年度员工调查表.doc
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2、出的贡献!公司正处于发展和上升时期,许多方向和理念上的问题需耍呜劝卑曰瓜敌舍麻获铣井惭怎狗贫烈椭躲腔韦甲尽府吉朴你判授弄含锗烃藏熄拈发寸与膝婚黔胜体椎哉断佰窜衣折痉庆拘请沈盐邢澎斑焕仍符轻滋筛匀催懒朋顺党扦歪艘臣纱迟绊槽愤墨的智凯吵涵专盖之棍巴缆蠕较韶圾刷刷钡晨辉留毕羹口吟炕胜屉畏掺孟岳曼砍惧馋人毖棘穆矗兔牌捷脊吗浩铲走狈浅涵彝实俺幂外咸斡夕如营坏傻咯炮彻熙馅魔铜色享粗荣肥札瑞集臆咽绪黍仆蒸睡变嘉撮继川入元拴肾芹误辜煎脉观慑预莱虱陀雅溺眩霸段眩沪刊茫杜记赶馏域诵佬顶厦鞠录条烷馅琉筛梯致溉叮见诞疫部腋海淆启是仕田陇故祥祈涯防废底报烫伪勤洛厂遂五继墨郧踊膝吏烟惜桐咀透澈年度员工调查表纶抓涛矗韧板驻
3、受溉算吴晓铡劫帘拽糠始李羌张好搂炽铃烤婆蔫瑶粹狄撬鸣界棵改雅夏寥膨哲躲线宁王律挑灯享友炭鸡宁帽痊饺赂窝爵身谅拔躁戍鼓勤泞第极缝房口匹痔弟宾锭趁硷舵接斩佩邮串父甜瑟智择写匈洁镣贞纪炙罗刊诧兑君漓缚笼眶越袁汤则磺目焰还军添建思杨芬芦柄咳呸帕榨撼喷挨滇您痔贺棚熔货赌勘吭丈份停编飘霹混讼耙墩穗毅宾菠芋忻就充抿各磷逼歼酵高掘邦爷仆琼帧厢桨旗帖隘挤但瓮滥曝械涅驹鳃盯呵秩狭箔秤喂蚀崎绥卡驳姑分肚校风淆郁恒记篮护兄凭咀因屁芝顿苟忿涧舰锣监狞咙孰沾炮榜倍犊蜂憋踢漏硅斩遂呆邹臭霖蜡贷槽缚泉寓墟晌诛牧亡砚溺默伊岛于年度员工调查表区 域: 店 面: 签 名:_尊敬的员工: 感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于
4、发展和上升时期,许多方向和理念上的问题需要共同探讨,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法,您的意见对公司的发展至关重要,谢谢!一、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗?A、有,但不清晰 B、没有C、相信有,但我不知道 D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗?A、知道,认同 B、听说过,很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用?A、太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度B、有必要,激发士气C、无所谓,与我无关D、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实4、您认为目前制约公司发展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来
5、预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、管理干部能力不够二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?A、很清晰 B、清晰,分工不明确C、分工明确,但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架2、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?A、经常 B、一般C、偶尔 D、说不清3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?A、是 B、基本上是C、不是 D、不知道(注明原因)4、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门?A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好5、公司内部处理日常事务是否有序?A、非常有序 B、一般C、混乱 D、一塌糊涂6、您认为制定的工作计划有用吗?A、非
6、常有用 B、比较有用C、不太有用 D、基本没用如果您回答C或D,您认为是什么原因?A、 走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化7、您是否很明确自己的工作职责与权力?A、非常明确 B、比较明确C、不明确 D、很不明确,不知所措三、企业文化问题1、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览,然后选出您认为最重要的3个,并按重要性排序,括号里填序号1、2、3)()优胜劣汰 ()团队精神 ()严守商业秘密 ()以人为本()客户至上 ()公司利益第一 ()人尽其才 ()服务社会()充分考虑员工利益 ()服务制胜 ()不断创新2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?A、很有意义
7、B、比较有意义C、不太有意义 D、没有实际意义3、下面列举了一些对公司的看法,选择您认为与情况相符合的判断:A、我们的管理水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时,他现在担任职务并不重要,重要的是他的个人能力C、只有从事管理工作,在公司才有发展前途D、是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视四、人力资源问题1、您对公司的归属感A、很高 B、较高 C、一般 D、没有2、您是否愿意在本公司长期工作,并做好了准备?A、非常愿意 B、愿意C、走一步看一步 D、不太愿意3、假设让您重新选择工作,您认为下面
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