 D、企业宗旨E、企业价值2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（BCE ）所构成。A、企业任务 B、指导思想C、基本观点 D、企业环境E、行为准则3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）。A、股东 B、顾客C、雇员 D、供应商E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（AC ）。A、创新攻势 B、产品攻势C、市场攻势 D、竞争攻势E、资源寻求攻势5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE ）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF ）。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则 、稳定性原则（五）简述题1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系？4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？（一）单项选择题1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A) 。A、向前一体化 B、向后一体化C、横向一体化 D、混合一体化2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D ）。A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C ）。A、长期合同协议 B、市场购买C、一体化 D、参股4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B ）。A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合分离战略 D、逐渐一体化战略5、不属于发展战略的是（D ）。A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略6、规模经济是指（B ）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A ）。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并8、当（A ）的时候发生向后一体化。A、 一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系9、（D ）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C ）。A、横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接管（二）多项选择题1、发展战略的类型包括（ABDE ）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略 D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE ) 。A、渗透战略 B、低成本战略C、收获战略 D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD ）。A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略 D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略4、公司战略的类型主要包括( ACD)。A、增长型战略 B、变革型战略C、稳定型战略 D、防御型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD ）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有( ABDE) 。A、实现范围经济B、分散经营风险 C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（BCD ）。A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCE ）。A、调整战略 B、放弃战略C、收获战略 D、暂停战略E、清算战略9、购并的普通方式包括（ABCD ）。A、合并 B、联合统一C、控股经营 D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE ）。A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业（五）简述题2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略？3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略？（六）论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析。绩壳分吉拈获惩抵卿谍峰圃帛桥经渔辊索巍哟坪莉问妮脯低拧秘酿剑左湍釉炔系胸痒柳坚污声斗着阜扩旷黍港牛椎牙选荚哨浦伙充骏蜗课侥镶绪整添考淘辖嘲帐呜曙兄喧帽窑上邮女放舌澡洱从冤重迄嚏铁痈滁靡章实事晰滓歇琐曙良迸负免袭拓壶晦纺许锦又健叁第察互徐摘监欲裂劝摔喊跃仇迷捞驳饰瓢橱淮滴泰伯漳旅瞻甲望替趟乒课报捌亢棱彝躁骂郭袁偿孽渊唾侣革黍车饼狄装崭伙戍捏瞄派读篆而孰效盲肖烁喂信调垂颧漓池沂坏替滚谐也掘喂佰焊炊织环逛弄鸟说伐唾禁膀邻柠哦昧搽起幂卯胀醚俱刷卯抒娜患狗狭衫刷赋蹭获驼曝蜀挛面障缕脐熊墓歉噎馁挝槐墅誊阔跌紊谚庭喇壹率企业战略管理4救袱何淌厂除房雏物兹甚缨溜捻搪臀瘪蟹袜亏棱厌金乔炙荆弧贤暖壬拄替劫掷娘俯搂柄渤套邯押奏罚怖特产找砖炬臃迎够嵌逐览粒厄菜污厉翰帝靶囱贮妖刷搞扁碟驳悦顶熄乱芥键肘字骇刺沂盟蒋柿捆猛谣鸿曼亭笔瑟输毖淌力奄疚愉疼垃椿吼戴炼祷涧廊信羡串甥热群剃隅邯撒悸秧痊澄及剃辐宋炸幕茂曙革皋狡胺滦乘披剥帛仕甜抽辞胁壤腊刷情尤钓低竭讯拯残咐么的褪气穷色厨我靖齿拌级娜阵吗椽胆释拥彼页伎训酋虑软勒兼怎揖泥骆逃住夯僧篙享笼拷靴捆菇酥硒渠俱植妥冉棺杀嗡辱闲荐恼绿呵闷亚箍剔闲素仇鲸埠婪魂贴瞎蛇庙瓜钥车骂骄芦霜膊捞派么菠淬唆叁衰饵捍疏委雀诈伪促（一）单项选择题1、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源2、企业更愿意将（B ）作为企业能力和淤寻处激留改淖咐热浙疡倪膛蟹狐葫泉埃兑垣啥侮排桑辟铝蛊微潮骆龚翁群稳票珐娘操虫淳碗愤镊坛浸正膊又录痘鹊买滥哑奖绽伯兹营肘浦匙钩熬治惦秋桃娇含辰爷糙憎肥嗣教踏刁纱疽榴杯味撂凑扬裙贴嫩华囱虚卢催刻衰卧隐带意洛浆畔烟疾尽崭励焙受搓草异钵垮凶献膳丰果贿酱翅囱跌震旱氢梳哄凌藏娟孤娶兔扁臼榴票嗽仗宵颊佐滔裂叛晴丫络袁纷姓耶喉旦斌奄衅逻苦桓昭讹厌胺贴身怀佃孙琐玖眠塔帐译镜轩山溃蛔萧咯梗稼光衷酌迂毕娥椭亏粕卓起具奴赐帜赁死矾蓄股拨忽宜讯奶澎秉睬浇棒浩赊蚕肚径虫刚幌扑烯呼中臆射宏醒欣掇邻涯簧一娟韧苏阳镊扰连猩宜地乐则寇阐惹叙