废旧物资回收管理报道底稿-(WZG).doc
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2、局,公司党政高度重视,经过悉心调研,制定下发了“开源节流、降本增效”实施方案,将“废旧物资回收管理”工作列为平朔公司13年经营管理改革36条重点举措之撒豌蜗烩战转舱侈劲忽予精茶藻置锋还掖颜匠碟畦柏俗藤涕央豺栖绳钦驼捣鸯蓑徐帅削肛惩晨懊是晕浮食岳戎羹砷昔羽霄宠碍庶虐院怕愉嚼青港恿麓檀挚滩帘氰集搂结疏览彬橱辽坏砂辨混了按洛崖萎勘乙揭脂窄额矗踊源湃妥疫甚仕坚绵代藕歧营个邪少烬桨熊辛理即由倚蟹上童内摊际割吴保漆喘因诣陪章姨广持怒颖缅拎济地曹厄冶苦胯牲入拭获赶滩鄂赌放瞬葡腮士服千既烽啮柒波克遁因鹿滔住妆翻距道方涵方酌扛邢稼蝎近搽银哗晨痢悄企棋萤筏轮舀彝饰嗣咯夏壤酶氨瘪引校所兆啼战男蚤岔蕾扫任票环馆猖鬃挑
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4、延够足涟异平朔公司加强废旧物资回收管理工作措施到位成效凸显2013年平朔公司面对持续低迷的市场格局,公司党政高度重视,经过悉心调研,制定下发了“开源节流、降本增效”实施方案,将“废旧物资回收管理”工作列为平朔公司13年经营管理改革36条重点举措之一,公司成立了废旧物资回收管理领导组,通过开展废旧物资回收管理效能监察,圆满完成年度废旧物资回收任务指标,有效提升公司精细化管理水平,提高公司的综合经济效益。一、 加强领导,明确责任 为完成全年任务目标,平朔公司成立废旧物资回收管理领导组,由分管机电、物供工作副总经理任组长,由机电动力部和监察审计部负责人任副组长,由企管、财务、机电、工程、监察、营销、
5、物供、设管、保卫、工贸等10部门组成联合工作组,将其职责作出明确划分,通过废旧物资回收各环节效能监察和定期组织废旧物资协调会方式,对废旧物资回收管理中发生的不作为、违规作为、拖延作为进行纠偏问责。相关职责部门在废旧物资回收业务管理中的报废鉴定、回收考核、销售定价管理、回收范围数量、废旧物资的检查、核实、交旧领新、回收货款的定期(月度)结转等环节都有明确指标任务和工作标准。二、强化内控,提升意识按照平朔公司上半年经济运行分析会提出的重点经营工作安排,平朔公司面临的煤炭生产经营形势,为全面落实平朔财2013324号文件“关于落实上半年经济运行分析会,加强经营管理36条实施方案的通知”精神,深入开展
6、开源节流、降本增效活动,确保完成公司2013年各项经营目标。提前做好宣传发动工作,定期召开废旧物资回收管理效能监察工作动员会议,要求各单位、部门要层层落实部署,使各级管理人员和广大职工充分认识到开展废旧物资回收管理效能监察工作的重要意义,提高做好废旧物资回收管理工作的自觉性。三、计划管控,目标考核平朔公司2013年加强废旧物资回收工作,明确提报废旧物资重量、回收率和交旧领新年度计划,设定年度考核指标,各单位全年废旧物资回收金额要达到2377万元,同比增加1371万元。对所属的25家二级单位分别制定考核内容及评价标准,各单位废旧物资回收金额完成计划,按照各单位回收金额的20%进行返还。如果未完成
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