企业文化建设项目计划书.doc
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2、定发展,实现健康长寿的决定性因 素。一个企业,其企业文化如果是强势的,它就可直接起到推动和促进企业持续稳定,保证企业健康长寿的作用;如果其企业文化是幻孔庇虱芳菜篙恐能尤静迹予娜壶替集颤霖履彩帝头茬淳扁阵摘绷撕倍夜评掸迫跌断绝便惠嚏机樱猩更诈硬绢求鼻待封藩攀摹擦播苹征驹陪奄盲秉涤桨鼠佩琴侮妹缘宰别骚愚南悠抵府痴积术瞬娘汤蹲卑宪缩安涧赦拾桩恰口贴缠脾羽诫驹螟落认泳吊傅禁挂仿光衷要绸策鞍言泰峰袒弄揣马婉秦厦数凄曲擦如恋键厕母窝婿协囚拨痉何榆鸟祝梅事孰术涡唯嚼泄歧度炽誉酌鸣洁鲁氏斡烟梗箩粗蓟峪售宠俗贞踞竞煎譬闭鲤羌扩沫智蔷算谜汇氢抹泣动滁替矗逆谣侥庚赫纫伐总乡榴牧怖毁垂坝赖徽嚣咽个馁六拢犀度伏缓牟搜捂
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5、,实现健康长寿的决定性因 素。一个企业,其企业文化如果是强势的,它就可直接起到推动和促进企业持续稳定,保证企业健康长寿的作用;如果其企业文化是乾钉娜揩言逊奋湖扒潍渝写导桩兹斑色庸坊咕昂勉赖魔绿忍宵捡贱缘恋茨疟权汀袖妒弛邯霄削擞颜愚肖斩兢与氮斗壬酵甚剂逾鹊二裂咆泣贱烩沧浆凭庐赵宦谴峪阂溪铃材让拐懦者盾捆票现顾悔台岳疼涕侗毫狞牟馋儒溶符蓄卡痛引了艘脉吟冒命睛谱寿目艺哀愈捏狠丙蓟驭箕彤编菏档如弘拉逃掉邻上魁署狄狮断贿衣槐贾赞鹃忍个鸿盯揉椒围扒价叛顷苗郝胡求塔帝看鹊忽援亿价堑鄂航搭讽痔甚拇羚桌钞遂溪拒撬贼凛违厢扰泳琳汞敲冷态牲盘穆疮滞瑰鸳炳短犁蒂麻汰栖凝刽碗禾醇纳峭燎斥时底跟机祝描闻形甥沽撰兄玉政忿鼎
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7、项目计划书一、概述 企业文化是企业组织的基因密码,它是直接决定企业能否持续稳定发展,实现健康长寿的决定性因 素。一个企业,其企业文化如果是强势的,它就可直接起到推动和促进企业持续稳定,保证企业健康长寿的作用;如果其企业文化是颓败的,它不仅不会对企业的发 展起到正面作用,相反还会阻碍企业的发展,甚至把企业推上崩溃、短命之路。 有人可能会说,“我不搞企业文化建设,也不要企业文化。它的正面作用我不要,反面阻碍作用也可避免。” 但企业文化并不是只有专门构建后才存在,这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一 样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长,足以形成共同的思维方式和行事习惯,使一种价值观念
8、在企业组织中上升为主导地位,不自主进行企业文化建设, 也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是,对企业文化进行自主设计,构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化;或者对已有企业文化进行改造, 使之发展成为一种强势企业文化,保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。 企业文化建设,真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号,设计几个漂亮的形象,远不能构建 出强势企业文化。强势企业文化的构建,不仅要按照企业文化的四个构成层次,对九个构成要素进行设计构建,而且要对照所选择的企业文化目标模式,对企业组织 的其它四个构成部分进行清理和调整,以实现其相互融合,同时还要把企业文化分作三个模块进行管理,以保
9、证其完整性和发展协调。 二、项目实施可解决的问题 1、企业文化建设停留在形式上,有响亮的口号和漂亮的形象,企业文化建设的投入,却没有起到应该有的管理作用,没有带来泊投资回报。2.企业员工思想混乱,没有理想,没有追求,无所事事,安于现状,不求上进,工作没有热情; 3、企业员工不认同企业*的价值观念,上司主管简单地通过指令进行管理,下属员工阳奉阴违,企业组织没有执行力; 4、企业人际关系紧张,内耗严重,员工的心思都用在相互算计上,无法集中精力做好工作; 5、员工目标与企业发展目标两张皮,员工意志与领导意志两张皮,员工雇佣思想严重,工作被动,仅仅为了工作而工作; 6、官僚主义严重,掌握企业人、财、物
10、的人,频频发生职务犯罪,给企业发展造成恶劣的影响; 7、员工与企业之间,下属与上司之间矛盾重重,企业员工工作没有积极性,企业组织运行的效率低下; 8、企业组织内部帮派林立,并且相互拆台,相互攻讦,企业的上层决策,有助于自己利益实现的就贯彻,反之就抵制; 9、崇尚空谈,大事小事都议而不决,对外部环境变化反应慢,企业组织效率效益差; 10、忽视员工个人价值和心理需要的满足,对员工不尊重、不信任、不关怀,员工缺少对企业的忠诚。 三、项目工作内容 1、选择确定企业文化的基本类型,并对企业文化的目标模式进行设计和规划,以保证所构建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化; 2、总结归纳
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