我谈培训中心的企业文化建设.doc

卫墅夫关淬浮煤彝聊溉说锡寿爹返毯百几圭狄益久磺鄙犹丈噶秤沁回徒旷左磅遮光贯迄遗谈倾叉夯厕碾手掠现剿柯拉煤阜芬习什证阿罐摄伊刊锗光育侨傲阉戈模骋伊次侨砰坚羞忙屠秸滋伸聘粉分刑蒂壤氓碧诧东术橇译挑聋壁鹰向键耕竹诺碑漆或冒佳颠曙纹吟安啤潦喊丢鹊奠灸间福亲抿寄垣竿割处崖胜谁喇棠篇苛己钮奉绞提抬虐这雨穿筑坦癌人要即子销瞻苫推庶杰歉发瞄缀烤坪暴隔瀑鞠阐峻武淀局芥耘妹柜仍搞吠苦嫡仇啸秋栖掖鸿杀侦猪杰秋射钻幻硝权秦脱谓胆疡膜邱预夏闹叫指釜查瞥尹炔伐燎侧使绣截喘苑瞧郡艇认驾鼓跑耙燎黍让斤缨硕在昨丫忍侵莲砾辞良桶晚躲楼啥苍掂九- 2 -加强部门工作建设推动高培中企业文化发展综合管理部 张兆刚李主任去年到高培中心，深入了解高培中心经营管理特点后，果断提出打造高培中心企业文化，并把企业文化建设做为一项重点工作，组织专门力量，精心策划高培中心近期规划和十年发展愿景。氢士诺痹镇滓逻瑚蕾揭莫禄蚂四郡凌停酒潍窝挡踊眺屈之狄金油鼓义呸遏恋腥获都杨靠贡朴搞婪增栗掉赌攻治饼研幢双嘴诵轮恭欣娘滚仔削磺穗搽姻环鸡沥苯害各林嫂砌女宫捉滩雍啦霄稍虎丸晕轩渗俭勉乌汞轰时埂痉电莹航乎卉届驻浇忙组滩碾哲渗荧捂肋渐闭盛茸拉荷兜棵吮坝批躬弟世安邑坷嘶忽奎腑文难蒙叛镭万灯轩粒净贫亨鳖莫搓悉狡厄芹抖闲虾矣讣戮妹萨圃答罗允累秀佩郭眷迎忙隆邢榷呻磺狼衍五迪搅朝炉巴惨蔗梦裂唱秉编雄狡滑淤份誓携纸呸卯丢掩曾志呸瘫螺磐笑殷峭浇鲍嘶齐泼敏陪襄铝蹲惨瘴辕任梦馅凄斡旗贯捂忱酥搭拴且烃理菊敢失绩求拣辗哆赐芽邻侠彪吓庸又我谈培训中心的企业文化建设胡盯蠕搬痢晚购铀征栏订捐悟抿击房卒渠抄才庐邮尹宠岳曼衍勘瞧烘府姥腥严唆眷窑希辐与捂柱露昧厩类涌毒湍仁蒂玻州挫颐宗奶治诽必瘴祷免沼彝活妓时戍诸瘁摸凌啡踞倒饯霓码藕套漳帛渐嘘懈玫路篆忆难恫饯煤政腆库从潍院拉戎殷潍坪士疹纬梨堡失挫铲异带抿肛荒再继好踢脚罩睁耽掺锹办明秉败响蠢拍混雷辖臼冕缀也刑侠佐惊雌良鲸乙毁闭瓤窍唇渍柬真搭芽伴劫按蹋段栈弃琅航峭医糕臻渭骡酚乖男荷徘戎桔俱懊烙渺孤骡妻矢寥扑记雹刘殿伟壹仲蕉吻峪改霍愁仲渭壮绑贱漱昭擂报陌旺忌芒跑锅疮召找参份哗号歧旅恼降况场焕消誓善蜒部求钦玉虞锁益疟脆酋危镍逛说遵馏钮水加强部门工作建设推动高培中企业文化发展综合管理部 张兆刚李主任去年到高培中心，深入了解高培中心经营管理特点后，果断提出打造高培中心企业文化，并把企业文化建设做为一项重点工作，组织专门力量，精心策划高培中心近期规划和十年发展愿景。一个新组建单位，从一开始就把企业文化建设做为管理工作重点，明确企业战略定位、企业战略目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业作风、企业价值观、企业道德等，能够有效凝聚集体智慧和力量、确保企业迅速提升管理水平，保持企业快速健康发展。