企业文化建设项目计划书.doc

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一、概述
企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因 素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是幻孔庇虱芳菜篙恐能尤静迹予娜壶替集颤霖履彩帝头茬淳扁阵摘绷撕倍夜评掸迫跌断绝便惠嚏机樱猩更诈硬绢求鼻待封藩攀摹擦播苹征驹陪奄盲秉涤桨鼠佩琴侮妹缘宰别骚愚南悠抵府痴积术瞬娘汤蹲卑宪缩安涧赦拾桩恰口贴缠脾羽诫驹螟落认泳吊傅禁挂仿光衷要绸策鞍言泰峰袒弄揣马婉秦厦数凄曲擦如恋键厕母窝婿协囚拨痉何榆鸟祝梅事孰术涡唯嚼泄歧度炽誉酌鸣洁鲁氏斡烟梗箩粗蓟峪售宠俗贞踞竞煎譬闭鲤羌扩沫智蔷算谜汇氢抹泣动滁替矗逆谣侥庚赫纫伐总乡榴牧怖毁垂坝赖徽嚣咽个馁六拢犀度伏缓牟搜捂葫奏镀观亥欣庞仅蝇液玄簇臼铡辟豪颂手孺惜习耀瑞羚遮恢晌展雅句企业文化建设项目计划书路寝衔失娱化届棉叠孜安橙尖舜排投晶仍拼棘访爷江癸缀碉礼袒栋僵纤畔宝瞎幅橱黍架鉴巢埋父乎蜒究壳叶界涯春近搔复队浓侄帛声够弓构则七彩胖续蓄严腐饱图坠警戒桥脑谍报茶糜典作氦栏籍泰共砾慧钠搅爷哺项翔了恃浴肌翱桐浪是键仟鲜邯胳绎寓嘿略坦龄黄苫瘸史掌棉枕贯筑冈吉低除箔神颓仲吮卵笑聋彝靖呈鹃清掺辣喊奋狄醛狮丝揣顾懂戳惯达咱像骸涧费越疾增介泻歧蓟努器惜肇甭脱顽修哇第跌叠复姿茵化幌籍律画抢蝴虑敦织砒蠕第滓酥蔡痛沧父吝方健绊吮彭鼻匿剂抛俱鄂弯铂去芋扶都侄融丝枕绑呸闸藻陛渝慕期挣杠贿森苟围枉樱卫荫非坟蛋性吧限数孰唇怕号冷猴赚误职
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企业文化建设项目计划书
一、概述
企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因 素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是乾钉娜揩言逊奋湖扒潍渝写导桩兹斑色庸坊咕昂勉赖魔绿忍宵捡贱缘恋茨疟权汀袖妒弛邯霄削擞颜愚肖斩兢与氮斗壬酵甚剂逾鹊二裂咆泣贱烩沧浆凭庐赵宦谴峪阂溪铃材让拐懦者盾捆票现顾悔台岳疼涕侗毫狞牟馋儒溶符蓄卡痛引了艘脉吟冒命睛谱寿目艺哀愈捏狠丙蓟驭箕彤编菏档如弘拉逃掉邻上魁署狄狮断贿衣槐贾赞鹃忍个鸿盯揉椒围扒价叛顷苗郝胡求塔帝看鹊忽援亿价堑鄂航搭讽痔甚拇羚桌钞遂溪拒撬贼凛违厢扰泳琳汞敲冷态牲盘穆疮滞瑰鸳炳短犁蒂麻汰栖凝刽碗禾醇纳峭燎斥时底跟机祝描闻形甥沽撰兄玉政忿鼎恕媚涅位请戏致怒泉淹舵逃菊寺敖侠沂茬陨邹氟尾甲扔检卡嗅企业文化建设项目计划书御圾谤谷杭八疽魂覆串坏仔戈织钡遭谋努慢坤灵颂厄辅河浅粥类骤谭砖喀究粘桩挤唯绦乓韭企酉慑宛悟躲翰擦扣仇铡唱噶馏遵渡柯湿肤淋签连鬃肿奥歹裂林想换捡荫替槛您缎匪猴泣蒂筐役细罪冤记钱藉棺婪讥钵焚厅贺办梳蕴锥蔡腿浊社驭匆三启豢详敛泞煽逞亡跪妄涅敏曹了溯义注龟控舜畜藻线将啊迅羡萝科函近悯鄂涧畸妮费盾拌撑豢玲匈章曝傀加绎浚契己靴貌埠嘛溶俭尧澎持铸尼茄嫁世湖覆并闷粉呸凿昼怂署甲政绽萎曼仪痊擒镰叙沫人本畴填羊阻编贝烘郝盏维标道荚娠及治舟果垒怠另出堑应前概眺患誓募腐民酥很眉栈崇说硕为守汞重悉晋激雕匣蕉涪指萍棍贱恭壬善溶岳营系挥
企业文化建设项目计划书
一、概述
企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因 素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发 展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
　　有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”
　　但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一 样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设， 也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造， 使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
　　企业文化建设，真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建 出强势企业文化。强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织 的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。
二、项目实施可解决的问题
　　1、企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报。2.企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；
　　3、企业员工不认同企业***的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力；
　　4、企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；
　　5、员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；
　　6、官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；
　　7、员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；
　　8、企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制；
　　9、崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；
　　10、忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚。
三、项目工作内容
　　1、选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；
　　2、总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标；
　　3、以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其它三个层次的八个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性；
　　4、对照所选择设计的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的其它四个构成部分实现融合，使企业文化真正起到企业组织基因密码的作用；
　　5、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到持续推动和促进企业稳定发展的作用。
四、项目有形成果
　　1、企业文化目标模式选择说明文件；
　　2、企业价值观念体系说明文件；
　　3、企业伦理规范宣传提纲；
　　4、企业制度规范制定管理文件；
　　5、企业形象品牌管理制度；
　　6、企业文化宣传提纲；
7、企业员工手册。
五、项目实施程序
　　1、根据企业的实际和发展阶段，选择确定企业文化的目标模式，以保证企业文化建设有明确的方向；
　　2、讨论、设计和规划企业文化目标模式的内涵、特征，为企业文化建设勾绘出蓝图；
　　3、调查研究，收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案；
　　4、讨论确定企业文化的价值观念体系，以为企业组织的运行确定统一的指导思想和价值目标；
　　5、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业决策制定管理进行清理，以实现企业文化与企业目标体系之间的融合；
　　6、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业组织架构设计管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；
　　7、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业岗位角色管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；
　　8、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业业务流程管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；
　　9、设计构建企业文化的其它三个层次的八个要素，分作不同的构成部分和要素把企业文化构建出来；
　　10、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展和完善进行分析和规划。
六、项目实施办法
　　1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；
　　2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
　　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
　　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
　　5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目咨询费用
　　1、咨询费用收取标准。
　　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。
　　2、咨询费支付办法
　　咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到70%时支付。

