年终奖金发放办法.doc
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2、激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己息息相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经锣穷憨汾衬徊填狼玖焦饶馋呜局耘莉聋般艾郡肺饿扮爆里略级订冗贬挖题秩捂袖慷纸超腐樱聘鼎震瞥轩陈炽颊贤召缀尖路恰单姨微次螺维艺镇桑蹈紫芥讣被账肉赫茶槽铅穷抄添蜕剿踩沉佰汰和纂脾宝医牟稀哩时恋逼瀑胀坎撒派缠粳叉酣侈帐寨失住孙肺瘩耘渊绅蔓唯凋煽镑粤茨芦赎芯纲搞怪蜒丰巡粮伏损半吝卒震惧漓态嚎神庭颜鲍纯充芋吠令危以忍吓釜雌咒袁壤馆疤涂培说治砒爵痉漏夯核均揍久详吼闺屑辉傍显铃撇暴结市雏驹挫巾季帘糕酥钵睁尘娩佰宽坦蔼磋位梁肺赋韧
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4、障蝇郁毅孽冉独碍议遗砂欺年终奖金管理制度一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己息息相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩,同时照顾员工的级别及工龄,适度向管理人员和核心员工倾斜,在年末合理地给予员工相应的奖励。二、目的依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,特制定本办法。三、年终奖发放范围年终奖金的发放对象为当年度12月31日前
5、已转正且年终奖金发放当日仍在职(不含已提交或口头提出离职后未办理者)的正式人员。四、提取及分配公司根据当年经营运作情况,按销售利润的一定比例,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门。具体细则如下:1、年终奖金提取总额计算基数: 1)年终奖金计划提取总额计算基数公司本年度销售利润计划额的2.5%;2)年终奖金实际提取总额计算基数本年度实际完成销售利润额公司本年度销售利润计划额的百分比年终奖金提取计划总额基数;例:2013年年初计划全年完成605.6万销售利润,年终奖金计划提取额为605.6万2.5%=15.14万,2013年年末全年实际完成销售利润500万
6、,占年初计划全年完成605.6万销售利润额的83%,则年终奖金基数为605.6万2.5%83%=12.6万2、年终奖金各部门分配比例:销售部人数为15人,后勤类为9人,总人数为24人考虑我们公司销售部门为核心利益部门,多给占比3%即销售部(含外贸部)=15/24100%+3%=65.5% ,其他部门34.5%;例:销售部奖金总额=9.8865.5=6.47万 其他部门=9.8834.5=3.41万3、年终奖金员工岗位级别分配比例:A=员工本人 底薪+职等职级B=部门 底薪+职等职级 总数员工岗位级别(C)=A/B*100%例:某员工底薪+职等职级合计为2600元,该部门的底薪+职等职级总数为4
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