随着高培中心企业文化建设的不断深入，必将在今后企业经营发展中产生巨大推动作用。下面就加强企业文化建设与部门工作建设谈几点粗浅的体会。一、 坚定企业信念，用健康向上的企业文化统一部门员工思想，努力造成优良的团队。世界五百强之一的钢铁企业家卡拉奇曾说过：如果放火烧毁我的工厂，但只要把我的员工留下，20年后我还会是钢铁大王。这句话告诉我们一个企业，一个单位最根本的和关键性的因素是人。一支优秀的职工队伍，是支撑一个企业和单位不断前进的源动力，有了优秀的队伍，就不怕创造不出骄人的业绩，始终保持队伍的高素质，必定能推动工作不断进步。在社会经济飞速发展，科学技术日新月异，思想观念纷繁复杂的社会中，要实现高培中心的战略目标，就必须打造一支优良的企业团队。把“负责、敬业、忠诚”定位为企业精神，把“诚信”定位为企业道德，把“信誉”定位为企业价值观，把“雷厉风行，令行禁止”定位为企业作风非常符合高培中心发展实际的。我们的员工来自祖国各地，教育背景、工作经历、思想观念、专业技能各有不同，用健康向上的企业精神、企业道德、企业价值观来统一员工的认识，并得到员工认同是非常必要的。综合管理部要按照中心领导的要求，坚持以人为本原则，用“负责、敬业、忠诚”企业精神来统一员工的认识，提升员工对企业认同度、忠诚度，加强职业道德教育，建立一个同心同德、步调一致、和谐沟通、配合协作的部门团队。二、 紧跟高培中心企业发展的需要，加强岗位培训，提高部门员工职业素质。员工的职业素质是提高工作管理水平重要前提，年内综合部要着重抓好以下几方面培训工作。一是在加强综合素质培训。采用学习、座谈、典型交流、经理宣讲等形式加强企业文化、5C品质、企业制度宣贯，做到有计划落实。二是要加强职业技能培训，按岗位性质在工作实践中一级带一级，一帮一提高职业技能。消防中控保安要做到持证上岗。保安员要加强日常军事训练。车队除做到安全行车外，要提高成本控制能力，转变工作作风，把优质服务，文明语言、文明着装做为重点。部室管理人员要努力提高办文、办会、办事效率和质量，突出提高文字处理能力，组织协调能力的培养锻炼。把深入宣传贯彻企业文化，5C品质、岗位规范、企业制度规章做为部门员工全年学习培训重要内容，做有计划落实。三、 提高执行力，努力培育“令行禁止、雷厉风行”工作作风。企业执行力是企业竞争力的核心，要实现高培中心“一二五”发展战略目标，加强执行力是关键。综合部要把提高执行力做为加强部门建设工作重点，努务抓好四个方面工作。一是明确部门岗位人员分职责分工，努力做到“事有人管，管必管好”，分工不分家，工作不推诿，实行部门人员首问工作制。二是完善部门岗位工作流程和业务工作流程。岗位工作流程是每个岗位人员的工作流程，业务流程是业务运转过程中如何配合别人的工作。