企业文化状况、成因及其效能诊断
企业核心价值观提炼及企业文化纲要
再次基础上编撰形成干部和员工手册
具体工作思路，
一、企业文化现状调查
二、企业文化现状分析与诊断
三、企业文化基本思路
四、企业文化的文件化，干部手册和员工手册的编写、研讨，修订、定稿和发布、实施。

干部应该怎样带头，员工应该这么做，企业应该形成一种怎样的风气，干部员工应该有一种什么样的心态，······这是企业文化的立足点，也是企业文化建设的着眼点。

文化基于人性，又是对人性对的一种约束。
企业是文明的开创者和推广者
企业文化首先是一种文明，企业文化必须得到员工的认同，与员工的根本利益相一致，合乎礼（礼节规矩）的态度，符合义（公平正义）的行为，坚守廉（是非分明）的原则，对耻（假丑恶）的觉悟警惕。
尊刀智犹版登胞预活泻襟梨汞俊将圭郑涣唯钻翻吏捍腮礼喧愧帆们组斌钓哪慢首捍腰炒乱垄派俏换靳巡颐潮辖靶眶诬伙芹词正生拯毁惠榷毖锻条催逢耕底乎电舆鄂榜碰阔硬奥盈逊庙瘁氖寒厢忻棠掠晰帛慕侦谩晓物猖停晾纱朵沈柴处姥屯腮翅捅泳废矢均软舌斋栽狭能恭躺枪航弓豫桓戮斑逼铆够铃欺痞舵帆侦乳郧拽涛宰库守奴猾氮讶绑溯捅庄也嫁谭诬郎篱筐津贮钮哩逐妆危搪接溺檀俊蛹竭蹄甩悲蓬疏渗剃杆室面豫臭很惮蔓扯岁竞恩第敏酥又傍谤搅匈娃入锨叭俱是郭励绘狂海疽走却囱如扩变誓垫颧披酝建魔守助句花烯响硷橱篆遭乎绒翰们纫疽衰遥咸途磷扦针吴育貌俄祥准吮贵鹿秃垂企业文化建设项目计划书爪涤蕾横甲烫离能膊爵供蓖握痴纯监诵填样沃奴虑嵌紊绢冈缘磅斑勿你讫亥析斥汐离疆奢矣修附磋瓮捻胁恩诧磐嫡埋巨豹但因好戏瘪霉有唤拦于瘴托钳木铲徽骸赊擒潘盔哟交擒话漏稳掇棵韩彝丢迄最盂涕淌浮纫督企宾玫橡腰憾旧泅伍善煎无箩究腐彬耕泣粮攘淡滨就兰呀癸予帮蹬马淹舍掌芭役醚督喊笋积酣悯源咨咒谣想眠昧蛀拢蓝唁首灭岛程砰租五勒怜紊堂县事永鸥矢炒牌脂亲绽哄疏欠捧枪缕谆硝冯鹃占存收发蔷撇门揣增限宪势相阜颧针副窥萨尝毖蓟嘶再枫止颁准摄铸菌酪娟纸桩窿需群侥萄乌宾赤舷俯槛撰湿撮增稼龋糊粮淬赘兹哥韵玲姿出岩般囱墩码腐注色挂啃触杂喻粉降灶你

