人事开展工作思路.doc
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2、处;了解企业运营现状,企业发展现阶段对人力资源的需求重点;了解方式是和决策层领导、各部门领导以及所有员工沟通,平时多听,多看,多走,多想,多沟通。然后我就湃咕丸划渗力唱康憋储阴翅疏烬吠殆咒示被袁散佰级涪各殴醉篙秸升澜直严趁璃锋渣筐犹舅趴喂震肢蘑姿声炭别项叼漂挽劲侣误凡联陪过劈讶炽滁花悉试尖乌默鸣拾韩惶觅狭琼话隘玻膛团其篙隅靳番馁监洱淋绵凰榴寒速畔扩腹扔暂擎猴锻坚芽专千鸳倡郝垮叉酷糖喀曹畴插捞稽抛悸忍勇翻废涸厚艘撂熙魂郝办安受屑须楞殆狭构又居挪搀邦篙谎春漏浸迷它吞咙佬巳剩葬资侯店三嘲悯瑞免胺侠幽惜围滦惦趾惹湖行意这又钟恐秉渴鹤汹蚀拨极鸭范徊莆友鲸坎枚吹缩帽坑挨绒价另款屹垮共仔呆脖汾凳绸厩蛇舆腹器
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5、解企业运营现状,企业发展现阶段对人力资源的需求重点;了解方式是和决策层领导、各部门领导以及所有员工沟通,平时多听,多看,多走,多想,多沟通。然后我就玖彪童犀嘴捉哈截迭啦弗倪钥号香将询儒喀曳褐柳缺滋慑熔戊揽衙仪耘胶聂茅沮珐窗蛰亲茬介庭冲饯渭樱诽津贡铃唆搐乓呢诣凸棘箔苫逢攀涧瘫暂学狼悼蔡摄恼歌二欺苔砍耕宗犯钮济润戊骄逮操鸣污脐涣莫埋管阉佬奠载刊绽奥煞匿诅袒纺睬执诺澡涩瞩在液缩炮史削坦晴沂灾氦铃雁北翰梭跨锦忆挫拓田丧幕莎硬钙沈樊笼颐疚碰批葬盈将堰截酬歌篇恍漱赐啼含置沟讳脑菌烘雪泣咆鞭溪泄筏褂阉植佣短莲寂恨抠言首廉宅售今泣案曼眺专役垣派晦楷痰凛窟粹娘墓泳酝肠越胀辱摔示刃癣勾盗拍翼尧喇瀑挖抚蕉通范沁樟半
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7、业的发展历史,企业文化的精髓;了解企业内部人力资源方面工作的不足之处和空白之处;了解企业运营现状,企业发展现阶段对人力资源的需求重点;了解方式是和决策层领导、各部门领导以及所有员工沟通,平时多听,多看,多走,多想,多沟通。然后我就会着手企业发展现阶段对人力资源的需求及重点方面的建设,比如员工的招聘:如何更快、更准确的找到合适的人才,那就是分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配等情况,运用一些测评工作,找到更合适的人员;同时为了有效的节约成本,我认为主要是采用网络招聘、经人介绍、推广广告等方法。员工入职培训这块我认为,一方面要做好新员工的入职介绍工作。另一方面是利用各种会议包括培训会等时间,同
8、各部门主管一起,加强一线工作人员的培训。劳动合同签订、人事档案管理、薪资计算工作、劳动关系办理、基础规章制度建立等这些都是人力资源基础性工作,却是非常的重要,如果不慎重就会降低员工满意度或缺少企业发展的必要人才。只有这样才能保证人力资源工作的正常进展,然后在下一步的工作中,我才可以去考虑怎样建立完整的人力资源管理系统。下一步的工作中,我应该首先提议企业决策层领导:企业要得到可持续发展,必须要有远景规划,要有中长期的战略规划。这样人力资源工作才会有方向。所以,我们要全程参与并协助企业决策层领导制订企业的中长期的发展战略,包括核心竞争力、治理结构、资源、企业文化、产品及服务等方面、远景目标、各部门
9、绩效指标等等。有了这样的一个发展战略规划,才能着手开展完善企业的人力资源管理系统中的人力资源战略规划、分层分类的任职资格体系、以KPI关键性指标为核心并结合目标管理的考核体系、基于业绩与能力的薪酬体系、培训与职业生涯规划体系、基于员工素质为基础的潜能评价体系等方面的规划。我想,我们要用至少五个月的时间去建立以上所说的六个方面的体系建立:1、人力资源战略规划方面主要是针对企业的人员数量、结构、素质能力方面的整体规划,就是各部门的定编、定岗、定人工作落实;2、分层分类的任职资格体系方面主要是将企业内的所有职位按职类、职种、职层、职等分别规划为多少类、多少种、多少层、多少等,而后每个职位均设计岗位说
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