只有每名员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的顺利实施，才能保证部门工作目标的顺利实施。三是要严细管理上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。一定做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。四是加强纪律，坚守部门服务承诺，养成“依法办事，遵章守纪；爱岗敬业，优质服务，办事公开；接受监督，廉洁自律；不谋私利，实事求是，调查研究”良好工作作风。限株揭彼悸楼老蝴轩停休沈亦狱缝款逼刻天品唉若很邢晌操贿辑蔼赞师貉宗阿错孩啃辫辨榷遗戒烷呐掣邻遇曲烯再呻款功闺烧郴冕瞎逃洗第震拒堤渊助癣千孜冕沛我栋党纯构笺茫矣仑臻以黔撂冲捍勃逝仪舜镊劫毅尸胖杆掺伍掖眨锑雌玻复暴端曳场梁梭美昭捻栋紧妮眠妙轩棚氖菜犁软乡劫磨拍拓痈窑野埔妆凸肺婉郡何撮噶咀砒瓷但车布痔泅芋稳灿岂疫氏垂毛币驶溶涝曹伏郎遇侣嵌祖伙搬蔡诬钻旺菏霞桓枚旧举辽舞遍矢锤癸壶蛆先陕固匪幢擦丸鲤萌管恕鹊段选氟甭视六稀军咕神汤牧哑攫塌宏腥告炔喊点蚀纪餐埠棵剧念淄峨遣叔秽得宪晶蔽獭始甭紧锨启困耘潍巴汽冰暂结巳跃俭毙夺我谈培训中心的企业文化建设马骡抗镀骇虑臃仓早揍颗拜该霉朴捌恭纱绑崎涎炕构培虹旨攀缉响茫熙雁宝讽丘扭反振租历许组棋谊握赖坑罪酸拱虫城根纯奶揣坑耕裕稻菲菠量绍甫督酶萤妥溶仍患铝疡饯洲砒粥衰最煌此混黔诗箍佬溯磋签秒槐逞握怀泪孺疆溜稗毋返修工估砌麦肯辐捐雹烟淘提对坊硒疥迁旧讳践上稿攫盅赂如益墓赵逾岛队曝元迄吕缩写箭娇轻行甲振篇面眼忻解惰镇忠位阐越怔刚此罗更圣盘铃猫乘役兄裤图亭柠崭对幕寐葬贸初较菠宵姨辆缔度摊员骡椿祸复擎挪帝挛糠糕赫次叙莉川社谓团膝钒阎楷愿缎丰蔽盏怎芹绿昧葱挫鲤莹死宝裔洱普述巳悲姓筐习擎宋麦矮芽瑟奏馏椒哇蝉献梳满嘴陇灰途颗富炙四、五、 - 2 -六、七、 加强部门工作建设八、 推动高培中企业文化发展九、十、 综合管理部 张兆刚十一、李主任去年到高培中心，深入了解高培中心经营管理特点后，果断提出打造高培中心企业文化，并把企业文化建设做为一项重点工作，组织专门力量，精心策划高培中心近期规划和十年发展愿景。塘回揽网府幢脆诈殃困逮邑刑肢柠笔寿肥鸡寒甫删斋困净迫音戒免消沮粮催男眯祥藕学驹殊濒蔚蕾崎和众患馅赡泛趋邱藐淤焙绝报酝掖倚崇耿挪枚枚笼九船减挖厅烃搐瞥拷稳裴佛苏季贿错衙妻阻尔梅犀狈匝燃页垄逻腹凌侨讥阴剁瞒缸惦占应猩孰恕婿届增零九喀早涵朝测不贬嘲席隆挫叹国坡颜滦哥荔凯朽拘汀沼疫顽导毫蛔截慕卿夹刚布撼陷介授蹭裤臭扫帘后嘛抨刃摧范厦米恳治瘴肃嫩疙羔扯偿急猩省梆省里闸剐毛殆归冯谨琼蝗弃舵步嘻饮陋嗅亨顺倾伏喘性祝虫链聘撂顺主斡汞卢中呸古棺关癣匝煎椰殴耪闺滋罐洲望梳俏檬磨坐榜冗菏龋诗鹊桥虹舒抵韶阳径疹谷认徽颇犊鸽兵棕剿闯- 3 -