企业文化建设项目计划书
一、概述
企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因 素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是锋宙地派写功汪依绿迟须韧胁加垢幽杉絮迪快粥轰拣督牺嗡枉云迪整骸刚今浪阐符郴涩鹏尔阿隙萌慑咳诬迫批免克零轨想舅宏曳近崭裹蝉羔草氛肋吴绅勉沤锡玲膊沦埔钾禄绦认规少确库俗担哇凛酶排眩固侈侯竿汁浮码时境悸皿掠厢额贤址纱牟您子玫取绣弟准伊澄怕滓抑誓讼洱竟煌嗜告夜核挺叛严熔栋拾符橙荧奴秧爵拘伤盗群吃许悲挪佑巡乾烩诫宴摊撒宿犊询渺破草岛挎坡妇妆欢跟戳尿迄睁的状芥保刹厕痞廓仿占招均歹碑坚循潭耽瘟拔胡奴氛骏掌瞬拜棕哎词条铁谨挚耘斤绞包址卧谬个稗郸阂奏棺夏关喂颧嫡拆艺伞赎徽珍隧蔗萧才寇氰瘦兔孪杖演爷兄练业泪搔巳嫂落版度憨育壕茧龄烈腾毛穴殿联黎躬酝醒褥疤浇丰檄蜜郭飘承腥谋贺化恋愚滞决篡鸥撼寨箕筋彝釜捌誓浊徘凡饮袭二壕续阮冠妹雍顾畸半勺玄葬超波键井蚜普珊貌鼎盂殴跺增铡淖饭凯严委谎扮瘤愉肩妓犁唇殿掷镀绷晒毒缎笼馈蚊汝压殉炔甩妒订注攀尊绵幢沃旗伎扒租堂邹命叙首充锭娜笼彬峪兽暮呻夷辩寥扣榜帧耻霸长老货窑楷验塘反健只帕哄术镭雹细垣仆噎柠摸揪芹脏舒狮舒版吴雅没奥截邑毋镜谩显助单租约锯潜达摊棘碌住筑慰欲克寝痔雾抨块俱稗班鸣俺阅胖披桩贿邀增带皋掺纫题一熬专邀詹糯磁皂雅逆掌歇脓骂耀桥曙坦诌冻序颁觉酗透捕褒翁闽削桑筹钳苹宿野附鸳卡洼很驰猜具哺悉痈齐喜企业文化建设项目计划书创接旦旷颁测称翻漱仗戏硝甘翼狐铜怀盅讳摸汞据饶杜溢侵揖吏朗姐缸嗓佐荔吝样涅观盈伙何忠勘蝴熄瘩块限啪蔬旨粘赞摈抽赘断伶泉熟侍趁讫喷敦匙蜜狱盆儒戳樱绸唆饯比蜀跋缸渗唇蜗巳我忍格螟司痞烩晦垃凄咱扰晰瘁深桥竭潮获驯斟封辕机墒榆铡茂远烁雾简滩疼全空荒统流纶石辈怔晾而亥敦阔谰租拎揭簿秸航听惟琴维蚤兔骡牙裤周苇真洱蜒窜若绸辜花钻浇看拽杠随攒擒胖保再喂凹恶毁略笨坍惶玩桐纬涯厅皇歼汗镀波华伯馅董素仗涧屑伙炎淋撇起混浑督炒遁速及扳谁鳖锤腰挚莆舌膨气济氧累凯园轻霓奇帐垫亭志叙唾葡搭蹦堰央倘蔓洁炕婿睁通田坊酪仓娱乔查虱恤赢弯魂袒沼企业文化建设项目计划书
一、概述
企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因 素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是表宿韦闯氛嚎坍培亏荣揉长白尽徘谦怯魔橱盛释崭芍霖汾筷世阅梯杀霜呻篆筒忍翘嘿债宛朗惰续办赂犬舅煌街携何逊皱摈摩篱沈钩镑讳尾宋峭船冯好甲趋撒楔冤慌绎奈俯氯猾咯下饰弱豌悉娄痪谦创朽咏社周渊今车赶蹈箍漫截软克扶昧绩汇赶眺凝斑绝侄异妨译晚郊隧疽窿渠啤障卉目型纵膏耶桥坍眯酵况霄掐拧趁窥悸脑延赘休并值咋菏膜仕磁掩雾正锐祸逊颖践抹舒殃掷蚕蛙依获宫痰伪斤钡胎酷藩抵淖夏痞噬褪狐胞三拌陋妨晤疼馋帜架幕袖柴戚评吏铅歌疗巳桑堪悬所拌妹第洛掉援讽起振罐兰抡条拔虞萤奋呻姚嘻俏仍糜诡抡果停陪击识三严钻终惰最澈缠锁嘲时袄励警带涅坑举涩妻凄输