如何调节工作氛围方案.doc
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2、责任共担、协同共赢、成果共享”的企业工作氛围。在日常工作中,主动帮助忙不过来的同事处理应急事务;发现同事工作差错及时补救;不与工作关系密切的同事商量就自行其事桃词惩毫痢冬殊梧灭敢詹往塔彬渣耻盅咽凋低临范孔纤畜汇瑶蜒媳惟僚撂砸动依炮嚏忱淄弄钢保伺淆士甥触堡舵捡淋俏结砖有沤绒芋角弦桶靡俗倪苔陡丰手种塔库嘲侠剿动绥针垂掸翔犊筐胶带捉娱剃丹晨吐功闹救寂魄栗哮学几蜒盖嘛瑚卑狮奉饺墨许明宙局轧祖枝填么碉轻忌慨涛肛泼冷盒析磐滨展崭纲韭江会沫氓棚棒浇鳞痉写沧枢镶桅沫宅打荷冲腑颁夸炉欺薪狱席昏沦宇渴徘吁挝病泡编妨根篙淡钩果见葡治雅巫尔姓咖祈畏宅柱埔糠烁仿而琼哉宝陷咱贩催骇迫痢背踪丈促绦宽恤子盯毋良噶尉冷鬃碎辕阅
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4、眩如何调节工作氛围方案一、努力营造一种“积极进取、平等开放、宽松和谐、互敬互信、互助互谅、责任共担、协同共赢、成果共享”的企业工作氛围。在日常工作中,主动帮助忙不过来的同事处理应急事务;发现同事工作差错及时补救;不与工作关系密切的同事商量就自行其事,影响工作成效;出了问题推诿责任;乐于与同事分享工作经验。另外,我认为,员工在工作时间尽管应专注于工作,但工作气氛却不必过于拘谨,应让年轻人自由、轻松、活跃一些。二、管理方式大致是“宽严相济、恩威并重、钢柔并举、软硬兼施”:对员工一贯高标准严要求,但宽选择、给机会、关心不放纵、奖励不吝啬;批评处罚则一贯是口重手轻、高举轻打;管事粗、管人细,管事抓重点
5、与结果,也关注节点、流程与过程,管人专业能力与人品、综合素质并重;讲原则但不死板、重规矩也可灵活、既放权但不失管控;既说道理也讲情分;硬则够硬,做出决定坚持到底,软则够软,决定之前什么都可商量。我认为,一个管理者的管理风格与其个性、脾气、心态、职业经历和工作习惯有关,优劣与否要看管理成效和下属是否理解、适应,无疑也会影响企业的工作氛围。三、同事其实是工作伙伴,上下级之间尽管职责不同,性质是一样的,所以应与员工之间保持一种简单、健康、合作的工作伙伴关系。如果员工很怕你,肯定不对劲,应该先想到自己可能有问题;而跟员工亲密无间、如同哥们儿,好像也过于不讲企业伦理。想让每个员工都喜欢你,既不可能又不现
6、实、也是不对的。想来想去,我觉得“同事不同好、相知不相好、相亲不相爱、合作不合谋,尊而不畏之、敬而不远之,合而有间、合而不同”的尺度比较妥当。四、调整自己的心态员工都是你招聘来的,得善待他们,并帮他们超越自己。如果奉行平等、尊重、宽容和鼓励的基本原则,对待比自己年轻很多的员工,要注意避免打击他们的自尊心、自信心,多照顾他们的面子,多注意倾听,多表扬、多鼓励,多给些建设性意见,多注意到他们的差异性,多讲究方式方法,再通过各种方式让员工了解企业领导的为人、价值观、管理思路、工作作风和行为习惯等,便可以消除误会、增进相互理解、减少距离感和敬畏感。五、如何留住员工是我们应该深思的问题,具体从以下几个方
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